文本内容:
两项改革以来，XX县坚持把群众是否满意作为检验改革成效第一标准，坚持问题导向、基层导向、利民导向、发展导向、目标导向、结果导向，着力提升公共服务水平、加强基础设施建设、创新基层社会治理，解决人民群众普遍关心关注的民生问题，持续为群众幸福“加码”，不断增强群众获得感、幸福感、安全感
一、办实事聚民心，让群众“获得感”更加充实一是政务服务下沉延伸，打造“家门口”便民服务模式针对改革后被撤并村群众办事距离变远、办事不方便等问题，依托智慧广电“村能办”平台，创新“视频审批+现场发证”服务模式，将便民服务“窗口”下移到“村口”，实现养老保险、生育登记等50余项便民服务“村上可办”，相关经验做法被《XX日报》刊载推广二是基层医疗同频共振，构建“强带弱医疗卫生供给针对乡镇卫生院发展不均衡、服务能力不强等问题，以县域医疗次中心为依托，探索双向转诊协议方式，按照基层医疗机构上转“疑难杂症”+次中心下转“康复治疗”的模式，形成区域“1+N”医疗协作机制，截至目前，共开展区域协作医学检验6万例次、协作医疗急救1000余例次三是教育资源共建共享，建立“均衡化”城乡教育体系针对优质教育资源集中、城乡教育发展不平衡等问题，依托片区划分，按照强弱共建、大小共建、远近共建原则，组织城区学校与乡镇学校分别建立小学联盟和初中联盟,通过开展学校互助、课程共研、教师轮岗等联盟活动，实现学校、教师、学生共享联盟优质教育资源，有效破解城乡教育“门庭若市”与“门可罗雀”反差
二、固根基补短板，让群众“幸福感”更可持续一是优化交通服务，打通出行便捷通道实施撤并建制村畅通工程，通过开展“金通工程”、乡村客运“四统一”、交邮合作等工程，持续改善群众出行品质；创新“金通+教育”模式，推广“红领巾专车”服务，根据学生出行需求，针对性制定规划接送线路，打破“定线、定班”的传统客运模式，解决农村地区中小学生出行难题，目前“红领巾专车”运送学生已超159万人次二是完善金融功能，打造金融服务样板探索“银政”“银企”“银商”融合服务模式，在农村设立金融综合服务站，同步拓展村务代办、通信、物流等服务，实现“群众小事不出村”截至目前，已建立农村金融综合服务站402个，实现383个行政村全覆盖，成为全省乡村振兴金融创新示范区建设试点三是提升人居环境，擦亮城乡生态底色纵深推进城乡环境综合提质，为33个乡镇配齐电动洒水车，在城区增配抑尘炮雾车、电动大中型扫地车等设备，并依托XX市第二生活垃圾焚烧发电厂，同步配建11个垃圾压缩站和6300余个垃圾收集点，实现全县范围城乡生活垃圾收运处理全覆盖
三、强治理提效能，让群众“安全感”更有保障一是强化党建引领，用好乡村振兴“指挥棒”建立村常职干部任期目标管理机制，围绕乡村振兴定职责定底线定规则，建立县乡村三级监督管理机制，以考评监督规范“小微权利”运行，相关经验做法被评为党的十八大以来XX党的建设制度“微改革”“十大典型案例”创新“基层党组织领导、集体经济组织牵头”搭荒地整治联动工作机制，将指荒地整治与村集体经济发展、农户增收有机结合，实现村集体和农户“双增收”，相关经验做法被《共产党员网》刊载推广二是完善工作体系，构筑应急管理“安全线”把维护人民群众生命安全作为头等大事，编制《XX县十四五”应急管理体系规划》《乡镇片区应急体系专项规划》，按照“一主两辅”原则，将县内20支（962人）专业应急抢险救援队伍分为三类，构建起县、乡、村三级联动应急管理体系，有效提高应急处置水平，切实筑牢群众生命安全“防护网”三是构建多元格局，撑起群众安全“保护伞”紧扣被撤并乡镇治安管理和场镇治理问题，推行公安派出所警务运行机制改革，结合片区划分，科学设置中心派出所、警务室、基层法庭等机构，确保服务群众不缺位、执法司法不失位；整合雪亮工程、数字城管、应急广播等资源建立数字化综治中心，探索“视频监控+应急广播喊话”治理模式，创新非现场综合执法，有效提高城市管理效率目前，已建成县乡村三级综治中心496个。
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