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人力资源管理专业顶岗实习心得体会人力资源管理专业顶岗实习心得体会「篇一」这次时间短暂的实习,最主要的目的,我想是要让我们在真正毕业出去工作前有个锻炼,可以先体验一下找工作、工作中的一些事情虽然是实习,但也是工作,这其中也涉及了一些人际关系在一个公司中,有不同的人,他们有着不一样的职位,不一样的社会阅历,不一样的工作体会心得在和他们的交流中,可以学到很多东西让自己慢慢学会怎么样去处理这样的复杂而又重要的人际关系在实习中发现自己的不足之处,以下是我的心得体会一个月的实习,发现了自己太多的不足之处,有待改进的地方太多了首先最重要的一个不足就是知识不够,这里所说的知识不是我们在课堂上可以学到的,不是写在我们每天拿着读着的书本上面的,而是一些社会阅历,一些不在自己专业范围内的所谓的课外知识我一直记得一位老师讲过,他说能够把知识转为实践中来用的,那才是智慧许多人可以拥有知识,但不一定是智者这或许需要我们多成长才能够学会的第二个不足之处是好像自己对国内外经济一些变化影响的反应实在是太迟钝了这必须责怪自己平时在校少读报纸,少关心这方面的知识毕竟学的是工商管理,若是对经济都不熟悉的话,谈何以后的经商之事业呢?第三个不足之处不够努力勤奋在还没去实习之前,是多么信誓旦旦告诉自己用百分百的努力去做好每件事情,不管那件事情是多么繁琐和简单但是事实证明,我没做到有时候还是想着能够偷懒下还是很不错的我想在这偷懒中,或许我错过了很多不足之处真的是不胜枚举,在这里就主要讲讲我认为的三点不足之处,既然认识到了自己的不足之处,那么接下去该做的事情就是如何来改进还有时间就是多多丰富自己的课外生活,充实自己的知识脑袋里装的墨水太少了,能够走的路应该也不会很长因此,有空时间尽量多花在一些报纸、杂志、国内外新闻等,也可以经常出去社会上找找合适的兼职,经常来锻炼下自己每次要提到的都是实习的时间短,虽短,启发却也深在面试中的启发是经验是那么重要,而如何去积累自己的经验,那就需要每个人自己要好好把握每个可以锻炼自己的机会工作中的启发是即使再繁琐简单的工作,交到手上,都要好好完成,争取每件事情都做到自己的,那么这样的工作才有意义,而不是时时想着如何偷工减料来逃避工作天下的每个人都是必须靠工作来养活自己的,没有人可以一辈子依靠父母朋友,所能做的是让自己成长,即使工作再累,那也是人生命不可缺少的一部分或许,我认为,工作这部分会是让我们觉得什么才叫做有付出就有回报你的一分努力就会换来一分收获,这是我一直坚信的!还有就是工作中的人们并不像在学校那样,大家都心无城府,毫无保留或许,大家会为了一个职位的升迁而明争暗斗但,不管怎么样,我都告诉自己记得每件事情都是问心无愧,那自己便可以朝着自己的梦想而一步一步努力社会毕竟也是优胜劣汰的毕业实习是我们的一个很好的和社会接触的中介,也是我们在不久将来工作的跳板,它使我在实践中了接触了社会,了解的出校园后的社会人情冷暖,学到了很多在课堂上学不到的知识,在实习中我拓宽了视野,增长了见识,为我们步入社会打下坚实的基础启发太多了,短短的时间,很多感概,这会是人生重要的一笔希望这小小的一笔经历能够为自己以后的工作、学习、生活增添一些不一样的色彩和奋斗的动力人力资源管理专业顶岗实习心得体会「篇二」时光匆匆,我的大学生涯又即将画上句点了为了将课堂上的理论知识能跟好的和企业的具体实践相结合,让理论创造价值,我们学院安排了此次专业实习作为一名即将校门、准备踏上社会的大学生,我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态,摆正一个学习者的位置,遵章守纪,努力工作,努力学习这学期的最后两个月通过关系,找到责任公司人力资源部实习进行为期一XX个月的毕业实习,由于是大学期间最后实习一次机会,所以我非常重视,也很认真因为我们平时只能从课本上学习理论知识,能有这样的实习机会,当然就格外珍惜,希望能够通过实习学习一些书本上学不到的知识,积累实践经验,为日后参加工作打下基础人力资源管理专业顶岗实习心得体会「篇三」很荣幸能有机会参加公司外派的由中国人民大学(工商管理硕士)高级研MBA修班学习,培训由中国人民大学石伟教授主讲《人力资源管理》,通过这次的MBA培训既让我学习到了人力资源管理理论,提升管理技能,还了解了如何配合人事部门做好人力资源管理,提升管理效益从此次培训内容中了解到人力资源管理最主要的职能可以简单概括为以下几占・
