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文本内容:
市农业产业化联合体XX XXXX组织机构和责任分工
一、组织机构
(一)组织机构联合体由成员代表大会、理事会、监事会组成主要管理机构,下设办公室、技术中心、发展中心、采购中心、加工中心、销售中心、财务中心、信息中心
(二)组织架构图
二、人员构成
(一)代表大会成员XX牵头,联合XX市XX产业协会、XXXX种植专业合作社、XX市X家庭农场等22家单位组成
(二)理事会由理事长XX,副理事长XX、XX组成
(三)监事会由监事长XX,监事XX组成
(四)办公室由XX市XX产业协会兼任
(五)财务中心由XX市XX产业协会兼任
(六)技术中心由XX市XX产业协会兼任
(七)采购中心由XX兼任(A)销售中心由XX兼任
(九)信息中心由XX兼任
三、责任分工
(一)成员代表大会,由成员代表XX、XX、XX、XX、XX组成,是联合体最高权力机构,行使下列权力
1、修改章程
2、选举和罢免理事长.理事、执行监事或者监事会成员;
3、决议成员增加或者臧少;
4、审议批准本联合体的发展规划和年度业务经营计划;
5、审议批准本联合体年度财务预算和决算方案;
6、审议批准年度盈余分配方案和亏损补方案;
7、审议批准本联合体理事会的年度业务报告;
8、决定本联合体重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项;
9、对本联合体的合并.分立,解散、清算作出决议;
10、决定聘任本联合体主要经营管理人员和专业技术人员的人数、资格、任期等;
11、决定本联合体其他重大事项
(二)理事会是本联合体的执行机构,对成员(代表)大会负责,主要负责
1、组织召开成员(代表)大会并报告工作,执行成员(代表)大会决议;
2、制订本联合体发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等,提交成员(代表)大会审议;
3、制定本联合体年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交成员(代表)大会审议;
4、决定成员加入、退出、继承、除名、奖励、处分等事项;
5、决定聘任或者解聘本联合体经营管理负责人和财务会计负责人;
6、接受、答复、处理监事会提出的有关质询和建议
(三)监事会是本联合体的监察机构,代表全体成员监督检查理事会和工作人员的工作,主要负责
1、监督检查本联合体的生产经营业务情况,负责本联合体财务稽核工作;
2、监督理事和经营管理负责人履行职责情况;
3、向成员(代表)大会做年度监察报告;
4、向理事会提出工作质询和改进工作的建议;
5、履行成员(代表)大会授予的其他职责
(四)办公室设在XX市XX产业协会办公室,负责联合体的日常事务性工作,主要有
1、定期召开联合体各项会议,负责各类文件的拟定、审核、签发;
2、负责与上级政府部门的外联工作,负责来客来访的日常接待工作;
3、负责联合体内重要合同的签订工作;
4、负责联合体对外的宣传及组织实施工作;
5、负责联合体成员的加入,退出、继承、除名、奖励等组织管理工作;
6、办公室负责为本联合体成员提供金融、土地、政策解读、品牌建设等各方面的综合性服务;
7、支持引导有能力的联合体成员建设冷藏库,储藏窖、加工车间等初级加工设施,提供项目指导、申报及落实工作;
8、积极推动联合体内的龙头企业为种养殖大户提供资金支持及金融担保服务;
9、随时处理联合体内的临时性事务
(五)技术中心设XX市XX产业协会,按照理事长或者理事会授权,实行部门经理负责制,其主要工作
1、负责与高等院校和科研院所建立合作机制,帮助联合体成员实现种养殖中的技术创新;争取与大中专院校建立实践、研发基地,提升成员的种养殖水平;
2、负责生产技术指导、培训和技术咨询,提升成员的种养殖水平;开发和建设本联合体内的生产基地,形成带动和示范效益;
3、负责联合体内企业的科技技术的需求整理,项目发布与路演,寻找有利资源对接工作,实现成果转化及孵化工作;
(六)技术中心设在XX,按照理事长或者理事会授杈,实行部门经理负责制,其主要工作
1、向辖区农民提供优质化肥、种子,农药;
2、对联合体成员实行“五统一”管理模式,即统一品种、统一服务技术、统一生产流程、统一包装、统一销售;
3、通过硬件推广、软件研发、智能管理.电商营销,利用农业生产全程社会化信息网络服务平台及物联网控制中心台,开创“互联网+托管农业”的新型农业生态模式.
4、负责组织推广优良品种,做好戌员的种养殖方面的技术指导工作;
5、负责监督检查联合体成员在种植、仓储、运输、生产、加工等过程中使用的生产资料、原材料、包装材料等的质量把控,保证食品安全
(七)采购中心设在XX,主要工作
1、负责本联合体内成员之间的需求情况及市场情况,按年度组织采购计划,有效匹配联合体内各成员的需求;
2、负责组织生产资料的供应,拟定并执行本联合体的生产或原材料采购成本定额标准;
3、负责供应商合同的签订把关工作;
4、负责本联合体成员签订内部产品购销合同,并做到优先的原则
(八)销售中心设在XX,主要负责
1、制定联合体年度销售目标计划,做出销售预测并对未来市场的走向进行分析;
2、根据联合体成员的生产情况,建立稳定的客户群及销售网络;
3、对外与销售商签订产品销售合同,把控销售环节风险;整合销售市场信息,制定合作社的产品销售方案;
5、积极推广龙头企业品牌,宣传联合体的经营理念,提升产品附加值
(九)财务中心设在XX市XX产业协会,按照章程规定和理事长或者理事会授杈,实行部门经理负责制,其主要工作
1、搞好会计核算,管理好联合体经费.按照国家有关政策建立账目,确保会计信息的合法性和真实性;
2、负责管理好货币资金,督促管理好财产物资、产成品,确保资产安金完整;
3、负责制定、实施财务管理制度,包括资金管理及费用开支制度、社务公开制度、档案管理制度等相关制度;
4、负责为每个成员设立专用账户,准确记录该成员在联合体内购买、销售的金额负责记录该成员与联合体内其他成员之间的交易量(额);
5、严格执行财会制度,对不符合制度规定的开支有权拒绝入账,有权反映财务上存在的问题;
6、为本联合体理事会、监事会对账目的审计提供便利,并负责解答提出的问题
(十)信息中心设在XX,主要负责
1、整合所有领域农业信息资源,打造覆盖联合体所在区域的综合信息服务干台;
2、建立信息资源采集、整理和定期发布制度,为联合体内新型农业经营主体提供强农惠农政策、新技术应用、农产品供求、金融保险等信息服务;
3、支持联合体信息网络硬件建设,帮助联合体成员运用互联网技术,对生产经营过程进行精细化管理;
4、提升联合体成员互联网营销理念、运用互联网思维发展电子商务和网上菅销,为成员发布产品信息、推广产品,开拓联合体农产品销售渠道。