公司工资管理制度

公司工资管理制度2022公司工资管理制度正文内容

一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬固定工资在工资总额中占40%o第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月^整一次绩效工资在工资总额中占0~60%o第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放第八条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员第十三条生产工资系列适用于生产部从事^试、焊接、接线等生产工作的员工第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）第十五条员工工资系列适用范围

1、管理层系列总经理、副总经理

2、职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

3、项目管理系列各项目经理及项目部成员

4、生产系列生产部从事^试、焊接、接线等生产工作的员工

5、营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）

四、工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资:固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资;工资总额—40%绩效工资二工资总额—60%—绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资为所属岗位工资的80%第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资绩效工资确定方法

1、考核成绩90（含）一100分，绩效工资计发系数W,绩效工资发放数额绩效工资—计发系数

2、考核成绩80（含）一90分，绩效工资计发系数W1,绩效工资发放数额绩效工资—计发系数

3、考核成绩60（含）一80分，绩效工资计发系数W,绩效工资发放数额绩效工资—计发系数

4、考核成绩60分以下，绩效工资计发系数W,绩效工资发放数额绩效工资—计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理:M责考核成绩和计发系数每月号前上报至人力资源部【注1】原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担【注2】总经理绩效工资计算方法总经理月绩效工资二项目经理月平均绩效工Wo总经理的收入原则上最高限额为元副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其:ft的项目的经营情况确定其月绩效工资第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴

1、总经理，职务津贴元；

2、副总经理，职务津贴元；

3、部门经理，职务津贴元；

4、项目经理，职务津贴元

五、薪级^整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以^整，重新确定所有员工的工资年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核辩法》职能部门员工年终考核成绩与薪级^整幅度互相对应年终综合考核成绩与薪级^整幅度对应关系

1、考核成绩:90（含）100分〜薪级^整幅度上Hl个薪级〜薪级计算公式薪酬区间（上限+下限）+2+

102、考核成绩80（含）90分〜薪级耨整幅度上^个薪级薪级计算公式薪酬区间（上P艮+下限）+2+

103、考核成绩60（含）80分〜薪级^整幅度工资保持不变薪级计算公式薪酬区间（上限+下限）+2+

104、考核成绩60分以下薪级^整幅度下II个薪级〜薪级计算公式薪酬区间（上限+下限）+2+10

六、关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更

（1）公司员工工资标准经董事长批准；⑵根据公司经营状况，可以变更员工工资标准第二十四条员工工资核定员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再^整薪级第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理辨法》执行第二十六条工龄工资工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶第二十七条员工工资变更根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准^整第二十八条员工工资变更辨理由薪资申报人员填写《工资整申^表》，由直接主管建议^整薪级，并报人力资源部按有关审批流程辨理

七、工资发放第二十九条工资计算以月为计算期月平均工作日为天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额二当月工资第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现第三十一条公司员工固定工资发放日为每月日，绩效工资在次月日合并发放关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放风险提示企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%,双休日是200%,国家法定休假日是300%但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分,以明确企业确实支付员工加班费第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费员工加班工资的折算以每月天，每天小时计算第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工W,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资+休假天数，其它福利待遇不变第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于辨理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资第三十七条工资误算、误发时，常事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资

八、福利与补贴第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴

1、发放取暖、降温费一月—月，每人每月一元；〜—月—月，每人每月一元〜

2、节日补助（春节、

五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴

3、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券

4、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金

5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金

6、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担第四十条通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准总经理按实际发生额的—%报销，报销上限为元/月；副总经理按实际发生额的—%报销，报销上限为元/月；部门经理按实际发生额的—%报销，报销上限为元/月；项目经理按实际发生额的—%报销，报销上限为元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定第四H^一条住房补贴每月补贴元第四十二条误餐补贴每月补贴元第四十三条交通补贴每月补贴元第四十四条员工的固定工资作为公司为员工辨理各种保险的基数当员工固定工资未达到本市辨理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其辩理保险

九、附即第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行第四十六条本制度由人力资源部负责解释附件1:《岗位工资一览表》（依据企业实际情况制度）附件2《试用期工资标准》（依据企业实际情况制度）《公司工资管理制度.docx》公司工资管理制度正文内容结束。