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山东省泰安市徐家楼新华片区(地块)ATT棚户区改造工程项目进度预警机制中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区(地块)A-L1棚改工程项目经理部二一九年、总述在我们项目施工生产任务中,进度是关键目标之一,项目运行成每周要情本以及我们的效益也与之息息相关,反映出进度的计划与执行的重要性施工的计划性同时也从侧面说明项目组织团队的执行力情况,客观反应了分公司、项目部对既定进度计划的完成能力目前特殊在合同工期上,由于泰安市蓝天指挥部扬尘管理,我方会存在不少工期违约风险与处罚而进度计划在执行上,由于各类原因造成滞后,我们就要认真加以分析与控制,实现动态化的进度管理,进而使该工作成为日常管理工作一部份,实现常态化管理,切实有效解决计划执行中存在的问题,使工作变得程序化、标准化根据《项目管理手册》、分公司进度预警机制等文件与内容,特制定项目预警机制,旨在解决施工生产过程中一系列进度情况,通过PDCA循环有效控制,降低合同工期违约风险,使进度目标顺利实现
二、预警机制依据项目经理进度预警线“总进度延误不超过天,月进度延误15不超过天,重大节点延误不超过天”项目进度管理工作从以下四步52骤中加以控制注详《进度预警流程图》、计划1Plan进度计划按编制时间长短划分为“总进度计划;季度/阶段进度计划;月进度计划;周进度计划;详细的日进度计划与日分段时间的施工进度计划”编制进度计划前计算工程量与资源投入最编制进度计划时与总平面布置、流水施工保持一致,确保时间与空间顺序同步协调物资、机械及劳动力等投入与生产任务同步,确保其满足现场施工进度计划根据类型不同按照像应审批流程完善审批手续、实施2Do实施前按进度计划进行现场施工作业部署,对项目内部管理人员与分包主要管理人员进度交底,各栋或者作业面作业前由各自负责人对施工人员进度交底,视情况应有相应进度控制措施考虑到项目均为综合作业部署,每一期进度交底可包含在综合交底中但应交底全面,并留存记录、签字齐全、控制、检查、3Control Check各栋号长或者作业面负责人严控工序施工、加强现场监督检查避免因各工种施工错误或者失误等我方监督不到位的情况而影响转序工作每日施工结束时与班组对接,提出当日不足、次日工作安排与纠偏改进措施,并进行实施进度对照、说明各影响因素每日进度报告至生产经理,生产经理每日点前上报每日情况报告、每周一点前上报周进度报告至项1212目经理与分公司,分公司每日汇总分析上报至分管领导得出结论后反馈至项目部并配合项目处理需协调事宜,项目部定期、不定期组织进度检查注进度检查详《项目进度检查制度》、处理4Action浮现进度偏差时,首先对延误工期进行原因分析,当可进行工期索赔时各相关部门配合商务部进行证据采集如“设计变更、无作业面、甲指或者甲限材料等当无法工期索赔或者工期索赔不足以弥补我方工期损失时结合现场实际情况,从“人、机、料、法、环”等因素中对偏差原因详细分析,制定预控措施并进行实施作业调整当延误超过或者将超过分公司预警线时,及时预警并向分公司初步书面汇报,获分公司批准后采取下一步详细方案或者措施,调整进度计戈人部署施工作业进入下一个循环周期并于每月统计各作业面、栋号进度偏差情况,总结汇总PDCA后上报分公司
三、进度预警小组成立以项目经理为组长的进度纠偏小组,副组长与组员协助组长对实施作业控制与纠偏以下为进度预警控制小组各成员职责组长职责计划执行第一责任人,进度计划审批、对管理人员进度交底、执行完成审核划分进度预警、索赔与配合等部门,超过预警线组织进度分析会,制定进度偏差纠偏措施、实施作业调整、组织执行与汇报副组长职责进度计划审核,依照计划组织施工、控制并检查现场完成情况,配合组长完成进度措施调整,协调各栋号/作业面资源投入与计划同步,汇总各栋号/作业面进度实施情况并上报组员职责实施进度控制,每日班组对接、提出不足与次日改进,配合副组长完善进度管理工作,每日实施进度对照并上报注详后《进度预警控制小组结构图》附件进度报警表1:附件周进度报告(示例)2met中国二冶集团徐家楼新华片区(ATT地块)棚户建设工程
四、进度纠偏小组进度预警控制小组结构图
五、进度预警流程图工程量计算资源投入计划总进度/控制性/作业性进度计划施工作业部署实施进度对接度对照每日进度报告进度影像记录进度无延误每日情况报告周进度报告正常施工下阶段部署任务结束进度预警流程图进度预警值未来趋势判断L超过初步书面报告
六、总结目前整个建造业趋势均处于下滑阶段,我方更应该对进度管理工作有充分的敏感度与认识,进度偏差不仅仅牵扯到工期,与项目生产成本、效益、企业利润息息相关我们按照循环开展“PDCA”进度管理工作,促进现场动态进度控制使之成为一个良性循环,达到降低合同工期违约风险、降低施工成本、完成既定工期目标的目的,为整个项目平稳运行提供保证SC,中国二冶集团徐家楼新华片区A-1-1地块棚户建设工程工期延误监剧警表雕等级-股Kft黄色红色二败司主管领导催司雌部公司主管领导怂司职能管理层级项目经理二审我司职能部门口/II12年以阳炳总工期同1£并从内2-3-弄以上H年3轲上瘗以内3年吐内息进度喊认内15超内眠认内11-20^16-30^21-45-21-30^45嵌诚耻45天吐砥从上延口5天以11T515天认庆月进度跃以内T吠卜跃6-嫉11T5天11T5天哧吐15天吐忖内天上任重大节1天以1吠以吹以内跃以内A4天M天4-5天5-快8T跃剥上可吐点、内上O山在省茶宛市徐宗橙二期每日简报..I..忘is附件f女也与町志10B KJJ直编最启2022,
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四、检查内容;L现场防』设娅粳盖姑况检食I现场检验混凝,卯瘩座,■筋建长度,钻孔深度,沉渣厚度u45。