工程项目收尾阶段-安全管理措施

工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降;作业人员点多面广比较簇拥，交织作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施

1.梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实，把握作业环境状况，明确管理人员责任,落实平安技术措施，并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、

2.危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查，按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素，准时发觉可能发生工伤事故的苗头,实行防控措施；

3.对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6.对全体施工人员举行安全教导因生产需要而送电、送气、送水等增强了非施工性不行控因素此时简单发生触电或者煤气中毒等事故为避开不行控因素带来的伤害施工单位必需实行以下预防措施在布置的停产时光内能一次性完成的工作必需一次所有完成仅能完成部份专业项目的务必以文字告诉建设、监理单位具体说明各专业完成状况和下一次施工详细时光收尾阶段的施工告诉完美某项内容必需将施工内容、停产时光、施工时光告诉建设单位、监理单位以便布置停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必需布置专人举行安全监护做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的状况下举行生产操作如送电、送气等

13.收尾阶段安全管理工作总结没有总结就没有长进无论是胜利的阅历还是失败的教训都是珍贵的财宝都应当子细总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯通施工全过程惟独按照不同施工阶段的特点运用工程技术手段消退“物〃的耽心全状态通过多种形式的安全教导消退人〃的耽心全行为才干预防事故的发生安全管理又是施工管理中的重要一环惟独始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才干有所成效纪检委员职责文员工作职责分公司章程在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用三宝〃确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L.编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预〃的目的针对“预〃的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防〃的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底

8.明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等

6.加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等

10.制订应急预案学习事故处理基本常识对危wei险工种和危wei险作业必需制订应急预案一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死假如在医护人员到来之前现场施工人员就能够准时正确地做一些应急处理伤者生存的希翼就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和救护办法是非常须要的至少要做到以下几点1寻常多学习了解一些事故处理基本学问和办法2事故发生后能够准时精确地通报状况拨打急救电话120〃或者“999〃3在医救人员到来前实行正确的庇护措施

11.安全资金投入不将就收尾阶段有的设备损坏或者不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才干完成管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时光而凑合使用或者干脆不购置必需确保安全在安全资金投入上不瞬间该买的必需买该投入的要足额投入

12.非施工性不行控因素的预防技改项目与生产联系非常密切如供电供水、供气等系统必需停产一定时光才干完成施工在合同商定工期内经过一定时光的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成为了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开头施工在收尾阶段施工单位为了囱冏项目的完成往往需要完美未完工程建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等增强了非施工性不行控因素此时简单发生触电或者煤气中毒等事故为避开不行控因素带来的伤害施工单位必需实行以下预防措施在布置的停产时光内能一次性完成的工作必需一次所有完成仅能完成部份专业项目的务必以文字告诉建设、监理单位具体说明各专业完成状况和下一次施工详细时光收尾阶段的施工告诉完美某项内容必需将施工内容、停产时光、施工时光告诉建设单位、监理单位以便布置停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必需布置专人举行安全监护做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的状况下举行生产操作如送电、送气等

13.收尾阶段安全管理工作总结没有总结就没有长进无论是胜利的阅历还是失败的教训都是珍贵的财宝都应当子细总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯通施工全过程惟独按照不同施工阶段的特点运用工程技术手段消退“物〃的耽心全状态通过多种形式的安全教导消退人〃的耽心全行为才干预防事故的发生安全管理又是施工管理中的重要一环惟独始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才干有所成效、

二、切实落实建设工程安全生产主体责任，掌握重点，加强管理,坚定杜绝各类事故发生建设单位要提供保证工程安全生产的条件,催促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实，不得要求施工单位违背规定抢工期、简化施工程序施工企业要子细履行保证工程平安生产的主体责任要加强施工现场的管理，保证各种安全防护设施符合标准要求，设置到位重点掌握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理,施工企业要指定专人负责，明确责任;拆除人员要持证上岗，企业和现场管理人员要在职在位，拆除过程中要严格根据有关规定举行，不蛮干乱干，杜绝违章作业;二是加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位，按要求挂设安全平网,任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完毕后要立刻恢复三是要加强对一线作业人员的教导和培训,增加安全意识，确保安全生产工程监理企业要切实履行安全监理职责，要坚持对工程全程举行安全监理,按作业程序即时跟班到位举行监督检查,发觉存在安全隐患或者违章作业的，要立刻制止，并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的,要准时向建设单位和建设行政主管部门报告

