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整治形式主义官僚主义方面问题清单及整改措施通过整理的整治形式主义官僚主义方面问题清单及整改措施相关文档,渴望对大家有所扶植,感谢观看!整治形式主义官僚主义方面问题清单及整改措施整治形式主义官僚主义问题清单及整改措施依据《公司实行集中整治形式主义、官僚主义工作方案》部署和要求,围绕X订X正形式主义、官僚主义问题清单,各部门组织学习教化、探讨辨析的基础上,比照形式主义、官僚主义的四个方面种具体表现,深化照镜查摆,探讨制定整改措施现将状况汇报如下12
一、存在的问题通过主动开展自查自纠,各部门经比照自查,截至目前,在形式主义、官僚主义方面,共排查四个方面存在问题
(一)实行党的路途方针政策、中心重大决策部署方面.存在有时贯彻上级重大决策、任务部署,悉心理解执行不够,存在以会1议落实、文件落实、表态落实的倾向,存在应付上级检查的现象,对会议和文件内容没有细致调查探讨,没有提出有针对性、可操作性的措施;.实行缺少有效方法,存在“活动式”的思想误区,习惯以活动牵引落实2,把“活动频繁”当作“工作活跃”;.理论学习的自觉性仍旧不足,存在以干代学和应付了事的思想,只留3意学习笔记的数量,心得体会也照抄照搬,对上级政策性文件理解不够深刻,结合实际工作不紧密(-)联系群众、服务群众方面.深化车间、班组程度不够,与职工面对面沟通少,对基层职工思想动1态没有刚好了解跟踪;.管理服务部门存在服务意识不强、办事效率低、个别人员服务看法差等2问题.工作过程中有急躁心情,工作方法简洁粗糙,确定程度上挫伤了职工工3作主动性
(三)履职尽责、推动企业改革发展方面工作上有畏难心情,存在求稳怕乱思想;存在安于现状,不思进取倾向;L对待日常工作标准不高,满足于交差即可思想;缺乏优化意识和危机感,对工作不够负责、不够认真、心思没有放在履职干事上;.存在老好人思想,怕得罪人,对于个别不良现象和作风存在看法漠然,2事不关已、高高挂起,听之任之;.纪律观念仍需进一步提升,存在迟到早退、违反劳动纪律的状况;.3业务实力不足,业务学习意识不强;.工作创新不够,照旧存在“穿4新鞋走老路”的现象,没有对已有阅历进5行总结,没有结合新时期的工作要求,提升思想、做出方案、拿出举措
(四)学风会风文风及检查调研方面.对于一些工作重支配部署,轻督促问效,压力传导不够、问效问责不够1,导致一些工作流于形式;.存在有些制度“依葫芦画瓢”,内容不是来自调查探讨,而是源自抄袭2拼凑;存在会议过多,参会人员过多;.检查考核过多过
3.4滥,材料多、表格多、台账多,凡事要求工作留痕
二、探讨整改措施针对在自查自纠工作中存在的问题,各部门针对个共性问题和特性问题制定了相应的整改方案,明确责任领导和整改1期2限,整改工作主要在集中在以下几个方面.提高各部门负责人的思想相识,深化查找形式主义、官僚主义在部门1中的各种表现,查摆问题要把自己“摆进去”,“照镜子正衣冠”,剖析查找自身在管理工作中的形式主义和官僚主义;.深刻反思,做到深化群众定期“把脉职工”“问诊一线”,保持足够2的敏锐性,对分管领域内各种变更因素可能对职工造成的影响进行调研和预判,了解职工的思想动态,对个别同志要提前打招呼、做工作,避开心情累积於结,把工作做在前面,避开冲突升级,管理上做到制度“透亮化”和“一碗水端平”;.会风精简、文风务实,严禁以会议落实会议,以文件传达精神,发挥3模范带头作用,营造“比学赶超”的良性氛围;.进一步提升“三会一课”质量充分利用学习时间,紧紧围绕生产经4营业务工作来谋划和推动党建工作,用党的创新理论检查过去的工作,规范当前的工作,谋划下一步工作;结合实际开展形势任务教化,把党员干部的思想和行动统一到完成生产经营任务、推动企业高质量发展上来,切实把讲政治的要求落实到具体工作中;.进一步健全完善各项工作制度,实现以制度规范行为,以制度管权管5事管人,对发觉存在的问题,找准差距,细致整改,持之以恒开展作风教化,推动作风建设常态化、长效化
三、下一步工作本次自查自纠中发觉的问题结合组织生活会进行更细致细致的查摆,完善问题清单并制定整改措施,督导各部门进一步的落实整改内容,并按要求将整改状况上报公司XX整治形式主义官僚主义问题清单及整改措施、一些领导干部调研走过场、搞形式主义,调研现场成了“秀场”;存1在的问题到基层单位考核工作时,检查不全面、时间短,不能全面了解基层单位的财务运行状况,没有发觉存在的问题以及工作成果和亮点整改措施开展考核、检查工作时,要做好打算,科学制定考核细则,有针对性的去检查,找准存在的问题,提出整改建议、一些单位“门好进、脸好看”,就是“事难办”;存在的问题对群众
