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部门副职工作情况汇报认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式下面的是分享的与部门副职工作情况汇报有关的文章,欢迎继续访问!回首这一年,岁月如逝,在各位领导和同事们的关心、支持和匡助下,我取得了长足的进步,在这一年里,我始终抱着“认真做事、塌实做人”的态度,兢兢业业工作,积极配合经理做好信贷部的各项工作在学习上自我加压,在工作上积极进取,在生活上严以律己现将情况汇报如下
一、个人思想方面一严以律己一是重视政治素质和工作能力提高积极学习党课、认真摘录笔记,不断提升政治水平二是严以律已,坚守“八不许,十严禁”信贷坚持秉公执法,严格审批每一笔贷款,确保所批贷款质量三是统一思想,加强团队建立作为信贷部副经理,我深知自己承上起下的桥梁纽带作用,认真摆正位置,积极配合领导安排,认真做好部门工作,维护好部门的团结在工作中,加强与部门人员的交流和沟通,维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系做好分管工作,做好自己分工的职权范围内的工作
二、部门管理方面一团结有序,工作严谨从一位普通的管理人员到一位副职,身份的转变,意味着责任的不同,双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用,上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在因此我重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己,不断加强员工管理截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目标
1、贷后管理中心一是按期完成省、市行的各项检查工作,并及时上报省行;检查质量、频次均到达上级部门要求,并得到了省行领导的好评;二是档案管理有序,根本全部实现图书化管理连续三个季度全省档案会审工作中,我行档案排名前两名以内
2、审查审批中心按时完成各项审查、审批工作严格执行审贷别离,做到坚持原那末、严格审批,为全行的业务开展保驾护航
3、经营管理中心一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作二是根据需要加强业务督导,深入支行帮扶开展、指导逾期催收、开展现场审贷会三是认真开展各月经营分析工作,根据每月业务开展特点及时、认真分析、发现问题、及时调整开展思路,为全行业务开展做出了积极指导作用四是强化分析,深入开展市场调研今年以来先后完成为了XX贷款工程、XX贷款工程、XX贷款市场调研、XX市场调研、XX调研等经过一年的历练,无论从内容还是从市场调研能力上都取得了较大的进步纵观一年来部门人员表现团结协作,密切合作一方面做好个人的本职工作及领导安排的其它工作,另一方面也积极配合部门人员作好了相关的工作,在一年的“信贷能力提升年活动”中,能力得到了一定提高,为我行信贷条线轧轧实实管理做出积极奉献
三、条线业务管理方面一管理到位、开展较好业务支撑到位,确保全行信贷业务的圆满完成积极协调组织各审查审批人员按时按质开展审查审批工作;深入支行开展业务指导;针对资产质量差的重点支行、重点人员开展座谈,分析原因、寻觅方法业务推介会到位今年以来共参加全市各类业务推介会X次,行内组织XX推介会和XX推介会共两次,组织信贷员业务开展竞赛活动四次通过业务推介、竞赛活动的开展,有效的保证了业务的宣传业务培训到位截止目前,共计培训45次,参加人数到达1134人次,培训内容涉及XX、XX、XX等新,培训人员涉及XX、XX、XX等人员并针对XX、XX人员开展了两次专项培训,以确保全省XX、XX人员考试取得好成绩组织考试40次,学员合格率到达
97.93%学员在全省培训通过率排名全省前例风险防控到位今年以来XX部积极组织开展现场与非现场检查,加大责任追究力度累计检查业务档案700多份,发展系统抽查1547户,回访976户,现场走访客户133户,全年共下发现场检查报告近200份,责任追究29笔,涉及人员15人次,处分金额33182元,处分人员74人次市场开辟根本到位今年以来,全行上下共计开辟工程个,其中XX已报总行审批,XX支行XX贷款放款近100万元、XX县支大棚种植支农贷款放款近500万元、XX县药材农户批量开辟约100万元、XX县XX房产抵押贷款工程放款约200万元截止目前,我行各类贷款净增到达XX亿,实现了一个XX目标其中XX贷款结余净增到达XX亿元,完成省行方案的XX%,全省排名第7;XX贷款圆满完成全年方案累计实现利息收入5000余万元,较上年增幅到达
86.17%,收入占比最高到达40%以上,始终名列全省首位
三、存在的缺乏在一年的工作中,也暴露了自身存在的不少问题,主要有一是业务管理水平不能适应业务开展需要;二是经营管理水平有待进一步提高;三是风险识别能力差,风险控制能力较弱;四是市场分析、开辟能力较差,不能有效指导支行市场开辟
四、下步方案20XX年即将到来,新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战我将再接再砺,发扬长处,积极创新进取,翻开一个新的工作场面主要做法是
1、加强自身业务学习,提升业务管理水平;加强经营管理方面学习,逐步提升经营管理能力,做一位合格的中层干部
2、加强沟通,团结协作,提高部门凝结力通过部门同事间的沟通交流、开展集体活动,将部门人员紧紧团结在一起,凝结成一个和诣、务实的整体,更高效的开展信贷业务经营管理工作
3、继续深入市场,认真研究分析市场需求为我行的业务开展寻求更大的利润增长点
4、不断加强组织能力提升,通过组织业务推介会、内部交流会等活动,不断增强信贷员组织的团结,推进业务开展、鼓励业务开展
5、进一步严以律已,做足部门人员表率20XX年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触不少,在此向公司领导及同事,汇报20XX年的工作总结和20XX年的
(一)主要工作内容
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;
3、协调各专业间的施工管理关系,如组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如砌体、防水、水电、门窗等工程;
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如用水用电、场地及相关水电施工等;
10、协助落实在使用建造的日常维护与整改工作;n、负责临水、临电的使用及收费管理工作;
12、参预制定进度方案、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、评审、工程款审核等工作;
(二)对以上工作内容的总结过去的一年,在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经历
(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海工程,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先市场,在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段,实际建造行业的筹画阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要,特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海工程就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始浮现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的工程不少,甚至许多是依据想象现场交底发展施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的工程不少,造成为了设计与施工时常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的过失也就多了,对整个工程的向前推进影响较大,也给施工管理造成为了很大难度
(二)预算形式存在缺乏对施工管理的影响(定额人工)
(三)方案目标泗)材料⑴管理架构体系的建立;⑵管理人员配置、任务、职责;⑶企业管理(手册);⑷对监理单位的管理;⑸对施工单位的管理。