文本内容:
技术服务考核合同为了加快新进技术服务人员对我司产品、团队、市场、技术服务及业务流程的全面认识,特制定本考核方案:被考核人姓名考核人姓名总经理被考核人职位技术服务考核人职位根据市场需求,由公司安排受约人负责区域考核期限年月日一年月日2013812013930目标值权重NO考核指标考核评分细则数据来源技术服务成功率得分分得95%WXW100%5090%XV95(技术服务成功次分分,得分分,4080%X9030分销售支持科1100%50数/技术服务总次数)得分分,得分70%WX802060%WXV70分,分以下为分10600KPI个/10成功技术帮扶客户数每月不少于个,每10技术帮扶客户数分销售支持科220(80月少一个扣分,扣完为止3分)每月技术培训、讲座次数不少于次,13技术培训、讲座次数次/月分销售支持科3315每少一个扣分,扣完为止5由各大区经理、销售支持科、客户服务科部门协作满意度分分销售支持科410015领导评分,取平均分1目GS2标(203分)4薪酬方案:、工资结构基本工资(元/月)+绩效奖金(元/月)+年终奖
1、季度绩效奖金=月绩效奖金绩效奖金系数2*3*
3、考核分数、等级与绩效系数对应表优良中差极差考核等级A BC DE考核得分95分及以上90(含)〜95分80(含)〜90分65(含)〜80分65分以下绩效系数
1.
31.
21.
00.
80.5被考核人签字:考核人签字:签字日期签字日期。