文本内容:
人事专员季度绩效考核表KPI姓名工号考核时间:度考核年度目权重自评上级标考核要素目考评标准完成备注项目标分数得分评分季
①270%得15分
②68%-69・9%得13分
③66%-
67.9%得11分招聘计划达成率270%270%15
④64%-
65.9%得9分
⑤
63.9%以下得6分(58%以下不得分)
①W25天,得15分平均招聘周期W25天W25天10
②26-29,得8分
③30天以上3分招聘适岗率得分,否则分280%280%2280%50员工流失率得分,否则分7%W7%27%30
①档案无缺漏,个工作日内更1人事资料及时更新完成得分10新,人事档案管资料及时资料及时10
②超过个工作日更新扣分,15理更新,档更新,档工作业缺漏扣分3案无缺漏案无缺漏绩占
①新员工一周内培训得分1580%新员工一新员工培训计划新员工一
②两周内得分10周内培训15达成率周内培训
③一个月内得分,超过一个月51不得分
①1个工作日内处理完成得员工考勤异常处当天异常当天异常15分15理及时性当天处理当天处理
②超过个工作日扣分,无15处理得分0每月、每周人资相关报表,按规报表提交准时性100%100%5定时间提交,迟1天扣1分,出现错误同样扣分符合公符合公个人评分发现一项不符合扣分6S21司标准司标准合理化建议提交每月一每月一有效一篇得分,否则分220份份每月一每月一投稿人有效一篇得分,否则分22篇篇对本职或临时安排的任务能按工作执行力5时按要求完成能力无人关于不协作、配合投诉,投%10沟通协作能力5诉一次无分不仅能完成自己的任务还能积团队协作能力5极协助部门其他同事每月无请假、早会迟到等现象,工作为更好的完成工作主动加班超态度过次小时工作积极热情,4810%工作态度、工作纪律、考勤5上班时间不做与工作无关的事情,如浏览网页、聊天、看QQ小说等此项作为表彰次得分,嘉奖次得1214晋升有效加分情况分,小功次得分,大功次181条件得分最高得分分1010考核平均分未完成目标说明改进计划级员工需提出绩效辅导C计划级员工需提出绩效c-改善计划被评评分人部门主管/经理分人主管总监事业部总经理公司意见。