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企业员工月份工作总结范文202212022企业员工1月份工作总结
(一)这段时间的工作告一段落,自己心里不少想表达的,每当我在一段工作结束之际就不禁回想这段时间的工作,长期以来我也是对自身高要求,一段工作是可以发生不少事情的,特殊是自身的一些事情,这1个月来的工作我感觉自己进步了,1个月的工作不是一段值得高兴的事情,其实在进步的同时我也发现了一些需要改进的地方,我也对自己总结一下
一、努力学习,努力工作可能在工作的手不会去管那末多,总是自己走一步看一步,这些问题总是就这么不知不觉的浮现了,走一步看一步绝对是不行的,对自己时刻保持着高标准,向来去学习新的事物,不管是什么东西都要主动去钻研,特殊是跟自己的工作相关的,我向来没有忘记在工作中学习这两个字,在学习的时候我能够认识到自己的不足,我总是这么觉得的向来把在工作中学到的东西当做是我进步的关键,这1个月来我还是很清晰自己的缺点的,其实工作往往不是需要我们去完成任务,是我们需要做的更好,工作毕竟是工作,我们抱着一件事情做好的心态就会不断的进步在平时工作中,认真是一方面,我很清晰这需要我能够吃的苦,这1个月来我向来都是努力刻苦的工作,面对各种各样的未知工作,我就向来在要求着自己,我就向来在感受着分工作的分量,这需要我很努力的去适应,惟独每天多花一点事情,在工作的时候我们就能够快速适应
二、工作成果相比上一个季度的工作我看到了不少收获,这段时间是很故意义的,在自己的坚持下,这段时间努力的工作中,公司领导班子的带领下,我完
6.加强科技创新工作的总结,完成营销部qc科研小组的研究课题,确保qc小组活动成果发布成功
7.做好营销各项工作的总结工作,查找不足、积累经验,为今后营销工作打下良好的基础
8.加强网上定货的宣传工作,引导客户积极加入网上定货,确保在十二月份内使网上定货率达到某%以上
9.加强电子结算成功率的宣传工作,在本月内及时解决影响成功率的不利因素,确保电子结算的稳定
10.加强客户经理软件基础工作和市场服务工作的管理,提高营销各项工作质量,迎接上级部门的考核工作
1.加大安全教育工作力度,提高客户经理遵纪守法意识,加强自我保护意识,确保安全无事故
2.及时完成领导交办的其它暂时性工作任务成为了某某元的销售额,相比较前面几个月的时间我超越的不是一星半点,同时也超出了我自己预料,我这1个月了来向来在学习着各种技巧,工作的之后我不强求自己收获了多少,这个是自己努力才干够得到的,我看到的是这么一个环境下我能够学到多少,这是很关键的,往往学到的东西才是关键,有了这些工作技巧,还有一些相关的工作知识储备,取得成绩不是什么问题
三、工作不足都说心态影响着成败,我很赞同,这段时间的工作我更加看到了这些问题,我的心态有时候把握的不是很好,面对自己不知道问题的时候有时候会急,或者自己在碰到一些不会知道东西,很迫切的想去掌握,但是这都需要一个过程,这么多的问题不是我一下子能够掌握的,我会好好改善的2022企业员工1月份工作总结
(二)紧张繁忙中我们度过了一季度,在过去的1个月中,我们紧紧环绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进,夯实转型升级的根基”总体战略要求,坚持稳定健康发展的理念,本着基础管理“精”细,专业技能“精”湛,工艺流程“精”准,技术装备“精”良,人材队伍“精”干,客户服务“精”诚,产品“精”美的总体目标,坚持抓安环,提质量,降成本,拓市场,促提升,控风险,保效益的既定措施,抓住安全、环保的工作重心不放松,稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行,经过全体干部员工的共同努力,圆满完成为了一季度生产任务,安全生产实现零事故,环境管理取得明显成效现我将2022年1月份安全、生产、环保情况作如下总结,不妥之处请各位同事赋予指正:
一、安全生产态势平稳,实现了零事故的目标
1.提升领导干部管理意识,将“安全第一”方针落到实处我们始终关注员工的生命与健康,把“生命大于天,责任重于泰山”的意识贯通在整个管理工作中,把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》,进一步明确本单位、本部门的主体责任,逐级签订了责任状,从根本上实现了安全第一
2.逐步推行安全管理制度,强化“学规程、反违章”活动一季度将原有制度进行修订、补充,保持了制度的适宜性、有效性,安监处把制度推行列为每月工作重点,共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度,规范了基层管理的方法,约束了员工的行为;为更好地深入推进学规程、反违章活动,安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试,共计参加1315人次,合格率95%,强化了遵章守纪能力,也为各单位人员安置、调动提供了客观依据
