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将公司文化与战略融会贯通怎么将公司文化与战略融会贯通假设一下,你所在的公司的高层经理们蓦地在一夜之间都病了,他们不能够在短期内回到公司继续工作,你们的公司所面临的将是怎样的情况呢?有的公司可能会彻底瘫痪、终止运营,而对于安康的公司来说,这种结果普通不会发生安康的公司如何处理这样的问题?答案是他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去普通的管理人员工会主动的寻找、设想和承受相关的职责,他们会努力寻觅创新的方法并制定出必要的决定以保证公司的持续运营;普通的员工能够保持他们的立场并愉快的承受领导,这不仅是因为组织内部权力距离较大的员工们需要有人指导他们的工作,同时也因为公司的客户仍旧希翼得到最完善的效劳,而公司的全体员工必须去履行这种责任如果按照上面安康的公司所采用的做法,公司能够适应并且尽快的调节由于高层领导缺失而带来的变化,在一定时期内可以保证稳定运营;但是,如果没有适宜的管理方法和开展战略,企业生存的另一个要求将会丧失,即组织停滞不前、没有开展长此以往,组织仍然会被市场所淘汰通过研究一些缺乏高层明确的指挥、控制,或者迷失了公司开展慷慨向的公司,根据它们所呈现出来的状态,我们可以归纳为以下两点反映
1、员工们的潜能将被释放出来,他们会主动的承受新的职责;
2、公司能够在一段时间内生存,但是住手了开展如果组织希翼持续开展、争取将员工们的潜能释放到最大,那么通过科学的管理方法制定适宜的管理战略是必不可少的,下面我们将讨论并处理上述两种情况,设计一种过程导向的,逐步地、基于稳定的企业文化的管理方法,通过将文化与战略的彻底融合,为企业量身打造一套科学的管理体系这套公司管理的流程由许多个步骤组成为一个闭环,每一个步骤是以上一个步骤为前提的流程的每一步都由大量的分析、讨论、输出文件和与他人的交流构成,它包含了公司的现状、使命、愿景、环境分析、价值观、愿景、开展方案和具体实施七个局部由于它是一个动态的“永动机”,所以我们需要对这七方面进行不断的分析、定位、讨论、修改、输出的操作,从每日的我们“做”什么转变到我们“如何”做才干够获得质的飞越下面,我们将按照步骤具体讲解这套流程,究竟如何操作“过程导向的战略管理”?过程导向的战略管理第一步是对当前的实际状况进行分析具体任务是,正确的界定公司当前业务以及业务领域,然后在可靠、可行的根抵上准备建立变化的流程,为下一步使命的制定提供匡助我们可以用不同的方法来分析和确定公司目前的状况,建议考虑的因素包括市场反映、产品组合、财务、技术水平、当前客户结构等相关因素当公司的业务领域明确界定后,关于竞争者的市场地位分析以及公司相对于竞争者的比拟分析将会展开公司应该在搜索并分析有关市场率先者、相关的技术、技术率先者、生产力率先者的详细资料后得出结论,公司应该判断自己是否已经处于本行业的核心企业之列从外部的角度分析公司的开展状况是必须做的,特别是从客户的角度分析自己,可以得知自己的缺乏与差距,究竟哪些方面还没有满足客户的需求这样的一种外局部析方法能够使公司对市场、竞争者以及技术的分析简单化、客观化在市场定位完成后,公司应该初步建立企业的业务目标,究竟客户需要什么?我们如何满足客户的需求?