【管理必备】工厂计件工资方式的利弊分析，相当有道理

不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），浅谈计件工资方式的利弊采用计件工资制度的好处-,可以提高员工积极性，提高企业的生产效率由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二,员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理三,让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费采用计件工资制度的坏处-,员工容易只讲数量，不讲质量对品质要求容易产生对抗情绪二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多推行计件工资制需要注意的事项-,需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活定工价的那个人，一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二,企业计件工资不是越高越好哪个企业都要赚钱，视情况定吧如果企业效益好，利润高，可以适当高点如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行人管人，累死人，钱管人，很容易！三,在计件制的企业里，工资低点还不是最关键最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！四，工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少钱是最实在的有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间该上班时要上班，该下班时才下班很多企业的管理者陷入一个误区他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务到最后，会有章不依，有令不行五，计件制不是单单定个单价就了事这么简单作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分六，实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加弄得企业管理跟个小商小贩似的每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件七，计件工资，一定要做到一开始就公开透明特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来很多企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定如果是这样，时间一久，工人一定会发现他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做八，品质控制计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量这是一个头大的问题能解决吗？能！肯定能！但要注意方法管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的这是观念问题，不是计件计时的问题计件控制不了品质，计时同样控制不住!九，采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围如果达到这个状况了，管理人员就得小心要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展十，企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了所以实计件制的同时要制定淡季的保底制不能按月保底，要按日保底上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。