还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精选公司培训计划方案篇4备相关人材工精选公司培训计划方案4篇
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平时间过得太快,让人猝不及防,我们的工
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现作同时也在不断更新迭代中,让我们一起来学习写计划吧那末你真正懂各项培训工作顺利、有效实施得怎么写好计划吗?以下是我为大家整理的公司培训计划方案4篇,欢迎大第二节培训原则家分享
1、以公司战略与员工需求为主线
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心公司培训计划方案篇1第一节培训目的
3、以针对性、实用性、价值型为重点
1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员
4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合完成公司的各项工作计划与工作目标
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合
2、加强公司各级各类员工职业素质与敬业精神,增强员工服务意识与
7、坚持理论培训和岗位培训相结合服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率
2、培训内容版块
3、提升公司凝结力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储理论培训公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等
3、总结每一个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日素质培训团队建设、管理技能、职业生涯规划等前将总结呈报人力资源部审察及存档实操培训业务各岗位实操等
二、评估每阶段培养结束后,人力资源部组织相应职能部门对储干
3、培训时间安排此阶段的学习情况进行评估当期未通过评估的储干,人力资源部必须与储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主,其理论培训根据工作储干进行面谈,了解原因,并针对具体情况进行辅导两次评估不合格者安排及需要,由人力资源部插空组织实施公司予以辞退第五部份考核及评估
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变
一、考核方式第三节培训职责
1、座谈人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外,每月还将组
1、由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培织储干1次以上座谈会,以了解其学习态度和进度、工作思路与想法,以训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培及遇到的艰难,并提供匡助和支持训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作
2、考试分为理论及实践考试两种,理论考试以书面形式进行,主要
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及针对理论课程培训,以检查其学习能力及效果实践考试以实操部门间工作流程、沟通方法等培训工作形式进行,主要针对储干在部门学习内容的实际操作,检验其动手能力第四节培训计划的制定所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据
1、人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用各部门应积极配合与支持
3、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向公司报告,公司将
2、公司各部门的暂时培训需求,应提前向人力资源部说明调整培训人员,中途退训缺训的,造成培训费用损失的按本制度规定第五节培训的实施由责任人自行承担相应的培训费用人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训签到、第七节培训效果评估参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核
1、培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评结果的审核确认等综合部负责培训场地和设备的准备等估各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时
2、1个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出《培间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜训心得总结》,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案第六节培训期间管理规定
3、参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司1外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特殊注内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果意个人行为,不得损坏公司形象
4、培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放人力资源部存档
2、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守
5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告在培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课,否则按进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据第八节培训档案管理工能力培训活动制度化、长期化,提升员工的专业能力和业务水平,尽快
1、公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训培养一支专业水平的团队,是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料
二、活动原则整理归档,进入个人档案员工能力的养成,不是一朝一夕之功,需耍耗费大量的时间精力,也
2、公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记培不是哪一个人单独能够完成的,因为光有教员没有听众不行,需要全体员训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业工的积极参预的、脱产的等各种培训它的内容是构成人力资源档案的主要组成部份,
三、活动内容也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据
1、根据员工不同水平及专业能力需求,制订课程计划以及学习方向,
3、课程档案管理做到有的放矢;首先要确定自己能做什么,然后要往什么方向发展、通过学每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、习能达到什么程度、重点需要学习什么内容,每一个人都耍回答这个问题内容、培训对象、培训讲师等公司展开的各类培训课程,参加者签到记
2、根据员工能力不同,有的人课多,有的人课少,要发挥少数人的带录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管头作用,对于上课多的要赋予一定的津贴不然,公司就要通过强制保证公司培训计划方案篇2
一、活动宗旨每一个人都有一定的上课任务,否则到时候有的人到自己上课就推三阻四员工是智力型公司最主要的资产,员工能力是企业最珍贵的财富,将员(这样的人是有的),光听不讲,占用别人的劳动成果,其他人也会觉得心里不平衡,影响热情公司不是人民公社,纯粹付首批授课人每人两个课时的任务,一个月内讲完,下一轮可以安排新员工出的事情谁也不愿做,时间一长,就流于形式加入,其他人轮换总之每一个月保证上五次课、十个课时、每一个专业
3、不少时候老师的热情来自于学生,要让每一个听课的都有所得方向都有一次课,才干保证最好的效果活动才干够长期继续下去,否则业余时间大家听歌逛街睡觉,干什么不公司培训计划方案篇3首先我们来明确培训的目的及作用好听课要有收获,首先必须保证课程的质量,因此对于每次课程必须
