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班组管理中班组长如何制定班组学习计划,班组长是班组管理的核心,班组长及时制定出班组学习计划能有效地促进班组的良好发展,就来讲讲班组长如何制定班组学习计划班组是一个单位最小的单元,又是一个单位、部门各项管理制度执行和落实显示的终端作为班长如何提高班员的整体素质,带领好班组,确保圆满完成上级的生产任务,我认为需要有一份务实的学习计划才能引导各项工作的顺利开展01根据班组管理部门要求制订学习计划制订学习计划不能夸夸其谈,脱离单位实际工作安排,班长要时刻关注管理部门的工作动态,时刻领会管理部门下发的文件精神,如目前即将实施的计重收费工作,作为班长要有敏感性和预见性,及时将计重收费理论知识的学习纳入计划,组织班员进行理论知识学习,相互探讨,共同进步,确保计重收费工作顺利实施,平稳过渡同时一,制订学习计划时不能把目标定的太高,定的太死,要留有一定的空间和灵活性,避免上级有临时任务时出现疲塌现象02根据班员素质制定相应的学习计划“凡事预则立,不预则废”在班组里,班员的业务技能参差不齐,领会能力各有高低,班长在制订计划前应先征求班员的意见、建议,了解班员对上级下达的文件、通知要求和执行的知晓情况,然后根据班员的掌握情况,结合上级部门平时的收费稽查业务反馈等信息,在班组管理中,根据个人的优缺点,有针对性的制定对班员有帮助,能提高业务素质的学习计划,避免一刀切现象03执行班组管理学习计划前先告知班员各项通知、要求关键在于落实,落实的表现在于执行,执行的前提在于知晓为了抓好班组工作,确保计划的执行效果,班长要将学习计划的安排和学习重点,利用班务会、列队讲评,提前告知班员,听取班员提出的意见和建议,然后逐条逐项进行对照落实,避免“布置工作在会上,检查工作在嘴上,落实工作在纸上”的现象04月底对班组管理执行计划的情况及时进行小结月度小结是为了能更好地做好下一月的工作班长要根据学习计划的执行情况,取得的学习效果,及时进行分析、总结,查找存在的差距,确保学习计划有效落实计划是实现目标的蓝图,一份有效的学习计划使自己有一个明确的目的,根据计划的安排脚踏实地,有步骤地去实现,防止班员在工作上的散漫疏懒,松松垮垮,从而不断提高员工的整体素质,促进班组管理各项工作的顺利开展。