对于公司业务目标的描述应当力求具体、言简意赅,最后完成一份公司使命的陈述资料这套公司使命的描述文件应该清晰的表述出业务范围,让它作为公司员工行动的向导,告诉企业和员工哪些事情是必须做的,那些事情能够做、那些事情不能够做,我们现在有哪些业务、哪些业务我们还没有开展在建立了一份完整、准确的公司使命文件之后,我们就可以通过SWOT(优势、劣势、时机、威胁)矩阵分析公司的业务定位,SWOT分析可以匡助我们找出使命业务的潜力和薄弱环节公司最理想的情况就是将业务彻底建立在自己的优势之上,尽量弥补或者躲开自己的弱势和缺乏,充分利用时机,尽量消除风险我们在做SWOT分析的时候,就要彻底的、认真分析各种优势、劣势、时机和威胁、,但是,有些时候人们在分析时时常会将一些主观偏见掺杂其中,我们应该竭力防止惟独最老实的、客观的、从批评性角度进行的分析,才干够得到最真正的数据需要注意,在这套分析模型中,包含了一些可预期的变化、可能会影响业务的未来趋势等环境因素,比方政策的变化、技术创新、市场变化、社会制度变革等等接下来公司需要鉴别当前正在支配和统治组织的主流观念价值观是公司的灵魂,代表着企业的个性与特点,能够将自己与其他同类的企业分开出来价值观是无形的,难以把握的,它渗透在公司的每一个角落,它是企业文化的重要组成局部,作用十分巨大文化三角形按照透明度的不同将公司文化分为三个层次,每一层都包含假设干个文化要素,最下面的是里层,包括一些无形的要素;中间层大局部都是无形的,但是有时候能够被人们识别;顶端的表层也称显示层,人们能够识别、感知这一层里所有的文化要素在这个模型里,外层的要素都是以内层为根抵的,换句话说都内层要素的衍生,是内层要素的表现在文化三角形里,价值观作为企业里层文化和表层文化的中间联结,令其地位显得举足轻重一旦公司的价值观确定,它将会被公开,并大范围的传播,并最终影响企业和员工的行为,这种转化普通通过大量的对具体行为的理解和分析达成对公司价值观的分析对于组织非常重要,因为人力要素浮现的问题不一定是个人违反、违背制度造成的,而可能是由于文化三角矩阵里要素的含糊界定所导致公司可以在文化三角形里找出出问题的地方,然后直接将校正的目标定在问题所在相关层,进行矫正,这样的纠正效果比起仅仅对问题人做出反响会更有效和准确例如,工作马糊、自傲普通情况下被指责为个人的不良习惯,但它们很可能是文化三角形里某些要素的不规那末所导致的下面我们会进一步阐述“X文化”和“Y文化”如果你试图影响一个人的行为,那末我们建议你将努力集中在文化三角形的里层和中间层上,因为层次越深,它对人的行为的影响就越大例如一个清晰表达“安全”的文化就对人员的安全观念有很积极的作用如果管理者直接将焦点全部放在行为层面而忽略内部层将可能会导致越来越多的指令、法规、政策、命令、指南等其他类似的控制行为的辅助措施这种战略往往导致与充分信任员工的“Y文化”观念的冲突,因为新发现的行为的不标准将会导致新的制度的出台长此以往,惩罚和监视的措施越来越多,对于公司来说一个制裁的体制很容易就会被建立起来,慢慢的,这个公司的文化就可能转变为对员工不信任,以监视和惩罚为主的“X文化”一旦“X文化”在公司内部扎根,那末许多缺点将暴露、危(wei)险也会应运而生,这种文化非但能够消磨员工的责任感,甚至会令人产生恐怖心理,这将会导致人们不敢建议直言,不能够坦诚以对,团队精神和主人翁精神也将不复存在,整个公司的积极的管理风格会受到严重的影响固然,在这里我们并非要反对法规、政策、指南等监视惩罚措施的存在,它们固然是公司内部必需的要素我们要说明的是惩罚和监视的制度并非公司控制员工行为的首选的工具到目前为止,我们已经完成为了公司的市场地位及状况的分析,这是公司在变革过程中寻觅向目标迈进的道路时所必需完成的首要任务,你必须清晰你自己现在所处的位置才干考虑向哪里走以及如何走的问题但是,更艰巨的任务还在后面,制定公司的开展目标可能是在变革过程中最令公司高层头疼的事情,这个目标必须能够被清晰的解释为公司最终到达的状态,哪些事情是公司的开展重点,什么能够作为新的能量注入到公司公司最终到达的状态是公司的愿景,良好的公司愿景能够为管理者们指明正确的行动方向,就好似让他们做到了汽车的驾驶位置一样,开动着公司这辆轿车向着远方的目标疾速奔驰愿景以使命为根抵,