小区物业保洁主管年度工作计划3篇

小区物业保洁主管年度工作计划（通用篇）3拆解

（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；

（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；⑷楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；⑸收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点每周清洁工作⑴楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍）；⑵业户信箱清拭一次；

（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次每月清洁工作⑴天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；⑵各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；⑶公共走廊及路灯的灯罩清拭一次止匕外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次;一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查第2篇小区物业保洁主管年度工作方案岗位职责

1.对商场物业经理负责，主持部门的全面工作

2.管理和掌握保洁部的运行（全面的清洁、报告修理、定期方案、依据工作需求及结合实际状况，可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训，物料的管理及安排等）

3.掌握好人力的使用和物资耗用，抓好平安、防火、防盗等工作

①保洁工具保养、申购与存货a.要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人b.依据损耗，合理订购数量c.对于易耗品，依据每日消耗状况可适当备用库存，合理调配

②人力a.评估员工的表现，约束员工纪律b.加强员工培训工作，增加员工服务意识

4.监督保洁员的仪容仪表及服务标准;｛保洁主管工作方案｝.

5.监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作

6.完善保洁员各岗位工作流程和留意事项

7.保洁员的排班、排岗、排休

8.完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责

1.仔细遵守公司规章制度，严格执行岗位制度熟识本岗位的工作任务与要求第3篇小区物业保洁主管年度工作方案

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公正、公正、公开的原则，加强员工沟通、沟通，培育员工的团队意识和集体分散力，使员工以仆人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为乐观主动，并大大的削减了人员流淌

2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并依据实际状况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格另外对两组领班进行了基层管理力量培训L使基层管理不断加强和提高

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高

4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清

5、工具物料管理为掌握成本，杜绝物料铺张，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按方案用量领用常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用，同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命

二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位,依据实际状况，科学合理调动员工，进行合理支配清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并支配员来年方案同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及掌握方案，并对今年的不足实行改善方案及预防措施，同时结合公司的进展规划，调整工作的方向及重点，做到事前方案，事中掌握，事后总结，使部门工作融入公司的进展大计中。