3.建立以各单位为主导的安全检查机制,使检查更有针对性、更有实效改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式,实施主要负责人负总责,安监处督导,各单位、各部门统一行动的方法,并与设备、生产融合,做到横向到边、纵向到底共计组织综合性检查1次,查处不合格项428项
4.紧紧环绕安全培训的工作重心,开展全员教育培训I,提高安全技能安监处组织特种作业等专业培训3次,参加414人,炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危(wei)险源点辨识等各类培训,提高了安全意识和操作水平,为保持稳定的安全生产形势奠定了基础
二、环保形势严峻,环境管理已成为当前的头等大事自全国两会召开以来,环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作,我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷,但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求,违规排放、污染事故还仍然存在,为更好地适应现在的环保形势,提升环境管理的能力,安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法,各单位从5S管理入手,从生产、设备、安全等方面开展综合整治,强化定置管理,强化设备、区域卫生,发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作,利用闲置空地栽种花草树木,累计植树某棵,绿化约某万平米
三、生产稳定顺行,产量、质量、成本取得明显进步
1.发挥装备优势,挖掘设备潜能,提高产品产量本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成为了计划指标,其中发电完成某队超产某万度,创效某万元;烧结完成某%,超产某万吨;铁水完成某%,超产某万吨;钢坯完成某%,超产某万吨
2.通过提高技术操作水平,产品质量有了显著提高生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训,员工的技术水平有了显著进步,各工序产品质量均超额完成为了计划指标;其中,白灰,计划某%,实际完成某%;球团,计划某%,实际完成某猊烧结矿,计划某%,实际完成某%;铁水,计划某队实际完成某猊钢坯,计划某%,实际完成某%
3.不断改进工艺,实现降本增效一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关,通过优化配比、提高料温,提升操作、严细管理,取得了很好的效果,烧结3月份固体燃料完成某kg/t,高炉3月份累计燃料比完成某kg/t,球团3月膨润土消耗完成某kg/t,均创历史最好水平;
4.推进方钢项目投产进程,提升产品竞争力因方钢设计、施工缺陷,在试产期间故障较多,始终不能投产,各单位各部门协调配合,特殊是炼钢厂干部员工抛却了歇息时间,夜以继日的奋战在生产一线,完成为了设备调试和部份技术改造,如期完成为了试产任务;投产后,公司产品结构得到进一步优化,也势必成为我公司新的利润增长点
5.抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制生产技术处制定小指标奖励措施,对产量、一次拉碳率、铁水镒回收率纳入小指标考核范围,落实激励手段,实施以来共计发放奖励资金某元,充分调动了员工的积极性,体现了精细化管理的手段2022企业员工1月份工作总结
(三)本月,来安营销部在上级部门的正确领导下,坚持规范经营,提高客户服务水平和能力,加大品牌哺育力度,全面提高网上定货覆盖率和成功率来安营销部在全体营销人员的共同努力下,较好的完成为了上级领导部署的各项工作任务,保障了卷烟市场的供应,基本满足了市场需求现将本月开展的主要工作汇报如下、卷烟销售指标完成情况来安营销部一月份计划销量某箱,在上级部门领导的要求下,客户经理需求预测销售量为某箱,实际销售卷烟某箱,需求预测准确率为某%,完成计划任务的某%,销量同比增加某箱,增幅为某%;销售收入某万元,同比增加某万元,增幅为某%;销售毛利某万元,同比增加某万元,增幅为某旭单箱毛利某元,同比增幅为某祝单条均价某元,同比增加某元/条,增幅为某虬其中省外烟销售某箱,完成计划任务某箱的某队比重占本月销售量的某队销售量同比减少某箱,降幅为某%,销售比例同比下降某个百分点;低档烟计划任务某箱,实际销售了某箱,完成低档烟计划任务的某%,销量同比下降某%某品牌三类烟以上卷烟实际销售某箱,完成任务某箱的某%,销量同比增加某箱,增幅为某%,占销售总量比重为某虬“双低”品牌本月销售某箱,完成促销任务某箱的某%,占本月销售总量比重为某%销售主要特点