使命产生愿景愿景应该是被明确表达的、合理的、可达成的并且象征着一个更优秀、更高级、更高利润率的令人振奋的公司状态愿景必须建立在对公司以及公司业务相当熟悉的根抵之上,建立在对未来相当长的一段时期内影响公司开展的因素的现实主义设想的根抵之上,绝对不能脱离实际、平空臆断这一个环节的输出要求是要完成一个详细描述公司未来开展状态的愿景文件,建议用一两句标语、口号言简意赅的描述公司愿景,因为这种方法非但有利于愿景的交流、传播而且还能使员工较容易的记住它们一个清晰、完整的愿景文件必须包括以下四个特征用一个具体的图表来描述公司的未来状态用与公司业务相关的专业术语来陈述未来状态(例竞争者能力比拟、技术力量、顾客的相关参数)必须注重环境的开展趋势和变化必须站在群众的的角度及理解方式来描述固然我们还需要具体问题、具体分析以交通运输公司为例,在制定愿景文件时,与公司使命文件一样,诸如“安全”和“可靠性”的词语应该被参加进去,因为这种运输公司的安全性问题应该得到充分重视在这里我们用一个比喻来匡助我们更好地理解使命与愿景的关系,以打篮球为例,公司使命告诉公司应该在哪一个“球场”去做游戏,而公司愿景告诉我们要成为哪一种角色的“球员”以及如何去“做游戏”愿景是对整个组织的管理和控制,它向员工们解释我们为什么要变化以及如何变化、变化成为什么样子的问题达成公司愿景后有不少工作要做,例如物化公司的未来状态,制定公司的长期和短期战略,制定目标的实际标准以及严格的制度等在大体开展发向确定后,不管某一个单独的工作环节是否明显的与愿景有关,它都能够被决定做还是不做,这样一来,大局部的决定将能被较容易执行在公司的当前状态与公司拟达成的未来状态之间有一条鸿沟,需要公司的所有部门、全体员工共同努力才干够跨越为了达成愿景公司必须要决定哪些事务必须做出改变以及哪些事务需要继续下去直到最终完成因此,公司里每一个部门都应该认真制定自己的开展目标和方案以便能够最好的融入到整个公司的开展之中按照这种方式工作,公司的部门和组织可以向公司管理者提出它们如何去做才干够匡助公司达成愿景的意见,这样,公司的管理者们就可以从公司内部员工之中采集信息和意见,从而制定、决策好的方法以便公司能够尽快的跨过这条鸿沟,达成愿景这种方法相比其它的一些公司所采用的高层管理者直接制定措施并从上向下执行的方式要民主的多上述的过程导向的战略管理体系可以促使全员参预使命、价值观、公司愿景和战略的制定,能够增强组织的创造力、上进心,最后的方案应该是由全体员工参预进来而得出并推动执行的,人们会随着在公司开展过程中自身参预的增多,重要性以及所起的积极作用的增强,产生越来越大的满足感和成就感确定的方案应该在日常不断的进行重复性管理,这是公司战略变革最根本的手段和管理工具运用这套关于现代化的、科学的管理方法,可以匡助企业的各种文化在公司开展过程中同时得到和谐开展,从而真正的做到文化与战略相融合,文化渗透到公司开展的每一步脚印中,为企业战略的实现提供强大的动力支持在战略的具体实施过程中,由于周围环境变换的不确定性以及受不可预见性因素的影响,以前的方案可能需要进行必要的调整,管理者们需要按照七要素的管理流程不断的自我评价、分析、检测、修改,以便得到更适时的开展方案子细、认真的分析公司管理当前哪些方面还不完善,我们才干知道去做什么以及如何积极推动它按照过程导向的管理方法工作能够使管理者们翻开参预管理的大门,让更多的人参预进来,增强他们的责任心与主动性企业管理者们惟独充分重视企业文化的作用、将企业文化与具体管理战略密切融合,不断的对公司的现状、使命、愿景、价值观等问题进行检讨、分析,不断的提出问题、改正问题,才干够使企业在变化无常的市场大潮中认准航向,乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海!。