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仓库年终工作总结20232023仓库年终工作总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此好好预备一份总结吧但是却发觉不知道该写些什么,下面是我为大家收集的2023仓库年终工作总结,仅供参考,期望能够帮忙到大家2023仓库年终工作总结1时间飞逝,转瞬间20xx年已快过去了为把今年项目部仓库精选管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥特长,响应公司降本增效节能降耗总体要求,也为下步更好加强精选物资管理供应阅历方法
一、精选申购依据公司要求项目部生产实际,对所需要精选物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件方案表》,严格根据公司精选物资申购程序要求,申报选购需要精选,并具体注明物料名称型号规格数量等仔细执行低成本高效益管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优
二、入库规范库存精选核算管理,严格掌握精选库存合理储备,削减资金占用对全部需要精选物资,严格验收,经精选提报人仔细核对型号规格数量质量,没有问题后,方办理入库手续,如发觉所选购入库物料物资不符合规定要求,则时办理退换货手续通过严格筛选层层把这一年里,感谢各位领导赐予我这个平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心关照,感谢行政主任在日常工作中的指导,她的许多话语使我获益匪浅!虽然我还有许多阅历上的不足和力量上的欠缺,但我信任,勤能补拙,我会多向各位同事学习,多与大家沟通沟通,我信任明天会更美妙!布满期望的20xx年伴随着新年的伊始即将接近,最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上,生意兴隆,财源广进,在同业中绽放出刺眼的光线!祝各位同事身体健康,万事如意!20xx年,我们一起努力奔跑!2023仓库年终工作总结5回顾这一年来的工作,我在领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据公司的.要求,较好地完成了自己的本职工作现将一年来的工作状况总结如下
一、加强自身学习,不断提高业务水平在平常的工作中要不断的学习、不断的积累,能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务,喜爱本职工作,有效率利用工作时间仔细完成好仓库的管理工作,爱岗敬业
二、乐观提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量在物品的统计方面做到精确统计,准时做好出库、入库的记录工作,按时完成各项报表,定期向领导进行汇报总结留意仓库中各种物品的摆放,仓库要干净有序,账面数字清楚精确不断加强仓库的管理工作,特殊是仓库的防火工作,肯定要放在工作的首位,每天都要仔细的检查做到万无一失
三、存在的问题一年来,本人能够敬业爱岗,很好的完成了本职工作,但也存在一些问题和不足,主要表现在第一,由于自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服其次,在账目方面,有时会由于出库的任务比较紧急,就没能做到准时的进行出库、入库记录,这一方面肯定要提高熟悉,由于只有做好了每天的出库、入库的台账数据,才能让月报表中的数量基本精确无误20xx年的工作即将开头,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我信任在领导和同事的帮忙与支持下,在新的一年里肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名优秀的仓库管员在今后的工作中,仔细提高业务工作水平,为单位进展贡献自己的力气加强学习,拓宽学问面发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,对工作、对事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人关仔细管理,杜绝了不符合不合格质量差精选物资入库,使所购买精选物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存积压现象,做到了降本增效
三、精选保管物料分类摆放根据精选种类规格型号摆放堆码,杜绝混乱堆,保持库房干净随时对仓库精选物资进行点清,做到帐物卡三者相符,并在物料登记卡上具体标明进货日期数量等信息随时检查把握库存物料有效期状况,做到先进先出落实防虫蛀防鼠咬防变质等平安措施卫生措施,保证库存物料完好无损仔细做好库存物料清点统计,时更新各类台帐,做到账卡物相符乐观协作生产需要,根据轻重缓急合理提报精选物资申请方案,严格压缩库存保证库存报表上交时间数据精确性,真实性
四、精选发放严格执行《仓库管理制度》精选物资发放,严格审批手续对所领取发放每件精选物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途用量,严防精选物资铺张丢失做好后续跟踪事宜,协作生产时做好退补换工作,保证生产正常顺当开展
五、仓库管理目标在总结阅历基础上,也找出了精选管理不足,下步对仓库精选物资管理中争取做到以下几点
1、时时做好仓库6S工作,保持环境干净,所存放物料井然有序;
2、为了使仓储物料做到帐卡物全都,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查整理,消退隐患,压缩库存避开积压现象;
3、加强各岗位沟通,吸取好建议,为生产做好服务,确保生产正常运行;
4、严格落实公司精选物资管理规定,做到账卡物相符2023仓库年终工作总结220xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率连续得到提高为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下
一、工作回顾
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,依据用途品别进行归类摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础,洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都,出特别时能做到有帐可查,有据可依逐步建立起手工帐,电子帐避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的避开公司资源铺张,保证了仓库库存的精确性
二、工作不足
1、处理单据不够准时,物料入库滞后
2、盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高
3、仓库库容库貌没做到位,显得杂乱
三、工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数W1次储发料不准时率每月至0次
2、物料现场全部标识清楚,明确,要求仓管员备料肯定要做到批次管理,先进先出为原则
3、每天对全部仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息精确率100%o
