车间5S管理制度

车间管理制度5S为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度本制度适用于车间全体员工

一、5s管理含义（（（（（管理就是整理）、整顿）、清扫）、清洁）、素养）5S SEIRISEITON SEISOSETKETSU SHITSUKE五个项目1S整理定义将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◊不必要的东西要尽快处理掉◊目的•腾出空间，空间活用・防止误用、误送・塑造清爽的工作场所注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置实施要领⑴、自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

（3）、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

（5）、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查2S整顿定义对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐◊明确数量，有效标识◊目的•工作场所一目了然・整整齐齐的工作环境・消除找寻物品的时间・消除过多的积压物品注意点这是提高效率的基础实施要领

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法3S清扫定义将工作场所清扫干净◊保持工作场所干净、亮丽◊目的・消除赃污，保持职场内干净、明亮・稳定品质・减少工业伤害注意点责任化、制度化实施要领

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、执行例行扫除，清理脏污

3、调查污染源，予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准，作为规范

5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净4S清洁定义将上面的3s实施的做法制度化、规范化◊目的・维持上面3s的成果注意点制度化，定期检查实施要领

1、落实前3s工作

2、制订目视管理的基准

3、制订5s实施办法

4、制订考评、稽核方法

5、制订奖惩制度，加强执行

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5s活动5S素养定义通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯目的提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真注意点长期坚持，才能养成良好的习惯实施要领

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2、制订公司有关规则、规定

3、制订礼仪守则

4、教育训练（新进人员强化5s教育、实践）

5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN

6、推动各种激励活动，遵守规章制度

二、实施细则

（一）、整理车间整理

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对设备、工具、零件等物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区域（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁

3.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库

4.工作台面物品摆放整齐，便于取用，领用的新件及拆装件要做好标识，妥善保管，换下的报废的旧件按照旧件处理规定及时清理

（二）、整顿车间整顿.设备保持清洁，工具车、辅料车、轮胎、轮胎摆放架按指定位置摆放1工具有保养，有定位放置，采用目视管理结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存

2.位置及贮存量的限额，并于坚决执行日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识产品新零件与旧件不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚

3.管理看板固定位置应保持整洁

4.企业有废油、废液、废气、废蓄电池、废轮胎及垃圾等有害物质集中收集、有效处理和保持环境整洁的

5.环境保护管理制度有害物质存储区域界定清楚，有必耍的隔离、控制措施，车间垃圾、废品应分类清理

（三）、清扫车间清扫

1.责任区域要保持地面干净、光亮、无油污，车辆离开工位5分钟内要及时清扫

2.作业场所物品放置归位，整齐有序

3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁

6、在修理车辆过程中，做到三不落地四清洁，即油水、工具、机件不落地，高低、工具、机件、人身四清洁

7、作业环境及按工艺配置的的处理“三废”（废油、废液、废气）、通风、吸尘、净化、消声等设施符合有关规定

8、喷漆车间有专用的废水排放及处理设施，采用干磨工艺的，有粉尘收集、防尘通风设备

9、发动机调试车间或工位设置汽车尾气净化装置

10、爱护客户车辆，维修时使用护垫、护套，及时清除车辆上的污物，非作业需要不随意进入客户车辆，保持车辆清洁

（四）、清洁彻底落实整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体5s意识

（五）、素养公司所有员工应自觉遵守《公司规章制度》和《车间5s管理制度》等有关规定

1.按规定佩戴厂牌，穿着统一工作服

2.对于客户保持礼仪

3.不随地吐痰，不随便乱扔垃圾，看见地上有垃圾，及时捡起来放回垃圾桶

4.上班时间不进食，如早餐零食等

5.上班不做与工作无关的事

6.下班后关闭灯光，设备电源，锁好门窗

7.5s活动每日坚持且效果明显

8.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神

9.时间观念强，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工，下达的任务能够在约定时间前做好。