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招投标管理中心机构设置与工作职责集团招投标管理中心(以下简称招标中心)是负责企业材料物资选购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资限制与建设施工成本管理的专职管理部门为有序、有效、顺当地开展本中心各项工作,现对招标中心工作架构与人员设置规定如下
一、职能机构设置、成本管理部负责自行开发项目投资限制、建设施工项目成本审核
1、招标管理部(辖所属材料选购员)负责各产业中心物资设备选购招标、专2业工程发包的招标工作、合约管理部负责物资与设备选购、工程发包(含技术服务,租赁招商)的3招标公告、招标文件与格式合同范本的起草、修订和报审工作、招标监督部负责物资选购招标与工程发包招标监督询问工作
4、行政总务部负责招标管理中心行政与总务工作5
二、管理职能分工、成本管理部参与项目设计方案优化,供应项目可行性探讨看法,投资限
2.1制支配编制,项目财务评价,开发过程造价跟踪询问,项目竣工结算(决算)报告初审、在建施工项目成本抽查、审核等全过程成本管理工作、、招标管理部组织物资设备选购与各专业工程发包的各轮招标、询价(标)、
2.2考察,汇总招标结果,举荐中标候选人;建立物资与工程承包合格供方名录及动态价格数据库等、合约管理部收集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备选购与工程发
2.3包支配;起草、修订物资设备选购与工程发包的招标公告;指导发包单位编制招标文件与合同文本;参与开标、评标、询标及资格后审工作,帮助发包单位签订材料选购与工程发包合同、招标监督部刚好驾驭要素市场价格改变行情,接收各类投标文件,参与
2.4开标、评标及资格审查,负责物资设备选购招标与工程发包招标程序的监督检查等工作、行政总务部负责招标管理中心各类招标支配收集、报审、登记、传递、
2.5分发,发布招标公告,接受投标报名,发放招标文件,统计物资设备与工程招投标记录等
三、人员编制招标管理中心主任一名(兼职);副主任一名(兼职)
3.
1.成本管理部经理兼询问师一名(兼职)
3.
2.招标管理部经理一名(专职);
3.
3.助理一名(行政部人员兼职)专职投标员由现有编制的材料员和扩招人员组成合约管理部经理二名(兼职)其中
3.
4.主管建设与物流板块一名;主管房产置业与酒店中心一名支配管理员一名(行政部人员兼职)、招标监督部经理一名(专职)
3.5行政总务部经理一名(兼职)
3.
5.Ui岗位工作职责:管理员二名(兼职)材料名;工程名
11、招投标管理中心主任
4.
1、组织实施本部门管理职能,制订总体工作支配和管理目标,合理配置岗位人A员,落实各岗位工作责任制;、设置部门管理流程,协调部门工作关系,整合各类管理资源,提高部门管理B水平,创建更大经济效益、批准各部门工作支配,随时指导和督促各部门开展工作,检查各部门工作质C量,制订绩效考核方法,定期组织工作绩效考核;、主持部门工作会议,刚好订正工作缺陷,创新管理方法,探讨解决“重大、D疑难、困难”的管理和工作问题、组织策划本部门全面完成企业项目投资限制、施工成本管理和材料选购与工E程发包招标各大管理目标、向集团管理委员会负责,定期向管委会报告工作F、招投标管理中心副主任
4.
2、全面完成本人所担当的主责工作;A、帮助招标管理部经理开展工作,完成经理托付的各项任务B、成本管理部经理(兼询问师)
4.
3、参与开发项目设计方案优化,对项目业态定位与市场前景预料提出看法;A、对开发项目进行可行性探讨和财务评价,评估开发项目经济、社会与环境效B益及对企业持续发展意义,分析项目优、劣条件,向业主供应建议结论、帮助财务部门制订开发项目投资限制总额和各年度资金流量支配,编制融资C方案及还本付息支配,为项目开发供应财务依据;、帮助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作,协作业主与设计单位优化D设计方案,确定施工图设计限额指标,做好设计阶段投资限制工作;、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作,供应项目多方案承、E发包比选支配,参与项目施工方案优化工作,刚好跟踪各项投资支配的限制状况;、参与制订企业劳务指导价,参与项目绩效管理听证,审核施工项目成本与限F额用料实施状况,积累项目成本管理阅历数据;、组织开发项目竣工结算审计,进行投资效益分析和“三算对比”,对商业开G发项目组织后评估工作、招标管理部经理
4.