2、基层单位的同志来办事时,能热忱接待,但对一些能办但比较麻烦,须要协调其他部门的同志才能办的事,往往是推诿,假装自己不会做、不能办整改措施接待群众时要看法热忱,推行首问负责制,是自己职责范围内的事,要不怕困难,想方法,在政策允许的前提下尽最大努力,的确无法办理的要跟群众做好说明工作,不是职责范围内的事,也不能一问三不知,要主动协调其他部门,扶植群众了解办理的程序和具体承办的单位,避开群众跑冤枉路、一些地方留意打造领导“可视范围”内的项目工程,“不怕群众不满足3,就怕领导不留意”;存在的问题追求面子工程,不管是在项目工程还是其他日常工作宠爱迎合领导的喜好,认为自己做的事领导望见了、表扬了才有意义,才值得去做,忽视群众最迫切的真实须要整改措施做任何工作都要精益求精,要以解决群众需求和完成本职工作任务为根本动身点,不能单单追求领导表扬,图表面现象、有的地方层层重复开会,用会议落实会议;存在的问题落实上级布置4的任务时,往往就是召集基层单位的同志开个会,简洁传达一下上级的要求就算完成任务,没有针对本地区的实际状况作出具体的工作支配,也没有检查基层单位的落实状况整改措施在落实上级布置的任务时,要充分领悟上级精神和要求,结合本地的实际状况制定具体的工作方案,指导基层如何开展工作,并对完成状况进行督办检查、部分地区写材料、制文件机械照抄,出台制度决策依葫芦画瓢”;存在的5问题出台财务管理规定的时候,要么是对上级的文件全文照转,要么就是在群里一句话通知,没有具体的实施细则,基层单位没方法操作QQ整改措施充分领悟上级要求,结合本地实际,制定具体的实施细则,指导基导开展工作、一些干部办事拖沓敷衍、懒政庸政怠政,把责任往上推;存在的问题6在办理群众事务和本职工作的时候,总是在推脱,认为不是自己的事,或者往后迤,始终不办理、不开展,实际迤不了的时候敷衍了事,不讲质量整改措施主动主动,找准工作方法,快速完成自己的工作任务,要不怕困难,提高解决重大问题和突发事务的实力,不能把什么事都往领导身上推,往同事身上推工作量大的时候要乐意加班,肯牺牲休息时间、一些地方不重实效重包装,把精力放在“材料美化”上,搞“材料出政7绩”;存在的问题工作中只讲面子,不讲里子,特殊在接受检查时,不敢直面问题,总是把自己的工作吹得天花乱醉整改措施平常的工作就要高质量,不能敷衍了事,开展工作时要经常回头望,找出遗漏的问题加以改正正确对待检查提出问题,细致分析总结存在问题的缘由,要敢于面对问题,不能总是遮遮掩掩,蒙混过关、有的领导干部热衷于将责任下移,“履责”变“推责”;存在的问题8不能完全履行科室负责人的职责,特殊是在须要结硬仗,担当责任的时候把工作推给下属,认为不是自己具体负责的工作就不管不问,没有担当精神整改措施要当好负责人,对科室内的全部工作担当责任,耐性指导具体负责同志完成工作任务,为完成任务创建良好的外部环境、有的干部知情不报、听之任之,看法漠然;存在的问题对自己工作中9存在的一些问题遮遮掩掩,不敢暴露,对别人工作中的问题往往不情愿指出来,认为反正不关自己的事,出了问题也不是自己的责任整改措施要敢于面自己的问题,不怕亮丑,要勇于接受指责,刚好改正错误对别人的问题要敢于提出指责,不能当好好先生,也不能坐视不管,导致出现更大的问题,要不怕得罪人,刚好订正,降低损失、有的干部说一套做一套、台上台下两个样10存在的问题工作中汇报的多,行动的少,表态做的好,实际开展时完成的很差,只说不干整改措施工作上要表里如一,少说多干,要求别人做到的,自己带头先做到,要求别人不做的,自己带头不做,台上台下一个样,争做干事创业的榜样整治形式主义官僚主义问题清单及整改措施在形式主义方面,部分班子成员还存在履职尽责不够,抓工作落实措施不够,有的工作没有落到实处在具体工作推动上,有时存在主要领导紧盯的都重视,主要领导盯得不紧的不够重视,抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象整改措施班子成员坚持以身作则,带头示范,亲力亲为,既当指挥员又当战斗员,特殊是对重点工作做到亲自部署,重大问题做到亲自过问,关键环节做到亲自协调,重点事项做到亲自督办,建立工作目标责任制,明确责任,细化分工,严格追责问效,确保各项工作全部落到实处部分班子成员有的落实上级精神和政策没有很好的结合实际,习惯于用会议支配工作,传达精神、转发文件多,深化检查、狠抓落实的少指导支持基层不到位,平常下达任务多、提要求多,对基层实际状况关切关注少、激励支持少,扶植扶持力度仍有欠缺整改措施班子成员坚持以身作则,带头示范,亲力亲为,既当指挥员又当战斗员,特殊是对重点工作做到亲自部署,重大问题做到亲自过问,关键环节做到亲自协调,重点事项做到亲自督办,建立工作目标责任制,明确责任,细化分工,严格追责问效,确保各项工作全部落到实处。