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文本内容:
仓储年度简洁工作总结仓储年度简洁工作总结「篇一」
一、工作目标、主要任务、年度指标的完成情况kpi建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳,让项目离不开我们,是京泰仓储办事处一直以来的目标办事处作为物资仓储公司的一部分,在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时、来提高物资仓储公司整体的服务水平那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何发展,就成为我们的主要任务特别是在总部物资仓储公司的大力支持下,京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项指标与经营指标,确保了对京泰项目部的仓储服务工作kpi
二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式,深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义,并联系到现实工作中讲解、类专业知识的培训采a b取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点,然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法我们通过对《蓝巢人哲学》的学习,认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学,从不同的侧面体现蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦,笑对一切突发的困难蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任,舍小家顾大家《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的我们誓将服务世界,让世界分享蓝巢我们具备强大实力,质量可靠,服务到位,不断创新,不断发展,是一个威武之师,正规之师,是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础我们不断创新、不断发展,争做行业中的优秀者大度大气是我们行为的外在体现,让客户器重、尊重是能力的直接反映我们要做到员工个个有能力,有责任感,言而有信,一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求仓储年度简洁工作总结「篇二」年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚过去的一XX年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员理解挑战,逐步成长的一年为从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备现将年仓库管XX理工作总结如下
一、工作回顾及感想自今年月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作月份时,因仓库没人管39理,便调到仓库负责仓库管理工作刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务
二、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮忙指导下,我逐渐摸清了工作中的基本状况,把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作
三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作
四、坚持定期整理仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础持续干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作
五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续
六、存在的不足、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力
1、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力2气、在进货量和配货量都较大的状况下,仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较3拥挤现象
七、年工作计划XX、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好1的完成各项工作任务、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货状况更加全面的了2解商品明细、坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避免在进货配货3高峰期仓库紧张现象、认真完成领导安排的其他工作4新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新-年的工作做的更好,为公司的发展作出自我应有的努力仓储年度简洁工作总结「篇三」
一、加强冷库内部管理,合理利用冷库空间这八个月来的仓储部内务的工作,使冷库在内部管理上发生了很大的改善,但是也存在许多问题和错误如,接收货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损;出库配送中的串货错发、货物丢失;冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞;帐帐、帐物对应数据不符等等的问题当然有问题并不可怕,关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性,及时的发现存在的问题,并提出行之有效的办法将之解决
二、做好车辆调度与人员管理在仓储部,配货、发货离不开车辆的使用,所以合理安排车辆至关重要如何装车?货品如何摆放?用多大货车装?还有涉及到的运费都要考虑进去所以车辆安排好了,不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率仓储部在人员的配备上,要求工作人员的技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高在工作繁忙的时期,由于在人力方面比较紧张,这就要求我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊
三、与各个部门勤沟通、多协调一个工作是由各个部门的分工协作完成的,仓储部在安排货品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通,这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题所以一定要做到勤沟通、多协调以上就是我对年度以来的工作情况做个简单的总结,在下一年里,我决心认20xx真提高业务工作水平,为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一,加强学习,拓宽知识面努力学习专业知识加强对物流配送的了解,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,注重与相关部门及同事的工作配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。