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文本内容:
公司标准化模板作成审核人批准人文永杰分发部门总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部更改记录
0.版本更新日期备件人更改简述文永杰根据最新的《安全生产法》重新修订
1.0文永杰安全生产标准化项目变更
1.1目的
1.适用范
2.职责
3.运转程序
4.相关/支持文件
5.
1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高全员安全生产意识和责任，特制定本制度
2.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核公司标准化模板
3.职责
3.1主要负责人
3.
1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标
3.
1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核
3.2安全生产办公室
3.
2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法
3.
2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训
3.3相关职能部门
3.
3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划
4.
3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训
4.运作程序
4.1安全生产目标的制定
4.
1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定
4.
1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标
4.
1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则
4.
1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年3月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标
4.
1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全生产委员会加盖印章，分发到每个职能部门
4.
1.6安全生产办公室应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训
5.2年度安全生产目标的分解
4.
2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门
4.
2.2各部门部门长应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标
4.3安全生产目标与指标的实施
4.
3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门
4.
3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存
4.
3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施公司标准化模板计划
4.
3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划
4.4安全生产目标与指标的评审和考核安全生产办公室每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，填写并填写《安全目标实施情况的检查记录》并向主要负责人和安全生产委员会汇报
4.
4.1若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差
5.
4.2主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施
6.
4.3主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》中，并按《安全生产绩效评定管理制度》执行奖罚措施
7.
4.4根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由安全办分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训
5.相关/支持文件《安全生产目标与指标考核评估记录》《安全生产绩效评定管理制度》《安全生产中长远规划》《年度安全生产方针和目标》《关于制定公司年度安全生产目标分解的通知》《安全目标实施情况的检查记录》。
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