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年终总结报告20232023年终总结报告2023年公司对产品质量工作始终围绕整体方案目标,仔细贯彻落实总公司目标精神,健全质量管理,落实质量管理职责,不断改进质量体系,使制度完善,责任更明确,员工对产品质量意识有很大的提高,保证了公司的生产和经营管理稳定运行2023年1—11月,公司生产的9mm中密度纤维板
68267.71立方,砂光质量AAA级率
97.03%,AA级率
2.36%,A级率
0.53%,残板率
0.03队在9-11月份三个月中,生产合格率有所上升的同时却遇到了客户对产品质量的投诉,给公司在信誉上、经济上造成了肯定的损失质量方面存在的问题
1、产品质量不稳定;
2、生产工艺掌握不能有效到位;
3、注意产品数量,忽视产品质量实践的阅历告知我们,产量攀升时要更加抓产品质量过去生产过程不能有效掌握质量,而质量监控又不能准时反映质量状况,质量状态缺乏有效的数据评价,导致在生产过程中不清晰质量水平对此,公司领导组织召开多次有关生产质量会议,同时车间实行了主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式因此,对质量问题必需要实行有效的解决措施
1、解决当天现场发生的质量问题和质量隐患
2、对生产过程指标进行有效跟踪和掌握,强化、细化质量管理,以增加检查的实效性,提高警示效果,准时堵塞质量掌握上的漏洞
3、强化过程质量掌握,坚持狠抓质量工作的落实,适时分析出质量的状态和要改进的方案;仔细检查工艺过程,使生产过程能够准时受到掌握,同时将过去存在的问题警示化,以书面形式分发给各班组,强调产品质量的重要性
4、做到人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实坚固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴,人人有责”的质量观念,树立用户满足是质量最终标准的意识匚作一年以来,本人作出了肯定的努力,在领导和同志们的关怀千里之行,始于足下支持下,也取得了肯定的成果,但距领导和同志们的要求还有不少的差距
1、在工作中相互沟通沟通不够
2、工作阅历不足,所以在开展工作时魄力不够综合协调力量比较欠缺,工作的组织力量不强
3、详细工作当中检查力度不够等缺点明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定,使产品质量稳中求高再上一个新台阶质检部将相应加大质量监督检查的深度和力度,给公司产品质量提出更高的标准和要求我要仔细总结阅历和教训I,不断提高工作管理力量,以适应分公司快速进展迎接新的挑战,珍惜机会,扬长避短,做好工作,争取更大地进步!张顺发2023年12月27日文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。