我国企业战略成本管理是如何的

我国企业战略成本管理是如何的我国企业战略成本管理是如何的面对日益剧烈的市场竞争，企业为了获得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念,战略成本管理是对传统成本管理的改良，它顺应企业战略管理变革的需要那末我国企业战略成本管理是如何的？

一、战略成本管理简介一战略成本管理的介绍及主要内涵战略一词原属军事术语将战略观念运用于企业管理构成为了企业战略管理，其定义为企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导战略管理思想对成本会计系统的影响主要体如今战略成本管理StrategicCostManagement的提出成本管理是企业管理中的一个重要的组成部份在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便构成为了战略成本管理战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略

3、全面质量管理与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的范围应是全经过的质量控制全面质量管理的宗旨是以至少的质量成本获得最优的产品质量故全面质量管理的改良总是能降低成本，是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大时机上述两种战略成本动因的最主要的区别是，对于构造性成本动因此言，并非程度越高越好，而是存在一个适度的问题但对于执行性成本动因此言，普通以为程度越高越好，例如，应尽量加强和鼓励员工的全面介入，健全全面质量管理体系而且就企业而言，执行性成本动因总结的越多，将越有助于企业的成本管理总之，战略成本动因分析为企业改变成本地位，加强竞争力提供了契机企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势;，选择于己有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视

（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，能够概括为下面几个方面

1、战略成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其互相之间的联络方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织构造、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等这些因素的性质及其互相之间的联络方式构成为了成本发生的基础条件改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是当代管理不断改良思想在成本领域的综合体现

2、与企业战略相匹配战略思想战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业能够采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求企业的发展阶段不同，其目的和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不一样，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种管理战略措施之间要协调配合

3、成本管理方法措施的融入企业思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动经过之中的方法措施，只要将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务经过之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才干发挥作用成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身

（三）企业战略成本管理的特点要明确企业战略成本管理的基本特点，必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应互相混淆我以为，企业战略成本管理具有下面的基本特点

1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的只要从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才干有效地进行企业战略成本管理

2、战略成本管理目的确定的长期性与短期性的结合战略成本管理的目的，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业责任所确定的在较长期限内要求到达的成本管理结果战略成本管理目的包括了长期目的与短期目的两类长期目的对短期目的进行控制，短期目的附属于长期目的，是长期目的的执行目的，所以在战略成本管理中要协调好战略成本管理的长期、中期和短期目的之间的关系

3、企业战略成本决策的重大性企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目的的实现有深远性和根本性的影响战略成本决策的重大性表如今决定企业将来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面从总体上看，战略成本决策的项目普通数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长

（四）战略成本管理的基本框架在大多数的战略成本管理的理论著作中，价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成为了战略成本管理的基本框架价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联络，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业获得成本优势和竞争优势提供条件；战略定位分析主要包括成本率先战略、差异率先战略、目的集聚战略、生命周期战略及整合战略等;成本动因可分为两个层次一是微观层次的与企业的详细生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等;二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性，质量管理等

二、由成本动因看企业战略成本管理存在的问题及解决对策一战略成本动因的定义、特点及分类成本动因costdriver是指引起产品成本发生的原因这些原因构成为了成本的决定性因素determinant所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素它具有如下特点

1、与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等

2、它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远

3、与作业性成本动因相比，这些动因的构成与改变均较为艰难战略成本动因能够分为构造性成本动因（structuralcostdriverj与执行性成本动因（executionalcostdriverj由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，于是时常被传统的成本管理所忽视对成本这样研究和划分，就能从经营战略的意义上作出成本决策，为我国企业进行有效的成本管理提供了一条有益的思路

（二）构造性成本动因带来的问题与对策构造性成本动因是指决定企业基础经济构造如长期投资等相关的成本动因其构成常需耍较长期;而且一经确定往往很难变动;同时，这些因素往往发生在生产开场之前，于是必须谨慎行事，在支出前进行充分评估与分析此外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响因而，对构造性成本动因的选择能够决定企业的成本态势构造性成本动因主要有

1、规模经济所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提高或者活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低

2、整合程度上述规模经济与水平一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度整合integrate是指企业为了为本人所负责的业务领域更广泛更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料提供等

3、学习learning与溢出企业价值链活动能够经过学习的经过提高作业效率进而使成本下降通过学习降低成本的因素有1随着时间的推移，来自用户信息的反应对企业的作用表现为根据市场的反映改善产品的设计，提高优质品率2通过逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本3通过工人活动量的积累使劳动熟练程度提高4通过对同业和外部专家参谋的学习而不断改善生产技术水安然平静管理水平

4、地理位置企业的地理位置能够若干种方式影响成本主要表如今:⑴由于工资水安然平静税率在不同国家、不同城市的差异，影响了企业的工资成本和纳税支出2企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生产经营成本3企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业经营的观念和方式4地理位置可能在很大程度上决定了人材的流入处于拥有优越的生活环境、良好的文化气氛和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人材5地理位置对营运成本有重要的影响相对能源和原材料供给商的地理位置是影响购货成本的一个重要因素而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费三执行性成本动因带来的问题与对策执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因它是在构造性成本动因决定以后才成立的而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高执行性成本动因主要有

1、生产能力运用形式生产能力运用形式主要通过固定成本影响企业的成本水平由于固定成本在相关的范围内不随产量的增加而改变，当企业的生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对较少，进而引起企业单位成本的降低对于固定成本所占比重较大的企业而言，生产能力运用形式将对其产生重大影响，产量的上升会带来单位成本的明显下降

2、联络所谓联络，是指各种价值活动之间相互的互相关联这种关联可分为两类一类是企业内部联络;另一类是企业与供给商上游、客户下游间的垂直联络1企业内部联络企业内部各种价值活动之间的联络遍布整个价值链例如基本生产和维修活动的联络、生产作业和内部后勤的联络、广告和直接上门推销之间的联络、品质控制与售后服务之间的联络针对互相联络的活动，企业能够采取协调coordination和最优化optimum两种策略来提高效率或者降低成本2垂直联络垂直联络反映的是企业活动与供给商和销售渠道之间的互相依存关系与上游供给商的联络主要是供给商的产品设计特征、服务、质量保证程序、产品运送程序和定单处理程序等。