4、制订、修改和执行物资设备选购和工程发包招标管理方法,全面负责集团各A产业中心及管理部门物资(材料、机械、设备)选购和工程发包招标工作、加强企业招投标队伍建设,提高全员业务素养和道德修养,完善招投标岗位B工作责职和绩效激励机制,刚好兑现绩效嘉奖,最大限度发挥企业员工投标主动性、刚好收集和编制物资选购支配,驾驭拟购物资的功能信息和发包项目的施工C要求,工艺特征、质量标准和验收方法;做好拟购物资的样品确认和现场检验工作、负责物资选购和工程发包招标工作,广开投标竞争渠道,公允、公正、D公开、透亮组织物资选购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作,汇总和报送招标结果,举荐中标候选人,督促落实中标物资选购、协调货款支付等工作、深化发包单位施工现场,收集各类产品理化特征和工艺要求,积累各类产品E性价分析资料,建立各项招工作信息台账,提高招标工作质量、加强市场调查,了解市价行情,协调供需关系,负责支配物资选购货款支付,F避开发生合同纠纷、完成招标工作各项管理目标,刚好向主管领导汇报每项招标工作的开展状况,G报送各项招标完成状况和相关信息、招标部经理助理
4.
5、全面完成本人所担当的主责工作;A、帮助招标部经理开展工作,完成领导托付的各项任务B、专职投标员
4.
6、接着履行材料员现行的岗位职责、管理标准和制度(包括材料选购职责);A、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源,了解工程投标人工程业绩、B社会信誉、财务状况和履约实力、加强专业学问学习和培训,驾驭新型材料特性和建筑施工学问,不断提高自C身业务水平、严格遵守投标工作纪律,自觉抵制不正之风,保守公司商业隐私,维护企业D各项权益、踊跃参与物资选购和与工程发包投标活动,公允、有序、合法参与竞争,落E实中标物资设备的选购工作,提高投标工作效益和本人的工作业绩、合约管理部经理
4.
7、深化项目施工现场,主动为发包单位供应工程发包的合理化建议,收集和汇A总各发包工程招标支配,确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质量标准、验收方法和开竣工日期,编制和报批发包项目限制价格和招标总支配;、熟识各承建工程的总包合同内容和工作量清单,投标报价的组价方式与合成B内容,驾驭工程变更签证与索赔条件,刚好收集材料、人工、机械台班等要素市场价格改变行情,为项目部供应增收节支建议;、依据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量,核实材料、设备、管线、管C件的限额用料标准,制定和报审发包限制价格;负责起草招标文件范本和格式合同文本,编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件;、参与物资选购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单位现D场踏堪等工作,刚好向主管领导汇报本部门各项工作开展状况、帮助发包单位与批准核定的中标人签订合同,签署发包看法E、建立工程发包招标与合同管理台账,全面登记各中心招标发包的装饰、市政、F园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容,定期报送主管领导、参与发包项目工程结算审计,加强部门之间信息沟通、工作沟通和相互合作,G实行资源共享,削减企业重复劳动,提高工作效率、招标监督部经理
4.
8、参与对潜在投标人的资格审查,接收、登记和妥当保管各类投标文件;参与A开标、评标、询标和资格后审工作;、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透亮度及公正性,检查和评B议招标工作质量;、随时了解和驾驭当地市场物价、工价或工程发包价格,为物资选购和工程发C包招标供应参考依据;、深化用料施工现场,随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标条件D的符合性,发觉问题刚好实行订正措施;、签署评标结果报告书,对招标成果提出评审看法;E、定期向招标中心领导报告各项监督询问工作,完成领导委派的其他任务F、行政总务部经理
4.
9、帮助起草工程发包与材料选购招标的有关文件与合同文本;A、参与各类招标、开标、询标活动,收集有关招投标资料;B、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等;C、征集招投标实施过程工作看法,刚好修改招标管理方法;D、帮助完成总经理托付的其他工作E、行政管理员
4.
10、随时收集材料选购与工程发包支配,报送相关主管;A、接受投标报名,登记报名单位有关信息;B、报批和发布招标公告;登记和发放招标文件;C、参与开标工作,负责当众开拆投标文件;发布中标公示;D、催收和汇总物资选购与工程发包信息资料,建立招标工作台账,刚好报送招E标部领导,刚好向领导汇报各项工作开展状况,完成主管领导委派的其他工作
五、本工作职责自发布之日起实施。