1.传递公司文化和企业价值观有一个评价及奖励标准,讲得好的、有激励,讲得不好的必须重讲或
2.沟通公司新的战略目标者是扣分,这样才干保证每一个授课人都全力以赴充分准备将课讲
3.改变员工观念好、讲精彩,而不是为了完成公司任务凑个数,最终还是差强人意
4.协助新项目推广、解决眼前问题
4、耍保证参预者的延续性,必须保证整个活动有组织、有计划,
5.提高员工岗位工作技能也就是说必须有人牵头来做这个事,有人负责每次的时间、每次的场地、
6.推广新的观念、知识和技能上课的内容、授课人的联系、人员的通知,不然又是流于形式,这个
7.提高团队整体素质水平也很占用时间和精力牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训
8.提供个人职业生涯发展主题知道了培训的目的和作用,这些都是对我们企业可持续发展起到极其
5、是课程的内容,个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主,关键的作用,那如何才干使培训工作行之可效,而不是白白浪费时间、金钱和精力呢?企业竞争力培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什么如果培训计划的制定,
2、系统的培养方案,使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的彻底是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础,那么无数次培训转变的经验可以告诉我们,参加学习者的态度一定颇为冷淡o相反,如果培训计
二、培养原则划是在公司发展战略基础上,时常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定
1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人材理念,以“团的,那末一定会是个成功的计划结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人材成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式,儿童基本上是强制
2、以一线基层岗位为锻炼环境,以企业文化、公司营运业务、团队建学习者,如果他们不去学他们应当学的东西,就要惩罚他们然而,成人设等培训内容为主体实现培养专业人材却是自愿学习者儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里,这些差别
三、方案合用范围将极大地影响学习的内容和方法,及后期的成果凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或者以储备干部职位聘用的人公司培训计划方案篇4第一部份总则员均按此管理方案接受培养及考评(以上人员必须为大专及以上学历)
一、培养目的第二部份储干培养机制及薪酬福利
1、本着公司的人材理念及用人原则,培养和输送高素质人材,实现公
一、储干的培养机制司中长期战略目标,实现公司人材的梯队建设和高素质的团队建设,提升
1、储干培养时间阶段♦理论培训期37天是全面掌握公司核心业务运营,期间根据每一个人的情况可进行储干入职后将进行37天的集中式培训,由人力资源部负责,培训卤位轮换储干在转正后69个月业务实践结束时,应成长为各方式采用课堂理论学习的方式,培训期结束后经过考核合格将进入下部门主管人员储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织个阶段的培养计划评价,并将评价结果整理后上报总经理审批♦试用期36个月♦高潜质人材培养计划23年培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位,由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面试,进入第二个培养阶段试用期试用期期间将实施《试用期考核表》,目甄选出德才兼备,具有高素质的储干,列入高潜质人材培养计划和接班人的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握计划,作为公司高素质人材梯队培养对象,这些储干将纳入“**接班人计既定学习任务各部门经理负责跟踪储干的培养及考核,部门经理每划,,进行长期学习和培养,经过公司各业务部门23年的轮岗锻炼培养将月5日向人力资源上报储干考核表及评价成为公司管理团队中的一员部门经理试用期考核合格后将转正为为**正式员工,将以储备主管的身份
二、储干培养期间的薪酬介绍与公司签署正式《劳动合同》储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险♦核心业务岗位培养期69个月等福利试用期结束后将继续接受核心业务69个月的在岗实践,主要目的♦薪资发放形式由公司财务部统一指定银行卡,薪资划入个储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利
1、培训人账户储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训♦薪资发放时间每月8日前发放上月薪资
2、其它福利♦薪资发放标准试用期基本工资800元/月,学历津贴本科200元/在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇,可参加公月,专科100元/月储干转正后,将重新确定岗位或者继续工作在原岗位,司组织的员工活动等薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际情况
3、保险予以执行储干正式入职后参照像关制度参加社会保险♦薪资费用责任储干培养期一年内,如在独立核算的部门工作,工资第三部份储备干部的管理办法费用由独立核算的用人部门和公司总部共同承担,用人单位承担费用的70%,
一、储干的招聘、甄选、录用公司承担费用的30%;如在总部工作,费用由公司承担每月工资发放日
1、招聘渠道校园专场宣讲招聘会、人材市场、平媒、网络、推荐介前用人单位将费用划拨到公司财务部,由财务部统一发放培养期结束后,绍等储干的工资随所在部门统一发放
2、储干招收范围高校应届大专以上学生或者具有本科学历、工作12
三、储干的福利年的职场新人,德才兼备;
3、储干甄选储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及储干1年的培养期内由人力资源部统一管理,各部门配合实施培答辩等严格甄选程序,公司本着择优录取的用人原则选用;养计•划;储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序
4、储干聘用所有储干必须经总经理办公会讨论后由人力资源部人力资源部负责储干培训的计划、实施、评估及人事调动审批等办理入职手续
2、职业发展路线
二、储干的协议签署
1、储备干部正式员工储备主管部门主管部门经理高级经理
1、储干经过面试,一经录用,自接到录用通知3日内须与公司人
2、培训生须经为期1年的轮职实习,实习结束后经综合评定,力资源部报到表现出色者将被委任到适合的部门,担任部门的管理角色,带领团队创造
2、储干在入职前须与公司签署《服务承诺书》更好的业绩
3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署《试用
3、储干的档案管理期考核表》♦储干培训档案的管理工作由人力资源部负责
4、试用期结束后,储干应与人力资源部签署《劳动合同》♦定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料
三、储干的管理♦定期对培训档案进行检查,保证其安全性和完整性
1、培养期内储干的归属♦培训档案包括以下内容个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等
二、培训内容
3、培训的纪律管理
1、培训内容设计原则♦考勤管理以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合1储干的考勤按公司现行考勤制度执行2储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责3在各部门实践时由各部门负责其考勤4所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部♦纪律管理1储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守第四部份储干的培训
一、培训师资
1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开辟
2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。