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公路工程建设承包合同2022公路工程建设承包合同正文内容工程项目名耦委托方服务方工程建设项目管理合同建设单位项目管理单位根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好癌商,甲方委英;乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成如下一致愤议第一条词语定羲业主在愤议书中的定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的常事人或取得该常事人资格的合法继承人项目管理单位在愤议中的定的,具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的,接受业主单位委^的常事人或取得该常事人资格的合法继承人项目经理企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委^代理人设计单位指发包人委^的:本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位监理单位指发包人委^的:M责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位代理单位指受发包人的合法委IE,以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作,并具有相应资质等级证书的单位承包单位在愤议书中的定,被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的常事人或取得常事人资格的合法继承人造价咨询单位指业主委^的:本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位工程指业主和管理单位在愤议书中的定的承包范围内的工程项目管理酬金指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用工程前期指自工程立项起至工程设计完成止的阶段施工准备期自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段施工实施期自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段竣工验收期承包人按施工合同完成了项目全部任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段造价咨询指具有造价咨询资质的单位受发包方的委^对工程项目进行造价控制的活动施工监理指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动管理期限愤议书中的定的服务期限开工日期指发包人、承包人在熔议书中的定,承包人开始施工的绝对或相对的日期竣工日期指发包人、承包人在愤议书中的定,承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期图纸指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施工需要的所有图纸(包括文字配套说明和有关资料)合同关系指发包方和承包方通过合同(愤议)来的定各自的权利和义务的平等关系管理关系指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理施工场地指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所书面形式指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等或以有形地表现所载内容的形式工程项目总投资指完成工程项目所发生的价款支出主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资(包括设备)、二次精装修费、工程预备费等项目建设周期指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间竣工验收指承包人按合同完成的项目全部任务,经验收合格,由发包人组织验收的活动竣工结算指承包方全部完成了愤议书中的定的内容,交工之后,向发包方进行的最终工程价款结算的活动竣工决算指建设项目竣工后,由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动竣工备案建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动联动试车指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前,按照设计规定的工程质量标准,进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行违约责任指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合的定所应承担的责任索赔指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿的要求不可抗力指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况小时或天本合同规定按小时计算时间的,从事件有效开始时计算(不扣除休息时间);规定按天计算时间的,开始当天不计入,从次日开始计算时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的,以节假日次日为时限的最后一天,但竣工日期除外时限的最后一天的截止时间为当日24时审计由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动项目管理月报由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告指定分包指由发包方指定单位分包部分工程内容竣工资料指在愤议中的定或按国家有关规定,承包方应当提供的有关工程的资料(包括书面、电子、影像资料)重大变更指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上,分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为业主代表业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表第二条组成本合同的文件
1、本项目管理合同;
2、附件项目管理的工作内容和责任(若分列);
3、本合同实施过程中经双方愤商一致的补充合同文件第三条工程概况工程名耦工程地点建筑面积项目建安总投资暂第四条项目管理服务方式本工程由甲方委^乙方并在甲方领导下实施项目管理,提供全过程建设管理和咨询服务乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段,根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和^^等管理和专业咨询服务第五条项目管理的依据
1、项目管理合同文件;
2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件;
3、与本工程有关的其它合同文件;
4、经业主批准的项目管理计划书;
5、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准第六条乙方管理内容和责任总则乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书,主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划,项目管理的主要内容和方法,拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等-工程前期项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程制定项目建设的轮廓计划进行甲、乙双方工作界面及责任的划分计算关键线路和关键节点的工作时间对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议项目建设前期工作及市政配套的管理辨理立项阶段市政配套征询辨理项目初步设计审批手续,初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水电力等部门审批按工程开工条件要求辨理施工场地,申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测癌助甲方审核监测合同及费用申报地下管线监测保护,辩理“绿卡”申领临时用地规划言午可证联系与规划部门做好基地红线测放组织、^^管理联系、^^与项目有关的部门和社会配套单位的关系对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、愤疆,为招标工作顺利开展提供相关资料^^勘察、设计工作,努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求组织或愤助主管单位召开本工程扩初设计审批会组织设计优化设计,及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位,对项目设计进行优化合同管理起草或组织起草设计合同、勘察合同组织合同谈判愤助甲方对合同条款的最终确认监理合同执行台帐,对合同进行跟踪管理主持合同争议的琳II,配合合同争议的仲裁或诉讼工程投资管理愤助业主审核支付申t#审核各相关合同费用及其支付方式愤助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核工程进度管理按照甲方对总工期的要求,制定分阶段工程进度计划,督促检查落实各阶段各单位进度实施情况制定项目总进度网络计划,确定控制节点,提出控制计划目标《公路工程建设承包合同.docx》公路工程建设承包合同正文内容结束。