1.卷烟销售总量任务超额完成,销量同比有所上升主要是本月由于市场卷烟需求量有所增加,社会办事用烟量明显提高,同时营销中心要求本月不予客户增量,大部份客户在市场卷烟需求量有所增加的情况下,将自己的协议量基本订购完,加大了卷烟购进和库存,所以本月总量任务完成率较好,同比也略有增长
2.低档烟销售任务没有完成,销量同比下降幅度很大低档烟市场需求随着人们的生活水平的不断提高,需求量正在逐步减少,并且幅度很大部份客户故意减少了低档烟的购进和库存,同时在低档烟销售利润低的情况下,客户没有选择替代品牌进行购进,所以低档烟销量同比下降幅度很大
3.省外烟销售任务本月没有完成,且销售量和销售比重同比都有较大幅度的下降主要原因是本月省外烟货源紧张,如软玉溪仅供应七天,对省外卷烟销售任务的完成造成严重的影响
二、本月开展主要工作L卷烟销售任务完成较好,同比略有增长卷烟营销中心要求我们在本月卷烟销售量与十月份一样,同比必须保持一定的增长,所以营销要求客户加大了需求预测总量,比原定计划量某箱多预测了近某箱同时营销部要求客户经理加强宣传和指导,引导客户加大卷烟的购进、库存量在公司省外紧俏卷烟货源紧张的情况下,客户经理加强宣传省内同价位品牌,弥补市场的需求在客户经理的努力下,使得我部本月卷烟销售量同比得到增长,很好的完成为了上级领导交办的任务
4.本月,营销部按照上半年科技创新工作,选择的“提高网上定货率”为课题的qc小组,开始进行成果汇总,准备在今年底进行成果发布按照平时qc小组工作的开展,我部积极对各项工作痕迹化进行梳理、总结、汇编,并制作了成果发布PPt汇报材料,现已准备就绪,只等全市科技创新工作总结时,进行成果发布,力争使成功发布成功
5.按照“全市卷烟零售终端形象集中整治活动的实施方案”的要求,我部本月继续组织实施提升客户终端展示形象集中整治效果评比工作我部在10月份和1月份分两次对来安营销部八名客户经理,开展了零售终端形象集中整治活动效果评比活动主要针对客户卷烟陈列展示进行评比,制定了卷烟展示竞赛活动评比表,在每位客户经理上报的20名需要整治客户名单中,随机抽取5户,以每户满分20分,合计100分为标准,由市场经理和信息管理员对所抽取客户的卷烟陈列等活动开展效果,进行拍照存档,最终由营销部经理、市场经理、客户经理对照照片共同打分,整个评比过程严肃、活泼、热烈通过评比,客户经理蒋友恒、张如安、毛友福三人名列前三名前三名的同志,在评比后,与其他客户经理交流了自己的工作方法和经验,使客户经理找出了相互间的差距,使好的工作方法得到推广,为今后工作质量的提升起到促进作用
6.来安营销部始终将卷烟零售终端建设做为一项重要工作来开展,按照卷烟营销中心的要求,并在其指导下,我部今年又增加了两户诚信示范店,在1月份中,我们为新建诚信示范店进行招贴的张贴,明示承诺牌上墙,卷烟展示专区的设立和卷烟个性化展示等工作同时我们将在2月初对两名新增诚信示范店举行授牌仪式,使新增的两个诚信示范店正式进入零售客户“示范店”的行列今后我们还要继续做好诚信示范店的管理和服务工作,保持诚信示范店的“示范”作用
7.本月营销部要求客户经理继续加大“双低品牌”的宣传、推介等培育工作力度,努力提高双低品牌的知名度,使“双低品牌”上柜的规格数量得到提高营销部在月度卷烟品牌哺育方案中,明确制定了按客户价值分类不同的双低品牌上柜规格数量,要求客户经理对照方案要求,加大宣传和推介力度,引导客户购进、销售,努力提高双低品牌的上柜率和上柜数量通过市场走访和检查,本月双低品牌的上柜规格数量较前期明显上升,客户对双低品牌的认真程度也有很大的提高
8.为了规范市场信息采集工作,严格执行、落实“市局(公司)卷烟零售终端信息采集工作管理办法”规定,加强市场信息采集工作及市场信息扫码点的监测工作营销部要求客户经理做好客户的宣传和引导工作,指导市场信息采集点客户如何做好市场信息采集工作,确保市场信息采集的数据准确、及时上报同时营销部要求客户经理,对信息采集点客户的真实库存要耐心、认真、细致的进行盘点、核对,加强客户的交流与沟通,查看市场信息采集点实际数据的同时,了解和掌握卷烟市场的走势和变化情况
1.针对天气转冷,雨、雾天气增多,不安全因素随时浮现,营销部加大了安全教育和提示工作力度利用各种会议的机会,加强客户经理的安全提示和教育工作,要求客户经理在拜访途中,严格遵守道路交通安全管理规定和“十条禁令”规定,确保安全无事故的同时注意自我保护营销部还在日常工作中对安全隐患及危(wei)险源进行排查,检查中未发现有安全隐患
三、工作中存在的难题
2.电子结算工作由于某某银行系统的维护、升级,某某银行不予信用联社客户的绑定,使得不少新增客户的电子结算业务不成功,导致送货员劳动强度加大,资金安全隐患增加
四、下步工作打算
1.认真做好客户元月份定单协议量的需求采集和预测工作,贴近市场,掌握实际需求,确保元月份实现“开门红”
2.加强元月份卷烟定货时间和周期安排的宣传工作,确保每一个客户清楚的知道自己的定货时间和送货时间
3.努力做好卷烟销售工作,加强客户的卷烟经营指导,积极消化不合理库存和滞销卷烟,并准备充足的资金
5.加强诚信示范店的建设工作,加强服务与管理工作,完善新建诚信示范店的后续工作。