三、加强监督检查，市建委安全站将利用日常检查之际，对全市建造工程收尾阶段举行随机检查，发觉问题（隐患）要求立刻整改，存在重大安全隐患的，要停工整改，并依据有关规定赋予相关人员经济处罚在工程项目收尾阶段因为原有参加该项目的管理人员部份已调离素质较高、较精干的施工队伍已撤走管理人员劳动纪律开头涣散安全意识开头淡化安全例会、检查制度落实不子细各工程发展程度参差不齐作业人员点多面广比较簇拥交织作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性非施工性的不行控因素增多等都是项目收尾阶段会遇到的问题也简单发生事故怎样搞好技改项目收尾阶段的安全管理工作提高企业安全管理水平提高企业核心竞争力为企业赢得最大化的经济效益和社会效益是一个值得我们深化思量和探究的问题

1.梳理剩余工作量及预验收整改工作内容组织土建电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场对剩余工作及预验收提出的整改问题举行收拾和核实确定以下事项1制订作业方案2勘察现场把握作业环境状况排查安全隐患举行第二次危（wei）险源辨识3有针对性地举行安全技术交底落实安全技术措施、明确管理人员责任选用合适的施工人员有针对性地举行安全教导

2.制订作业方案梳理工作量后应当准时制订作业方案使每项工作安全有序地举行制订作业方案应掌握如下原则:避开交织保障安全集中点面起止鲜明细化责任制订方案前应对作业环境子细观看以保证方案切实可行制订方案应避开交织作业保证人员和设备的安全工作内容点多面广布置任务时应使人员相对集中以便相互庇护务必明确每项工作何时开头何时结束甚至准确到小时这样有利于监督按照详细状况管理人员再分工可根据作业区域专业划分职责使每项工作均有详细人员负责

3.危（wei）险源第二次辨识工程开工前往往要举行危（wei）险源辨识并制订相应安全施工计划随着工程的发展现场环境的变化一些新的危（wei）险因素不断浮现虽然安全管理是动态管理安全检查天天也都在举行但是对于工程收尾这一特别阶段必需适时地组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识查找危（wei）险因素准时发觉可能发生工伤事故的苗头实行防控措施有目的地举行安全教导、安全交底

4.施工机具、物资回收及暂时设施拆除为给竣工投产创造良好的条件消退非施工性危（wei）险源同时给施工营造干净的作业环境应准时将现场多余施工机具、物资清离例如电焊机、垂直运送设施、氧气瓶、乙燃瓶、油漆等易燃、易爆物品钢材下脚料等拆除已经不用的暂时电源施工配电箱、用电设备等

5.对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段有的管理人员认为工程已基本结束紧急危（wei）险期也已过去从而思想放松纪律松弛责任心懈怠安全意识淡化管理不力自我感觉“天下太平〃详细表现有

1、上下班时光不严格上班迟到下班借故早走2不按管理程序工作不举行安全技术交底或者交底不子细也不子细检查落实

3、不以身作则反而带头违章进入施工现场不戴安全帽造成管理松懈管理力度不足

4、在施工过程中缺乏对所负责工作的精密考虑没有预案没有计划表现为事前不做好预防事中不子细检查事后不子细总结

5、缺乏责任心对重要部位的操作质量不子细检查只凭阅历办事管理者的这些思想和行为是造成工伤事故的隐患因此务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6.对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝〃确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害

7.编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到预〃的目的针对预〃的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防〃的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底

8.明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等

9.加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等

10.制订应急预案学习事故处理基本常识对危（wei）险工种和危（wei）险作业必需制订应急预案一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死假如在医护人员到来之前现场施工人员就能够准时正确地做一些应急处理伤者生存的希翼就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和救护办法是非常须要的至少要做到以下几点1寻常多学习了解一些事故处理基本学问和办法2事故发生后能够准时精确地通报状况拨打急救电话120〃或者999〃3在医救人员到来前实行正确的庇护措施

11.安全资金投入不将就收尾阶段有的设备损坏或者不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才干完成管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时光而凑合使用或者干脆不购置必需确保安全在安全资金投入上不瞬间该买的必需买该投入的要足额投入

12.非施工性不行控因素的预防技改项目与生产联系非常密切如供电供水、供气等系统必需停产一定时光才干完成施工在合同商定工期内经过一定时光的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成为了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开头施工在收尾阶段施工单位为了囱冏项目的完成往往需要完美未完工程建设单位往往。