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参加干部教育培训发言材料7月2日至7月5日,按照区委统一安排,我参加了在XX大学举办的“四型机关建设”项目建设与招商引资专题研修班通过几天踏实认真的学习,使我受益匪浅
一、解放了思想《战略型新兴产业投资与项目建设》、《数字经济发展新趋势:新技术、新制造、新治理、新业态、新基建》、《XX省重大项目建设经验分享》等课程,都凸显了解放思想主题思想就是工作的灵魂、工作的指南针,只有打破固有思维、解放思想才能更好更快的发展一是要多思考,激发潜在的思想活力在工作上不墨守成规,要多动脑筋、想办法,用与时俱进的观点去谋划工作二是要多学习,接受新理念俗话说“活到老、学到老”,要利用工作之余,多学习,更新观念、创新理念、拓展工作思路,以更好适应新形势下工作需要三是要多实践要在工作实践中找差距,找不足,用实践来检验工作实效,自觉把不适合的工作思路、方法加以调整,提升工作效果
二、提升了水平《战略型新兴产业投资与项目建设》我了解到更多新兴产业发展趋势;《数字经济发展新趋势新技术、新制造、新治理、新业态、新基建》使我体会到数字经济对传统产业带来的变革,激发了我对水务工作引入数字化管理进行了深入思考;《XX省重大项目建设经验分享》使我学习到经济强省在推进重大项目时的有效方法和措施;《党二十大后经济形势研判与“双循环”新发展格局构建》使我对经济发展的思考更加深入;《招商引资实务与精准招商策略》、《新常态下招商引资与招才引智新思路》课程讲到的新理论、新策略让人耳目一新老师们深入浅出的讲解,使得深奥的理论变得易于理解和接受,精彩的案例分析引人入胜,起到了画龙点睛的作用,进一步深化了对理论知识的理解,加深了印象
三、开拓了眼界这次培训研学结合,既有课堂的理论教学,又有现场实地参观,调研形式活泼新颖几天的培训中,我们参观了阿里巴巴总部、老板电器智能制造车间、XX区党群服务中心等,聆听了马云等知名企业家的创业故事,亲眼目睹了这些企业的发展成就,进一步开阔了自己的眼界,增长了见识,啧啧赞叹之余,也看到了我们的差距和不足,触动了自己的内心,引发了深入的思考
(一)深入转变作风,优化营商环境营商环境是关键竞争力,更是综合竞争力,事关城市未来发展我们XX之所以落后,方方面面原因固然很多,但就经济发展而言,营商环境不优,项目招引难度大,缺乏立市立区的大项目、好项目是制约我们高质量发展的最大障碍不是一位领导思想解放,善抓机遇,决策拍板定调,而是得有一个团结务实,奋发进取,敢于担当作为的领导群体也不是一个部门为项目敞开绿灯,而是需要所有部门互不推诿,没有阻力,没有借口,不把权力看成权力等的优质服务市委提出的“四型机关”建设活动,建设严守规矩,务实担当的大局型机关,要求各级机关贯彻落实上级部署,不打折扣,自觉把本部门工作放到全市工作大局中谋划推动,主动打破部门利益壁垒,问题剖析直指“多一事不如少一事”心态、团结合作精神差、习惯推诿拖延、贻误工作等现象,正是切中了要害,抓住了阻碍发展的主要矛盾我们优化营商环境,就是要敢与最强者比拼、敢与最快者赛跑,对标学习江浙地区优化营商环境具体做法,从思想、作风、能力、制度等层面挖出病根,全面提升服务企业、服务群众的水平,真正让一流的营商环境成为XX区最大竞争优势
(二)挖掘XX文化,宣传推介XX“酒香也怕巷子深”、“杨家有女初长成,养在深闺无人识”,XX历史悠久,是仰韶文化发源地之一,距今已有3500年的建城史XX是“先商之源,祖乙之都,邢侯之国”,历史上曾四次建国,三次定都,是北方最早形成城市的地区之一,素有“鸳水之滨、襄国故都、依山凭险、地腴民丰”之誉这些无不是我们引以骄傲和自豪的,但文化孤芳自赏,地方特色不“特”,试想,除XX人外,又有多少人知道XX了解XX如何把我们的文化历史低底蕴转化为旅游发展的优势,如何把我们的比较优势转化为项目发展的优势,这是我们每一位XX人要思考和千方百计去承担的历史责任XX区是XX市的政治中心,XX历史文化的主要承载地作为XX人,我们更应深入研究如何更好发挥中心城区辐射带动作用,如何借鉴江浙先进地区经验,更好推介我们XX,宣传XX,才效果更好,知名度、美誉度更高我想,近期市委、市政府,区委、区政府全力推动的历史文化古城建设就是大手笔,就是宣传推介XX最好的载体,我们应该聚集合力,全民参与,共同建设好,利用好
