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文本内容:
0大学生创业计划书财务分析水果店汇报人J inTai CoI Iege报告Financial analysisof CollegeStudents businessplan fruitshop•Repert资金来源为自筹资金人民币10万元,贷款10万元租借商铺面积约100平方(平米100元/月)土建工程投资估算表固定资产投资估算表单位万元工薪资度营业员1200元/月补货员1300元/月主管1500元/月维修800元/月店长2000元/月奖金每人每月全勤奖200元合计
1.21万元国税17%,个人所得税
35.5%固定成本及变动成本预算产品定价进货约3万元(少量多次)弃货值(败坏的水果)200元/月合计:
3.17万元开业前资金约投入合计
13.5万元估计日销售额:2400元估计年盈利额:S=2400*30*
0.83-12100*
0.645-估计月盈利额:24300=
6440.7元
77288.4估计年盈利额:Designed ByJinTai College大学生创业计划书财务分析水果店前言策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯撰写策划书就是用现有的知识开辟想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印目标致力成为本市最大的水果连锁经营店提供本市民众提供优良、新鲜的日常需求各类水果选址与装璜
1、商圈的划定商圈的划定是一个非常复杂的工作,在决定经营业态的基础上,要分析商圈内的消费群的购买能力,生活状况,年龄阶层,消费倾向等因素最重要的是要了解一级商圈内的家庭户数,家庭户数越多,购买频次就越多此外,周边是否存在竞争对手,双方的商圈是否重叠,也是很重要的因素己方如何利用地理位置等因素吸引更多的消费者,是商圈选择的重要环节结论水果连锁超市的商圈选择(选址)原则
①在家庭户数不少于2000户的居民区附近选址开店
②在学校的出入路口选址开店
2、店铺选址选址要素
①未来几年的持续经营能力
②进出通畅的道路
③店铺面积的合理确定结论水果连锁超市选址原则要具有前瞻性的眼光衡量区域经营能力,并保证交通便利,店铺面积实用率高等因素
3、装饰布局关于装饰布局,水果店可说的不多,干净清爽、整齐有序八个字可以概括所以,以下仅仅介绍水果店的装饰布局要点
1.店面招牌广告规划店面广告要想引起注意,必须以简洁的形式、新颖的格调、和谐的色采突出自己的形象,否则,就会被消费者忽视设计内容包括
①灯箱
②门面海报
2.关于天花板的规划在天花板上面悬挂一些塑料绿色的枝叶和假的水果,突出水果店的自然、绿色、健康概念灯光主要突出水果的自然色泽,选择高亮度的日光灯比较好,不会浮现色泽偏差问题用“多吃水果有益健康”、“绿色健康每一天”等标语吊旗,增加气氛3规划布局简单的说,水果店装修要明快简洁,以绿色等清爽的颜色为主出口和入口分开,便于引导顾客采购路线付款和过秤处也分开,节约付款时间一定不要让顾客等待超过3分钟,不然顾客会烦在门两侧合适的地方可以装上镜子,使水果店看上去品种更加繁多、满目琳琅,非常抢眼4水果架及水果柜设计要点防水性能好水果保鲜,需要时常洒水,如果是木架子就会腐烂水果容易碰伤,装水果的架子不能有棱角盛装水果的边沿不能太高,以刚好盛放下一层苹果的高度为宜
(5)设计制作水果名称标志牌、价格牌、各个区域标志牌、灯箱、墙面色采、天花(吊旗及绿色自然装饰)等等都需要开店之前系统设计,以免之后手忙脚乱
(三)管理
1.管理制度及劳动合同进货员及营业员直接受店长日常管理,所有员工的任免奖罚直接受本人管理劳动合同的签订期限至少为2年,大于5年者,赋予基本工资*20%的待遇
2.人事计划为满足分店的设立,定期给营业员分发销售管理的文刊,便于学习提升工作表现良好,今后可直接授予分店店主职位
3.供应前期主要从各大型水果批发市场购进,中后期各分店设立后,将致力于与农场合作,直接采购!保持水果的新鲜、优良!
3、市场规划
1、开一家便利店以此宣传品牌,扩大影响力地点以居民社区为宜面积100平米装饰风格以回归自然为主题远期
2、逐步开设连锁店可以用特许方式加盟,不收加盟费,只受少量商标使用费和管理费总店统一配送水果店铺只管定货和销售
3、专柜和店中店利用别人的场地经营可以自营,也可以送货由比人经营(如大饭店,商场,影院,迪巴等场所,公园,旅游区等等)
4、建立自己的网站开展网上宣传,定货,加盟,等扩大销售渠道以上过程逐步推泛博约需1到3年时间
(四)市场营销策略
1.主要促销方式店面促销采用X元/个;Y元/几个
2.产品价格方案采取1的促销方式,总体单位价格略低于超市价格
3.定价依据和价格结构采用1的促销方式主要因为购物的人流往往喜欢买少量水果“便”吃的特点特殊是女孩子喜欢买水果,却购买量不多的特性
4.影响价格变化的因素和对策主要为进货价的变动,因此,进货员货物与空暇时,必须进行各水果批发市场价格的记录同时,保持与各批发联络店面前提供水龙头,方便客户洗水果;促进促销的销售提供市区内免费送货上门服务
(五)风险分析
1.货源风险各批发市场货源不足,或者提供的水果不够新鲜全市批发市场产生这样的情况机率很小,但亦不是不可能发生若进货员工作不好,很有可能产生不少细漏
2.市场不确定性风险如果做得不好,很有可能使流动人员对店面“不屑一顾”另一方面,很有可能做好后,有竞争者跟进,抢夺市场份额
3.成本控制风险主要为进货价的变动,很有可能浮现批发商抬价的现象亦有可能短期浮现供不应求现象,有些水果价会相对提高
(六)预算分析
1.店铺的硬件与人员配置
①硬件电子喷雾器利用电子喷雾器对某些高端,易氧化,易脱水的水果进行加湿,保持其新鲜程度,并增加店内视觉冲击力,提高销售额地磅用于大批量水果称重使用水果陈列排挡针对不同的水果,进行不同的陈列方式,就需要不同的陈列排挡普通果类水果以倾斜30度摆布的排架陈列,而香蕉,芒果,瓜类以分层式的排挡陈列冷藏陈列柜冷藏陈列柜的温度通常应控制在0-4摄氏度之间,用于不宜保存的,需二次包装陈列或者避免损耗的水果陈列放心称店内除了销售用称,还要摆放1个放心称,供大家使用(还应留有备用称)冷库设备开辟单独一间作为冷库使用,安置制冷设备严格控制温度,用于贮藏水果,延长销售期称重区、收款台负责为消费者提供结帐服务
②人员配置一个100平方米摆布的水果超市人员配比如下营业员3人,补货员2人,店长1人,主管1人,维修1人
2、投资金额从而始租铺经过办理行业许可证、健康证、申办创业组织办理相关手续,期间还要装璜,涤置必要设备,进货等许多准备工作本项目开业资金约20万人民币,预算如下。