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持时时做好仓库的6s工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序
5、当天的帐准时完成,勿必做到日清月结为提高物料的管理,对全部进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料数量为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的精确性与准时性
四、需求建议为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点建议
1、开展关于《仓储管理》的相关培训,便于增加大家的学问
2、增加仓储人手仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和协作,在新的一年里我将连续加强学习,仔细履行职责,全方面提高工作力量和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好2023仓库年终工作总结3回首过去,是为了更好地面对将来为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好不足之处没有跟各部门保持良好的沟通关系
2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错消失入库准时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状
3、合理支配材料在仓库内的存放次序按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净能真正把握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用不足之处仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划
4、乐观协作财务部和选购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性不足之处盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量
二、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标
1、加强费用成本方面的管理⑴规范库存材料的核算管理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用建立材料领用制度⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理供应参考依据⑶仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用铺张等现象
2、加强掌握基础工作⑴本人从事化工行业也有14年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司制造更大的效益⑵按规定时间对各部门物料进行盘点,准时核算出各部门所使用物料状况乐观协作各部门查找分析缘由杜绝后续再消失铺张现象2023仓库年终工作总结4又是一年的年终总结,来xx已经有xx个月了,回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅,感慨一年,时间飞逝
一、工作岗位做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账我认为我的工作比较繁杂、琐碎,任务比较多
二、工作内容出库跟单定时更新销售出库报表,准时了解货品进出状况每天和厂长了解生产方面的状况,做好记录,准时跟踪选购部货品状况,不能准时出货的向业务反应整个跟踪货品过程井然有序,出货时候提前做好出库记录,什么品种,什么规格,争取做到零错误不过在这跟单过程中,许多的心酸感觉不被人理解,那种不被理解的味道很苦涩我明白,这也是成长中的一个过程,所以当感觉自己不被理解时,我想的是要学会理解他人车费跟踪狡猾说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏,刚开头由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,甚至数错钱,没方法,到核对时候,钱对不上数,只能自己补钱上去发觉做每件事情都有个过程需要自己克服,得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录,每天清晰自己身上放了多少公款,写每份报销核对好每份金额货款追踪按时收回私人货款,做好系统记录,避开忙中出错退货处理清晰客户退货属性,退货数量,提示仓库准时处理业务礼品随着公司的进展,送礼品确定是少不了的比过去一年更得心应手,乐观协作了业务送礼这块的需求国宝源的宣扬册需重新订做,还有期望每次出的高级货品规格统一每次打包高档礼品,发觉许多规格临时打算,并不是固定的礼品应选择不易长虫的,像雪菊很简单长虫,而且损耗又大样板管理这块管理是我这一年工作中存在的不足点,这个问题始终还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去协作好这关,始终都是认为有些货没必要留底每次出货都需要我和厂长两个人去嘱咐去留底,不然都是于事无补我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员
三、个人年终评价对比去年,这一年得到的更多的是历练在仓库,药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字,我克服了怕脏、怕累的精神,这一年,仓库人员流淌幅度较大,有时候生产力赶不上狡猾说,我今年至少都捡了半年单了,我也不知道我怎么克服了两边忙的工作捡单,帮忙备厂货出货大都选择了中午,所以我的午休常常都是跟单中忙过的但是,不管再忙,都会分清主次,没有去年的盲目,下班前都会先回想今日的工作是否全部完成,心得体会今日工作的得与失每次的回想耳边常常会出现邓总去年对我说的一句话今日事今日毕!这一年,我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题,都比去年进步许多,成熟许多本年度,开头涉足于“管理”领域方面,弥补了年的圆满年,关于责任心这词,我重新的理解了,也去向这方面努力去做,去拼搏!
四、对其他部门建议生产部厂长需花多点时间在管理上面,按期做好每月生产跟踪表格,花更多时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题还有培育新员工熟悉货品的属性,员工熟悉货品,了解货的性质,可以削减厂长自身的工作量选购部由于公司业务日益浩大,议选购部招多一人培育货源不准时,客户催货,为赶生产,去托运部自提货物次数日益增长,运费方面增加,然后导致生产部加班增多,时间不足备货没抓紧质量,导致退货增多,重复送货,运费资金额大业务部和客户沟通送货的时间问题能延长就延长,考虑生产部生产量的问题在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率更清晰了解自己客户货品质量问题20xx年,有许多期盼,期望工作更上一个阶梯,多花时间在管理工作方面!我期望在将来的一年,无论是在工作支配还是在处理的问题上,全面考虑,对自己严格要求,争取做到能独挡一面还有期望工资能提升!。