员工年终奖申请书

员工年终奖申请书员工年终奖申请书「篇一」管理中心上海公司08年度的年终奖金核算工作已结束，总奖金额为586160元（4258*071+2402+4o3641）,上海公司已按分配方案进行分配，因部分人员（尤其客服人员）与以往差距较大，为缩小差距，鼓励士气，上海公司在实际分配时比奖金总额多出33368元（详见上海公司年终奖金分配方案），特向管理中心申请在09年年终奖金中预提上海公司团队将在09年的工作中，总结不足，改善工作，降低成本，进一步提高上海公司的整体效益以上妥否，请批示20xx年x月x日员工年终奖申请书「篇二」尊敬的公司领导经X省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下

一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则

二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的.企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响

三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响

四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个X服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理

五、按照X省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人；考虑到实际情况，x省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约16万元，员工总体收入并不高基于以上几点原因，x省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示此致敬礼！申请人XX年XX月XX日员工年终奖申请书「篇三」尊敬的公司领导从20XX年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到20XX年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的‘工作热情，特向公司申请给予相应奖励！项目组成员共15人，申请奖金元申请人20xx年x月x日望公司领导审核批准为感!。