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2023年人力资源部总计及2023年计划年人力资源部总计及年方案20232023岁末接近,新春将至,不知不觉年的工作即将告一段落对于2023每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策过去的近一年是劳碌而充实的一年,也是我加入公司从生疏到熟识的一年这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着回顾一年来的工作,我在各位领导的帮忙下、各部门的乐观协作以及各位同事的支持帮助下,严格要求自己,根据公司要求,较好地发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺
一、年的工作回顾
2023、办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟识的工1作领域作为行政经理,我自己糊涂地熟悉到,行政工作是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、员工伙食、员工住宿、物业管理、厂部安保及卫生环境保洁、会议及活动支配等等面对繁杂琐碎的大里事务性工作,我努力强化自我工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错行政工作紧密围绕公司各部门工作重点进行服务,充分结合详细工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法通过近半年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将去年的工作状况总结如下)行政统筹工作的关键事物掌握和内部管理行政事务性工作的内1部分工、文件管理、办公室及厂区保洁、资料的安排整理等工作以及员工伙食和住宿、修理等的监管)根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公品、劳保福利2等商品的发放及监督、建立了办公用品出入库表,能够具体的统计每一笔每一个用品的选购及发放记录调配和实物管理工作;各部门车辆使用保障工作)负责为公司领导、员工出差定制飞机及火车票工作,为有需的来3访来宾预定酒店客房以及接送服务)做好协调工作,行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位,在理4顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年,行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注意与各部门的协作协作)仔细做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等5文字工作,仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作)做好公司周例会会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作6落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作)公司车辆管理,对车辆的年检、保养、修理、保险、加油卡办理7对车辆行驶公里数、时间、地点、费用等进行登记造册)平安管理,行政部狠抓平安管理落实,从车间不合格项整改,到8突发大事平安演练,每月进行平安生产例会及平安生产培训,从人员平安意识做起,做到“练为战用”,年公司共进行消防演练及培训达2023余次10)完善制度,年行政部先后完善了公司来访人员及车辆管理92023制度、公文收发管理制度、车辆使用管理制度、档案室管理制度、职工就餐管理制度等等,从制度动身,做到制度管人、流程管事,使行政部工作流程化、细致化,切实做好公司各部门的服务保障工作、住宿及公车行驶数据报告2年全年保障公司各部门公车出行车次,全年行驶里程共20233780计公里,无重大事故发生;公司后勤款待所全年210896共计款待客人及来宾人次,未消失一起服务投诉,全年服务保285障基本完成
二、工作中存在的问题自我任职以来,深切的体会到地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成果,但同样存在一些问题和不足主要表现在、公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做1事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够2敏感,有些工作的协调不是非常到位,在往后的工作中,考虑问题应当更周到详尽、自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离对部门人员3的管理不够细致详细以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强
三、年的工作方案2023布满期望的年到来了,也带来了新的挑战在新的一年里,我2023决心不断学习,仔细提高工作水平,为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气,努力做到、加强学习,拓宽学问面努力学习专业学问和相关1法律法规常识加强对行业进展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报准时了解员工2思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题做好保障服务工作,以便公司各部门在此基础上进一步支配交付工作,真正做好公司的后勤保障工作、注意部门工作作风建设,加强管理,团结全都,勤奋工作,形成3良好的部门工作氛围、在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事4的实效性,不断加强主动服务意识,持续改进行政部对其他部门的支持力量和服务水平服务工作主要实现两大转变一是实现被动服务向主动服务转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务,而应当在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关怀、调查,在决策后总结、推介,从而供应超前、全过程的主动服务、全面提高执行力度,狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有5效地落实文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。