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工厂领导年终工作总结(精选篇)202332023工厂领导年终工作总结(精选3篇)2023工厂领导年终工作总结篇1XX年已接近年终,棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务方案,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步XX年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习,现就棉花生产今年的工作完成状况总结汇报如下
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压对于车间上报的特别状况能尽全力进行处理如有自身处理不了的,能准时的上报领导并跟进到位对生产方案是否有序的完成,实行深化员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期
2、生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开不合格产品的消失
3、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,在过去的XX年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲
二、工作中的不足
1、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业状况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升
2、平安生产方面平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中消失忽视的现象,更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任首先在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的大事再次的发生
3、质量掌握方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开头重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在织造过程中还有很多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,仔细提高业务、工作水平,为公司和车间进展,贡献自己的力气我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1、加强学习,拓宽学问面努力学习冲压专业学问和相关管理学问;
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结全都,勤奋工作的良好氛围;
4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的棉花生产组2023工厂领导年终工作总结篇2在工厂一年的工作不知不觉就结束了,在这一年里,我把自己在工厂的主管岗位职责全面做好,这对我而言是难忘的一年,在工厂进展的关键一年,我没有拖后腿,甚至在有些方面还做出了特别大的贡献,多次受到领导的赞扬,我能见着自己所为之付出的工厂越来越好,我的内心自然是极为高兴的,以下就是我对自己今年的工作总结
一、培育重点员工,形成工作体系工厂的员工有一个特性,流淌性特殊大,我做了这么多年的主管,发觉了一个规律,基本上来入职的员工,很少会始终坚持下去,在工作岗位上几乎都是干几个月就要辞职了,会由于各种缘由为了提高工厂的工作效率,我今年选择了五位员工进行重点培育,能被我培育的条件就是,会长期的在工作岗位上干下去,这样才不会让我的精力白费我会教他们更多的工作技巧,让他们能适应的工作岗位更多,基本上工厂的全部工作都要会做,并且最终的包装质检工作才是我着重教的东西,为了就是要工厂里能有更有力量的人才,而不是全都是只会基本工作的一般员工,其主要目的还是为了分担我的量,我也好去完成其他的事由
二、激发员工们的上进心,提高工作效率原来我们工厂就是计件的,做的越多,月底的工资也就会越高,但是我始终在想怎么才能进一步的加强他们的工作效率,为此我想了三个方案
1、荣誉制,在工厂门口出展一个荣誉榜,上面明确的标识了每个月、每天工厂员工的计件前三名是谁,并都会有额外的嘉奖,谁都想自己能上榜,最好是能够始终稳居榜首,而下面的人也会想着超越前面的人,这样形成了良好的竞争
2、奖金制,依据工厂一个月来全部员工们计件的总数平均值定这一个数量只要每个月底总结的时候,员工的计件数能超过这个数额,就能获得额外的奖金,随着工资一起发放
3、请假制,每个月贡献前五的员工,可以无条件到我请假三次,可以累积,也就是说有一个员工连续三个月都上榜了,但是他一次假都没跟我请,那就意味着他可以一下子请九天假最终经过半年的观看,前面两种制度保存了下来,请假制度最终还是被取消了,由于这种优秀的员工基本上都是不情愿请假的,不铺张每一天,每铺张一天就少赚一天的钱,还要让自己的计件总额比别人少,跟第一条制度相斥了不过制度一下去,员工们工作的乐观性更高了,得到了很好的效果
三、工作总结在我的监制下,工厂的成品合格率为99%,这是一个极为荣誉的数字,这就相当于我们工厂的成品质量是最值得信任的在今年工厂没有丢过一单,不管订单数额多么的浩大,无一例外全部在规定时间内完成了2023工厂领导年终工作总结篇3—年,极不平凡19大成功召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的进展在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋进展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂四周此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋以下,是我对本年度工作状况的总结
1、严抓质量关质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,认真地检查产品各个环节的质量,发觉问题,准时处理,对相关责任人赐予惩罚,让员工真正熟悉到质量的重要性
2、一年是我厂的其次个工作年,质量有所增长我们吸取前年缺少阅历的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习,提高我们质量监督和检测方面的力量,使部门各人员都把握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能准时、有效的进行推断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转
3、工作更加细致化在每周的工作例会中,我都会乐观的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸平常,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历,借鉴好的工作方式,增加自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准
4、在生产流程的掌握方面,我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准,注意过程体系的监控,在产品检验工作的详细过程中,对流程的掌握,主要实行全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式由于我们产品比较特别,一旦做成成品之后才发觉有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避开此类状况的发生,在每天下午,我乐观召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题
5、发扬民主,公开,公正的决策,准时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决在例会中,都会给他们支配肯定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作效果很显著,员工流失现象也得到有效掌握展望—年,我们会连续发扬民主、公开、公正的管理阅历同时还会致力于做好以下几点
1.连续维持生产队伍的稳定由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素
2.重视平安生产增加员工平安生产意识,加强员工消防学问的培训工作
3.进一步加大和总部的沟通力度,实现高效、有序的进展最终,感谢董事长,工作总结总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持在崭新的一年里,预祝—厂在各位的顽强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!我的总结完毕,感谢大家!文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。