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我在欧莱雅实习总结篇我在欧莱雅实习总结篇欧莱雅英文广告词篇欧莱雅面试经受篇欧莱雅品牌有1459哪些、顶级品牌1(赫莲娜)、(乔治阿玛尼)HR GiorgioArmani、一线品牌2(兰蔻)Lancome、二线品牌3(碧欧泉)、(科颜氏)Biotherm Kiehls、三线或三线以下品牌4(羽西)、(巴黎欧莱雅)、美爵士、(卡尼尔)、小护士、Yue-sai LOreal Paris GarnierThe Body(美体小铺)Shop、彩妆5(巴黎创意美家)、(植村秀)、(美宝莲)(圣罗兰)CCBPARIS ShuUemura MaybellineYSL、药妆品牌6(薇姿)、(理肤泉)、(修丽可)Vichy LaRoche-posay SkinCeuticals、口服美容品牌7(一诺美)INNEOV、香水品牌8(阿玛尼)、(拉尔夫劳伦)、(卡夏尔)、GiorgioArmaniParfums RalphLauren caelParfumsCacharel(歌雪儿)、(维果罗夫乂注阿玛尼也有护肤和彩妆产品,定位和兰蔻,植村秀VIKTORROLF一个档次)、美发品牌9(欧莱雅专业美发)、(卡诗)、(美奇丝)LOreal ProfessionnalKerastase Matrix篇欧莱雅品牌有哪些10欧莱雅集团是世界闻名的化妆品生产厂商,创立于现各类化妆品畅销全世界,广受欢迎19除化妆品以外,该集团还经营高档的消费品,并从事制药和皮肤病讨论化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病讨论、制药、高档消费品品牌()LOreal-Maybelline-Lancome-Drakkar Dynamik-Retinol Re-Pulp BIOTHERM-Neutralia-Color Riche-Reverie-Sublime Finish-Rouge Chromatic-VICHY-KERASTASEo欧莱雅集团()收购美宝莲该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完善的溶合在一起UOrMal月,美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约美宝莲纽约诞生了!以突破性的专利技术,美宝6莲公司推出了新开发的妍彩系列()产品,包括唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品Great Wear欧莱雅在中国的商务始于设立在香港的经销处19年,欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司同年又在苏州建立了第1996一家化妆品生产厂家,生产巴黎欧莱雅)系列产品LOrealParis月日,欧莱雅中国以一个对外保密的价格,全资拿下了与之谈判年的〃小护士〃品牌12104所获包括小护士〃品牌、除了创始人李志达之外的全部管理团队、全部销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等欧莱雅的中国此举,是为了借助一个中国本土成熟低端品牌,完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分时间月日下午,欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议,收购其旗下的品牌羽西欧126莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表,胜利打开中国市场[欧莱雅品牌有哪些]篇欧莱雅中国困局11:作为全球领先的化妆品公司,欧莱雅在中国的任务,就是市场欧莱雅中国销售收入亿元,则翻了一番,超过了亿元人民币欧莱雅在中国的20,1520,30进展,好像进入了顺风顺水的快车道但是,要实现中国市场第一的目标,欧莱雅并不轻松当欧莱雅高调冲击中国市场之时,不仅严峻威逼着本土化妆品企业,也引起国际巨头的严峻警觉,他们的阻击和对抗,势必成为欧莱雅迈向第一的重重关隘,而欧莱雅本身的攻击力、爆发力还稍显欠缺归纳来讲,欧莱雅中国夺冠之路,必需冲破下列重重困局
一、金字塔年来,欧莱雅(中国)有限公司的总裁盖保罗()始终在构建一座漂亮的金字7PaoloGasparrini,塔这座金字塔上,都是闪闪发光的品牌兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、薇姿、巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、植村秀等等所谓的〃金字塔〃,是盖保罗对欧莱雅(中国)品牌结构的一种形象比方,是欧莱雅一贯的多品牌渗透策略在中国市场的复制在金字塔尖,是高端或顶级化妆品,如兰蔻、赫莲娜、碧欧泉,低端则是巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、小护士和羽西等虽然,收购小护士和羽西之后,盖保罗高调宣布,他已经基本上建成了金字塔,但是这座金字塔还不是攻无不克、战无不胜的战车一一欧莱雅在高端市场占有优势,但并不是没有对手;新收购的小护士和羽西,消化不良,整合顺畅尚需时日;品种相对单一,在宽阔的基础洗护市场几乎是空白;伴随着大众品类的增多,资源安排僧多粥少;对大众市场还有水土不服的感觉……欧莱雅中国的品牌金字塔,需要擦亮、维系和哺育的品牌太多,金字塔在建设、维护保养的工作许多,他的结实无比、无坚不摧还需要一些时间
二、宝洁欧莱雅中国的市场目标,同宝洁肯定冲突,在全球市场,宝洁的目标是战胜欧莱雅,坐上化妆品市场第一的宝座;在中国市场,宝洁经过近的经营,成为中国市场的老大,决不甘心别人抢夺其市场第一的宝座(在欧莱雅攻击中国市场之前,宝洁同联合利华的纠缠打斗就是例证)如今,欧莱雅在中国市场如此高调,对宝洁是一个巨大的刺激和挑衅,两者的碰撞,在所难免碰撞,从羽西的收购已经开头而现在的碰撞,已经进展到多个层次从高端专柜产品开头,兰蔻同回、巴黎欧莱雅同玉兰油、威娜同欧莱雅美发,美宝莲的大众化和宝洁彩妆()SK-covergirl的对抗性引进,羽西和小护士对低端市场的的扩张,以及盛传的宝洁对国内某知名大众品牌的收购,欧莱雅和宝洁几乎在绽开全面的较量同宝洁的竞争,欧莱雅的布局具有优势,其品牌掩盖了高中低端,掩盖了专柜、商超和流通、有基础护肤也有彩妆;由于拥有了小护士和羽西,其产品的渗透力更强欧莱雅面对宝洁,也有明显的弱点是宝洁对中国市场更熟识从年整合小护士和羽西的状况来看,欧莱雅明显还不太谙熟2022中国大众市场的运作技巧;宝洁的眼和玉兰油,尤其是玉兰油的市场占有率,令欧莱雅艳羡SK不已(在高端化妆品市场的份额目前已经飙升到与欧莱雅公司兰蔻的占有率SK-II
14.5%,
19.6%相差不远);是宝洁在中国发用品市场的占有率和肯定产值,是欧莱雅短期内难以逾越的障碍在发彩市场,欧莱雅占有微弱的优势,但是,宝洁个洗发水品牌,在中国贡献了巨大的产值,5远远超过欧莱雅不仅如此,宝洁还通过品牌、广告和推广等手段,构建了强大的市场进入屏障目前,欧莱雅的洗发用品,还没有开展大规模的销售、也不敢轻易碰这一块市场宝洁的品类更加齐全宝洁不仅占有强大的洗发水市场,还占有强大的香皂、沐浴露、牙膏市场,而这些市场,基本上是欧莱雅的空白篇欧莱雅英文面试题12欧莱雅英文面试题
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