员工调薪人力资源如何营造公平感

员工调薪人力资源部如何营造公平感加薪，要员工认为是公平的，还能发挥最大激励性，那就需要多多站在员工角度来思考，以下〃动作〃是值得研究的1,方案〃三公〃调薪方案，是加薪最重要的依据，要让员工感受到公平，要体现以下三个主要内容一是三公即公开公平公正，方案要对全体员工公布，调薪的依据/幅度是公平的,类似岗位/相匹配业绩是有比较性的，不因岗位/员工其他方面或条件而受影响二是自算依据方案，不但HR或其他管理人员能够精准核算，就连员工自己也是可以算出来的，算出来的结果与HR计算的毫无二致,如果过于复杂，或者掺杂了其他影响因素，员工就会认为〃不公平〃三是推敲好的/公平的方案，不怕员工讨论，不惧员工推敲，也不怕员工提出置疑或批评，如果过不了这一关，或者不能将员工解释/说服，也会失去公平性2，根据月确〃题主说〃根据大家绩效表现〃，这个〃绩效〃，是不是平时大家都熟悉的绩效考核结果，有没有加入其他因素，是不是所有的因素都量化了，如果没有量化，怎么能够说服员工，怎么体现公平啊这个绩效，最好是从考核那里，而且是经过员工自己签名认可的结果，拿过来运用到这里就可以了员工看到，也不能说什么，毕竟大家都是这样的也就是说，员工在问及〃根据〃时，任何管理人员和HR都可以轻松愉快/简单直接的告诉员工，不存在任何忽悠，更没有其他是〃定性〃的方面3，幅度〃唯一〃题主说每位员工有〃5%-15%左右〃的普调这其实是员工最关心的了，包括两个方面一是基准调薪的基础，是自己的整体工资，还是基本工资，是不是所有员工的基本工资或者整体工资的组成部分都是清晰的，其他员工提出问题时，能够清楚的回答，而且员工自己也会这样认为二是幅度到底是加7%，还是11%，是多少就是多少，而不是〃左右〃，是一个〃唯一〃的百分比这就需要将〃绩效/业绩〃与〃幅度〃——对应起来，不要有任何选择的余地比如业绩为70-75分的，加9%既要明确，也要唯一，而且大家还要一致，不要出现有的是整数，有的是小数点后面还有数字4,应当〃告诉〃题主说〃调薪时不会告诉员工加薪幅度〃这个最最重要的内容,员工怎么会不问呢，怎么会不关心呢，想躲，有意思吗？怎么的根据/计算/幅度，就如实告诉员工,如果员工不问，可以不主动讲，如果员工问到，吱吱唔唔，或者讲不清/不讲，又怎么体现〃公平”呢，明明好好的加薪，搞得员工怀疑这怀疑那的，激励性何在，更别谈〃最大〃激励作用了不〃告诉〃，到底是怕什么呢，难道是GOU引员工来问吗，如果员工通过比较/打听，认为自己与某某的没有公平性，也是可以公开公正的回答的，千万不要用〃工资保密〃来威胁员工，这样搞，只能再次证明〃不公平〃5,可以〃自嘘〃公司和领导对调薪的要求/限制以及方案公布与否的规定等，其实已经限制了〃动作〃，已经对〃公平〃〃激励性〃等指明了方向和原则，HR再做哪些〃规定或自选动作“，也只是在表面上起到一些〃吹嘘〃的效果，员工信不信，就难说了比如大家的绩效是真实的，调薪方案是N次研究的，是非常公平公正的，是经得起推敲和复查的，希望大家在工作中发挥积极性;主动性，做出更大更多的业绩，为下次争取有更大的调薪幅度打下基础类似的讲解，可以在大会小会讲，可以要求各级管理人员在各自部门多次讲，讲多了，兴许员工就信了，反正讲的人一定要表演出很信的样子，声音要大，动作在夸张，感谢语要多调薪/加薪，是需要非常谨慎的事情，弄不好，公司出了钱，还讨不快，还会影响员工的积极性其实，公平永远是相对的，对重要/骨干员工给予特别的重视，其他的员工，过得去就行，能做到这些，其实就不错了调薪，到底是让公司觉得公平，还是让员工认为公平，是值得考究的，我想，多数时候，公司觉得公平就行了，员工毕竟那么多味口，怎么可能一一满足。