开发部经理绩效考核表

开发部经理月度绩效考核表被考核人考核期间年月项目周期阶段建议权重绩效指标指标界定评价标准信息来源得分备注立项前期中期后期实际发生费费用节省率A91-120用与预算费5%以上用的比较，即按预算费用B81-90采购（预算费用成本预算控■实际费用）C71-80费用超支财务部20%25%5%20%制率/预算费用；费用超支率D61-70其中预算费2%以上用是指与实费用超支际完E0-60率5%以上成的务所费用节省率MkA91-12010%以上按预算费用部门费用是B81-90采购指日常办公部门费用的费用和必要C71-80费用超支财务部10%10%15%20%控制率的业务招待费用超支率D61-70费等5%以上费用超支E0-60度10%以上主动配合、及时反映信息、A91-120热情服务基本能够积极配合、适时B81-90响应、服务周到指项目周期的不同阶段部门配合、信本项得分为跨部门的协与相应的业息反映、后相应协作部部门经理周C71-8020%25%20%10%作效率务协作部门勤服务效果门边绩效考核不理想的相互配合得分部门配合、信O息反映、后D61-70勤服务效果较差缺乏部门配合、信息反E0-60映、后勤服务意识提前完成报A91-120审、报批工作在规定时间内完成报审、B81-90排除重大不报批工作可控因素，在报审、报批及未能在规定计划的时间检查小组50%60%40%0%时性C71-80时间内完成内完成报审、工作报批工作工作延期3天D61-70以上工作任务严E0-60重滞后，延期一周以上提前完成项A91-120目招商任务在规定时间内完成招商B81-90工作在“划的时未能在规定项目招商任间内完成项C71-80时间内完成检查小组0%0%20%50%务工作目招商任务工作延期一D61-70周以上工作任务严重滞后，延期E0-6010天以上排除重大不可控因素，否决指标的含义若检测结果不满日有口火1JUJ否决指标的含义若检测结果不满足标准，指公司立项征地则该月绩效考核结果为零检查小组否决指标决策通过的地块征地任0务的完成加权得分目标确定考核人时间被考核人时间结果确认考核人时间被考核人时间。