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年仓库工作计划范文20232023年仓库工作方案范文2023年仓库工作方案范文首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转新的一年月表着我们要有一个崭新的气象,新的起点为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下支配一.仓库管理人员岗位职责
1、按时上下班每日到岗后,检查仓库状况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源
2、仔细做好仓库的干净工作每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的干净卫生禁止在仓库内吸烟,预防火灾
3、检查商品要保证精确无误检查入库货物必需严格,依据订单收货,并依据发票的数据进行核对后打单属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;
4、验收后的货物,必需按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证精确无误肯定要依据门店订单打印出库单,根据出库单,点齐货物
6、货品盘点要准时,准时做到每周小盘,每月大盘
7、每天要开早会,做一天的工作支配及总结前一天的工作不足二.仓库管理人员工作流程
1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货,拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车以免出库货物不精确造成工作效率大大降低
2、货物送到门店,必需清点询问是否有转店物品,点好数目上车配送
3、出车保证准时准点动身,严禁拖拉,影响正常工作支配
4、对于外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误三.仓库与各门店之间的协调工作
1、门店要准时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间
2、配送到门店的货物,假如有损坏的状况,要找相关人签字核对48小时之内交与仓库处理
3、门店要与仓库随时做好沟通工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配四.仓库与选购之间的协调工作
1、选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员假如有差错必需准时处理,以免照成不必要的经济损失
2、对于“货到票未到”的无价物品,要准时和选购联系,把票据补上
3、仓库人员要与选购人员准时进行沟通,以便到货的存放此外还要准时的提出货物不足的‘通知,以防短缺
4、仓库内的选购要依据仓库状况准时补货仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要仔细认真,明确自己的工作办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最大的利益2023年仓库工作方案范文仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点1物料的有序保管;2库存实时反馈;3通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题1待检区职责不明确待检区本身的定义只是存放待检物料,原则上己检完的物料不能在待检区过夜,考虑到三楼仓库空间不够,可以临时存放AI加工回来的半成品但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料,三楼的帐与物对不上,消失常常处处找料的状况2待检区物料检数不细致对有原厂封条的物料,在忙的状况下待检员不作开封检验,千万生产线上才发觉少料的状况3帐的实时性差现仓库有直接库管5名,每人手上都一本账册,单独作帐,而制造的领料单一般都会涉及全部库管,每张领料单可能会包括四次领料,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种状况下帐面数据很难反馈实时库存4物料的摆放规章不明确对于物料摆放始终没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,消失物料是否上架的推断由每个库管自己来打算5仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应依据这几天的特地统计,目前在仓库的库存的物料,有六百多无法确定研发部制定的料号,需要研发部帮助处理,工作量将会很大仓库管理的目标1帐、卡、物全都,达到最基本的保管作用;2实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;2对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。