八、、•、建立体系
1、完善制度
2、加强绩效考核
3、做好员工培训
4、处理好员工关系
5、引进合适人才,留住优秀人才
6、成本,降低人力资源成本,减少因人员流失造成的损失
7、做好员工的福利工作8人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源,通过人才获取持续的竞争优势,寻找、吸引、激励、使用和保留最好的人才,也就是通常所说的选、用、育、留人从这个定义上说,管理的根源在于人的管理,业绩的提升源于员工的绩效改进,团队战斗力的加强靠的是部门管理的激进因而,对于直线经理来说,人力资源管理至关重要直线经理在从员工转变为管理者时,在职位晋升通道上迎来了机遇之门,但在进行角色转变中会遇到很多挑战,总结起来主要有以下四方面问题
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工,把工作交付与他,管理者往往不放心,一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决,因而出现管理者忙的晕头转向,而员工整天无所事事,抱怨没有学习的机会的现象面对这样的挑战需要完成职责的转换,从独立完成任务,到辅导下属工作,工作职责发生了根本性转变,必须牢记,很多业务应该交给员工自己做,管理人员从旁指导即可
二、技能转变的挑战作为部门核心员工,能独立承担某些工作职责,专业技能强,工作效率高,是部门的骨干成员但作为管理者,重心不再是个人专业技能的强弱,更多的在于团队功能的发挥作为员工需要的是某项专业技能,但管理人员需要的是计划、组织、控制、督导、调配等管理技能,这些是需要通过专项训练和不断的实践总结才能具备的
三、成就感的挑战成就感,即完成某项任务得到上级领导认可时的成功的感觉作为员工,完成既定任务得到上级赞赏是很容易的,而作为管理人员,更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能,让下属享受成就感,而不是自己直接享受工作成果带来的快感从享受个人成就向分享团队成就转变,需要管理人员要懂得从别人的业绩成就中体会自己的管理成就
四、思维观念的转变管理人员如果想向更高的目标前进,就必须培养出能替代你职位的人,如果仅仅想保住自己的职位,就不能用宽广的胸怀培育有潜力的下属管理者的工作更多的是要向你的上级展示你下属的业绩,这种培育他人的思维观念是管理人员必备的不要害怕“教会徒弟,饿死师傅,当你具备“教会徒弟”的技能时,中层管理人员就具备了往上进阶的可能性只有建立起与员工成为合作伙伴型关系的思维时,才能心无旁碍得开发员工潜力培育下属也是一项专业的管理技能,培育一个员工与培育十个员工的技能天壤之别,当工作职责和职位后继有人时,你才能承担更大的责任和更重要的职位总的来说人力资源管理是支持企业发展中不可或缺的一部分,它并不是某一个部门的工作,而是需要各个部门的直线经理人相互配合沟通才能做得更好通过这次学习,我学会站在其它部门的立场来看待问题,理解并看到他人的困难,学会换位思考,深深明白只知谋一域而不谋全局者,将不会有所作为作为企业的一名员工,我深知肩上责任重大,对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索,正所谓“任重而道远”!我将以这次学习为契机和转折点,在以后的工作中,不断将理论与实践相结合脚踏实地,认真细致作好自己的工作。