工程进度保证体系和措施

工程进度保证体系和措施第一节施工进度计划L总体工期目标本工程规模较大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案根据招标文件规定，开工日期为2022年6月10日，完工日期为2022年10月30日，共计142个日历天我司确保在业主要求的施工期内完成全部施工任务在保证施工总计划的前提下，我们将科学合理安排年度、月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标

2.施工管理对策1）强化质量管理、加强施工质量的预控；2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子；3）公司高度重视，加强对工程的领导；4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量；5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工；6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求；7）实行智能化、信息化管理；8）加强协调管理，确保各专业施工工程质量达到合格工程；9）加强数据管理，确保数据管理与建设同步进行；10）合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行第二节工期保证措施本工程工工期要求特别紧迫，为确保施工总进度计划在施工中得以实施，我们将在以下各个方面、各个环节制定严格的保证措施

1.工期保证管理体系

2.工期保证管理措施1）组织指挥保证建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员进行项目分解，如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系2）施工准备保证加大土建施工单位资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的而要组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划,落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场3）人力、物力保证我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路中各工序的施工，确保工期4）各施工段的材料使用合理调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划按计划进场，并统一安排使用、调配加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业每月都编制材料的进场时间表报现场项目部，由项目部整体协调进场时间及顺序5各施工段施工机械设备合理调配设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配，合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业，提高机械使用率，并能集申力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工6计划控制的保证1计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各段施工计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的间额,进而揭示问题，找出解决问题的有效途经2计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的而女3计划的协调我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论，明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，使所编制的计划变成所有参与施工的各作业队的共同目标加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划包括网络计划和关键线路计划，以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等各作业队必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工确定进度协调工作制度一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况,并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行专业工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案定期举行计划协调例会，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施

3.确保工期技术措施1施工方案的保证1编制切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专题方案在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工2选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度2）雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作施工场地提前作好排水系统并保持通畅做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水在施工路便道两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如材料备料工作3）合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作4）强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现5）施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现6）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低7保证资源配置1劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业2材料配置按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门3机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用如在现场配备1台150KVA的柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常施工另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态4资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人力费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行5后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整6技术因素实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”新材料、新技术、新工艺，运用ISO国际标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务分段施工,分段流水8其它措施进场即着手进行夜间施工许可证的申请工作，争取实现24小时施工；所有施工人员、后勤保障人员取消节假日。