(三)优化干部队伍,提高干部整体水平毛泽东同志指出,“政治路线确定之后,干部就是决定因素”,干部队伍是推动发展的关键,不管是招商引资上项目,还是城市建设、乡村振兴、为民服务等方面,都离不开一支“讲大局、懂业务、重服务、有活力”的干部队伍只有一支政治坚定,高度自信,政策熟、业务精,掌握国内外前沿信息,思想解放,思维和服务意识超前的干部队伍,才能在复杂的环境和繁重的工作中,将中央和上级的决策部署转化为行动自觉,才能在创新中抓落实促发展,才能让中央和上级决策部署不打折扣,才能将规划蓝图变成活生生的发展现实为此,我们一方面,要加强对干部队伍的培训力度,在培训内容上,丰富课程设置种类,既要涵盖党的大政方针、政治理论等常规内容,也要覆盖农业科技知识、互联网技术、数字经济、法律知识等,提高干部建设现代化城市的能力和科学决策水平同时,要加强纪律教育,使铁的纪律转化为党员、干部的日常习惯和遵循,不断改进作风另一方面,要加强人才引进,制定优惠政策,大力引进高学历人才,建设专业化、年轻化的干部队伍,助力XX经济高质量发展集团公司组织生活会对照检查材料主题教育开展以来,我认真学习了党的二十大精神,学习了习近平总书记系列重要讲话,并通过参加集团公司专题学习研讨、自己深入剖析等多种方式查摆问题,进一步明确了自身在思想、作风以及工作等方面存在的不足,思想上触动很深下面将自我剖析情况作如下汇报
一、存在的突出问题作为一名党培养起来的干部,我始终怀着对党忠诚、对组织感恩、对自己负责的态度,从思想和行动上与集团公司党委保持高度一致,廉洁自律、务实作为,较好地树立了一名党员干部的形象但对照党章要求,还存在一些问题和不足
1、理论学习还不够深入对政治理论学习重视不够,除了参加专题宣讲、集中研讨学习外,很少能静下心来主动地、系统地去“钻”、去研究;有时在学习中,阅文件一目十行,读报纸看看标题,很少联系实际深入思考加之平时办公室工作比较繁忙,对一些新知识、新理论只是浅尝辄止,不去深入研究,使得自身知识结构不够全面,理解运用不够充分
2、工作作风还不够扎实工作中不能始终做到高标准、严要求,在任务多、压力大的时候,只想的尽快完成,而不是怎样做到最好,存在急于求成的心理,没有完全做到深入细致和统筹兼顾落实到具体工作中,在总体把握方面花费的精力多,在细节问题上花费的精力相对少,没有时刻以高标准严格要求自己
3、服务能力还有待加强尽管集团公司持续开展“两型机关”建设,并提出“领导为员工服务、机关为基层服务、全员为客户服务”的要求,但在为基层服务办实事、为群众服务解难事上,做得还不够多、还不够好比如基层请示办理的事项,转交给承办部门去办理、去督促的多,盯住不放跟进落实的不够,致使一些工作没有落到实处;再比如对长期上访户,很多时候处于被动应付状态,治标不治本,没有从根源上解决问题
4、创新进取的劲头不够强研究问题、推进工作时,还存在观念保守、因循守旧的情况,创新进取的劲头不够强在一些创新性的工作中,多多少少存在求稳怕乱的思想,往往是集团公司党委安排什么就尽力干好什么,对某些工作也有所思考,但思想上总有这样那样的顾虑,怕“违规”,怕越位,怕背包袱
二、产生问题的原因分析以上问题的存在,虽然有一定客观因素的影响,但根本上还是主观原因造成的主要体现在以下3个方面
1、对“学习”的认识有偏差,导致政治理论学习不深入虽然有集体学习和个人自学的学习制度,但工作忙时,就坚持得不够好,在学习的广度和深度上有欠缺总认为办公室主要是搞好服务,只要把服务做好了、把工作协调好了,就算履职尽责了对于理论学习,存在以干代学、现用现学现象,特别是工作与学习发生矛盾时,常以办公室工作忙为由,给自己找借口,忽略了学习,导致自己在“三观”改造上有所放松,运用理论知识指导工作实践的能力还不够强
2、对“责任”的认识有偏差,导致对上负责多、对下负责少思想上存在“今天的岗位是组织培养爱护的结果”的念头,服从集团公司领导在工作中占据了绝大多数,而对一线员工、基层群众的操心度相对较弱总认为只要按流程正常办理就行,只要把转交、督促的责任尽到就行,没有从基层机构和上访群众的角度去思考问题,导致有些工作因考虑不周而出现盲点或欠缺
3、对“政绩”的认识有偏差,导致求稳怕乱、创新不足通过反思,之所以存在创新进取不足等问题,实质上是没有树立正确的政绩观,没有解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”这一根本问题认为干好本职工作,不出事就是政绩,缺乏创造性开展工作的强烈愿望,从而带来主观努力不够,主动作为不够
三、努力方向和整改措施
1、强化学习教育,进一步提升从业素养把理论学习摆在更加重要的位置,全面深入地学习党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话精神,深刻把握科学体系和精神实质,不断增强贯彻落实集团公司党委各项决策部署的自觉性和坚定性
2、改进工作作风,进一步增强责任意识时刻牢记使命责任,承担起对领导负责、对企业负责、对机关负责、对群众负责、对自己负责的态度,切实做到守土有责、守土尽责对领导交办的每一件事项立说立行、马上就办;对基层的提请事项限时办理、马上答复;对机关需要协调、配合的事项,明确责任人、一跟到底;对群众反映的问题限时转办、跟进落实,确保事事有回应、件件有着落
3、创新开拓工作,进一步提高服务水平要提高前瞻性,紧紧围绕集团公司中心工作,清醒把握国内发展形势,进一步理清工作思路;要增强主动性,尽可能使每一项工作谋在前、想在先;要保持高效性,继续发扬马上就办、真抓实干的作风,大力提倡今日事当天办、明日事提前干、长远事及早办的理念,充分发挥好办公室联系上下、协调各方、服务全局的作用,为集团公司工作的高效运转打下坚实基础。