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文本内容:
生产现场的种浪费，有则改之无则加勉！156
一、时间的浪费缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料
1.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
2.缺乏对全天工作内容的认识六西格玛品质论坛
3.对班长的命令或指示不清楚
4.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
5.不应加班的工作，造成加班
6.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
7.放任员工故意逃避他们能作的工作
8.需要的人员不足
9..保有太多冗员10拙于填写报告及各种申请表格H..纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯12疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
13.未要求员工准时开始工作，松于监督
14.拖延决策
15..纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道146清洁者废料未报废
147..橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处六西格玛
148.纵容不用的机器与设备占据重要的空间149由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用-质量
150.照明不足，形成黑点,死角
151..单位内布置不良不能保持条理
152.工作场所放不需要的物料，仓库与工场不分153未重视事物整顿的重要
154..未培养及督导物品用完要归、定位
155.未彻底执行定期（每日、每周、每月）清理项目，以永久保持156班长本身不必要的请假与迟到或不守时
16.迟交报告-质量
17..需要修理时未立即请查原因
18.工作中不必要的谈话与查问19班长不能适当的安排自己的工作与时间
20.
二、创意的浪费-质量未能倾听员工的建议
21.未能鼓励员工多提建议
22.在各种问题上不能广听部属的意见
23..不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
24.未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见-质量
25.未充分向其它部门（如生技等）请教26未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
27.未能从会议中获取有益的意见-质
28.管理机能不好
29.
三、材料与供应品的浪费.督导不良，造成材料的浪费
30.对新人指导不够
31.指派新工作时未充分指导
32.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张33机械故障或未调整好
34..未对每一工序检查材料使用情形,（标准与差异分析）35未让部属了解材料或供应品的价值
36.命令与指小不清
37..纵容不良的物料搬运38未注意部属的眼力与健康，造成不良品
39..缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作40容许部属用不适当的材料,如太好或太差
41.未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正
42..不能适才适用，特别是新人43请领太多材料，多余却未办退料
44.未请领正确的材料，用错材料
45.未检查材料是否排列整齐，正确放置
46..未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损
47.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等48让不良材料当良品流入制程
49..缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷
50.可再用的材料当废料处理六西格玛品质论坛
51.纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等52产生不良未立即停止生产
53.
四、机器与设备的浪费-质量缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用
54.疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障55,.班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力56未定期检查一绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
57.杀鸡用牛刀，小工作用大机械
58.在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调
59.闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
60.缺乏定期清洁，机器不洁
61.所有转动零件未检查是否有适当的润滑
62.应修理之处未立即办理
63.机器没有适当的操作说明书
64.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
65.纵容部属用「不当方法」修理机器
66..领班不知机器与设备的最新型式67未促使部属注意机器的价值与情况
68.滥用小机器作笨重工作
69.该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用
70.可修理的机器却报废
71.没有效率管理之数据（机械效率）
72.
五、人力的浪费由于下列原因，无法控制有能力部属之人事变动
73.未评估员工变动之直接与间接成本
74..管”得太多，聪明的领导却太少75对纪律要求|■太严」或|■太松」
76.能做到的「承诺」，却未遵守77,许下不能作到的■承诺」，如加薪或升迁
78.I无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚-质量
79.强留部属在他极端不喜欢的工作上
80.对待部属不公正六西格玛品质论坛
81.部属争吵时，偏袒一方
82.对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）
83.未能查出自愿离职部属之理由
84.不能向部属正确说明公司的目标与政策
85.在员工调薪上，班长未参与
86..班长的权威不好87不能使新进人员充分发挥其生产力
88.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
89.对新进人员没给予安全的工作指导
90.未让新进人员了解全天的工作及其它内容-质量
91.没有选择够格的人配合工作
92.对学习速度慢的人没有耐心
93.未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
94.未尽可能的接近新人
95..没有告知新人,工厂生活情况与规划，如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等
96.未安排完整的训练计划97未使部属尽其所能
98..未指导部属如何做好工作99未尽可能的说明工作，使其发生兴趣
100.未对部属的进步与个人生活表示关心
101.没有容纳部属错误的雅量
102.未注意部属的力量与个性，适当的指派工作
103.未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
104..评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等105纵容部属派系存在或组成小圈圈
106.明知某人的心理或生理不适当，却未加调动
107.生病的部属仍让他工作-质量
108.未给予需要的协助）
109.当可能且适当的时间，却未给予升迁
110.未考虑影响薪资与工作条件的问题
111.未训练一个侯补者
112..欠缺对标准工时教导之概念-质量113人员效率管理之数据
114.
六、意外事故的浪费未认识到预防意外事故是工作的一部份
115.未对全体部属彻底说明安全事务六西格玛品质论坛
116.未给机器装上安全防护,并使确保有效
117.纵容在工作场所滥用安全防护
118.未在适当处所标上危险记号，并保持干净与易读
119.未彻底了解意外事故的间接成本
120.物料放置不善
121..不了解构成意外危险的成因122未保存事故记录，并未加分析与应用
123.未建立良好的安全范例
124.没有定期与切实的检查安全
125.未能持久地执行安全规则
126..工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等
127.管理人员未认清其安全责任与事故责任128不能激发与保持部属的安全意识以防止事故
129.未与政府或保险公司之安全检查员配合
130.
七、缺乏合作的浪费未与其它管理人员或部门合作
131..位于事务人员、工程师、业务员、人事等合作133未确实了解公司政策并向部属解释
134.不能聪明地处理谣言
135.推诿责任给其它班长、部属或主管
136.未适当地将部属的意见反应给主管
137.纵容不满的员工煽动反抗公司的作法138,.管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持139未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛
140.管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人
141.在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作，包括学徒训练、公布栏、员工通讯、
142.提案制度等
八、空间的浪费整理整顿材料之不适当排放与储存
143.未充分注意材料在工厂中的途程计划
144.机械与其它永久性设备之错误安置
145.。
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