年度绩效考核方案模板

年度绩效考核方案模板综合达综合达成率一考核工资X浮动工资比例X综合达成率一考核标成三1%标准准*10率奖励举例说明:假设A为实际综合达成率A.生鲜部某组的A=105%,浮动工资奖惩比例=105%-100%=5%若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金1500X10%X5%*10=75元.B.其它人员的奖励计算方法同上

7.处罚综合达成率100%,每减少增加1%,扣减该浮动权重额的5%处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分o处罚条未达标准扣减比例扣减金额件比例综合达考核标准一综合达工资X浮动工资比例X（考核标准一综合达成率）成W1%*5成率率处罚举例说明:假设A为实际综合达成率A.生鲜部某组的A=90%,浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500义10%）X10%*5二75元

8.其它人员的处罚计算方法同上

六、绩效考核工作流程人力资源部总经理、部门人力资源部海悦国际购物中心绩效考核方案（试行）

一、绩效考核的目的和原则

（一）考核目的

1.明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制

2.促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升

3.优化管理队伍，提高员工的主人翁意识

4.绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据

（二）考核原则

1.公平公正原则

2.客观准确原则

3.及时反馈原则

4.可行性和实用性原则

5.正向激励原则

（三）考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励

二、考核主体及权责分配人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，由其牵头成立绩效考核小组绩效考核小组成员总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩（定量）考核,业绩考核周期为月度考核

2.考核适用于购物中心正式员工（不含促销员、导购员）

3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核

4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1.参与业绩考核部分工资比例

①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元义10%=80元;如领班的月工资为1000元,其浮动工资为100元即1000元X10%=100元;如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元*10%=150元；如经理的月工资为元，其浮动工资为200元即元义10%=200元）

2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表:员工岗位部门考核指标权重比例考核范围计算公式员工（领班）销售收100部组月销售预算达成率（实际销售/预算销售）*100%入%销售收30%入销售毛部组（实际销售/预算销售）*30%+（实30%分管部组（销售收入/销售利额际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业主管毛利？/营业外收入/平均营业外外收入/预算营业外收入）*30%+（实30%库存）指标综合达成率收入际平均库存/预算平均库存）*10%食品百货部平均库10%存销售收30%入部门（实际销售/预算销售）*30%+（实销售毛食品百货部（销售收入/30%际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业经理利额销售毛利/营业外收入/外收入/预算营业外收入）*30%+（实营业外平均库存）综合达成率30%际平均库存/预算平均库存）｝*10%收入10%平均库存员工岗位权重比例部门考核指标考核范围计算公式员工（领销售收100%部组月销售预算达成率（实际销售/预算销售）*100%班）入30%销售收入（实际销售/预算销售）*30%+（实际销售毛30%分管部组（销售收入/销售毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外利额主管毛利？/营业外收入/平均收入/预算营业外收入）*30%+{1-（实30%营业外库存）综合达成率际平均库存-预算平均库存）/预算平收入生鲜部均库存）*10%平均库10%存销售收70%（实际销售/预算销售）*30%+（实际入毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外部门（销售收入/销售毛经理销售毛20%收入/预算营业外收入）*30%+{1-（实利/营业外收入/平均库（总监）利额际平均库存-预算平均库存）/预算平存）综合达成率营业外10%均库存）*10%收入部门考核指标考核范围计算公式员工岗位权重比例销售收入100%全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%收货部员工30%（实际销售/预算销售）*30%+{1-（实销售收入部门（销售收入/部门费际费用-预算费用）/预算费用}*70%主管70%用）综合达成率部门费用销售收入全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%员工100%销售收入（实际销售/预算销售）*30%+{1-（实资讯部30%部门（全店销售收入/部门际费用-预算费用）/预算费用}*70%经理部门费用70%费用）综合达成率员工岗权重比例部门考核指标考核范围计算公式位行政部【人员工（领销售收100%全店销售收入预算达（实际销售/预算销售）*100%资（企划）部/班）入成率工程部】销售收30%（实际销售/预算销售）*30%+｛1（实入际能源费用+实际维修费用）/（预算工程主全店（销售收入/能源/维能源/维能源费用+预算维修费用）｝*70%管修费用）综合达成率修费用70%人资（企戈销售收30%全店（销售收入/人事费用（实际销售/预算销售）*30%+｛『（实I」）经理入/企划费用）综合达成率际人事费用-预算人事费用）/预算人事费用｝*40%+｛1-（实际企划费用-预算企划费用）｝*30%全店40%人事费用全店30%企划费用销售收30%（实际销售/预算销售）*30%+（1-入（实际人事费用-预算人事费用）/预30%全店（销售收入/能源费用算人事费用）*40%+｛―（实际能源总监能源/维/维修费用/人事费用）综费用+实际维修费用）/（预算能源费修费用合达成率用+预算维修费用）｝*30%+｛1-（实全店人40%际人事费用-预算人事费用）/预算人事费用事费用｝*40%员工（领全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%销售收入100%防损部班）经理销售收30%全店销售收入预算达（实际销售/预算销售）*100%入成率部门费用（实际销售/预算销售）*30%+（实际40%部门（全店销售收入/部门营业外收入/预算营业外收入）*30%+费用/营业外收入）综合达营业外收｛1-（实际费用-预算费用）/预算费30%成率入用｝*40%员工（领销售收入全店销售收入预算达成率财务部100%（实际销售/预算销售）*100%班）销售收入（实际销售/预算销售）*30%+｛1-（实30%部门（全店销售收入/税收主管际税费-预算税费）/预算税费｝*70%费用）综合达成率70%税费销售收入（实际销售/预算销售）*30%+（1-（实30%部门（全店销售收入/税收际税费-预算税费）/预算税费｝*40%+经理税费40%费用/部门费用）综合达成｛「（实际费用-预算费用）/预算费部门费用率用｝*30%30%员工（领销售收入全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%100%班）销售收入（实际销售/预算销售）*30%+｛1-（实客服部30%部门（全店销售收入/部门际费用-预算费用）/预算费用｝*70%经理部门费用费用）综合达成率70%营运督主管销售收100%全店销售收入预算达（实际销售/预算销售）*100%导入成率

五、业绩考核奖惩标准

1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和

2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩O

3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现,人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行

4.如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标,但部门未完成预算指标不参与奖励

5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

6.奖励综合达成率100%,每增加1%,奖励该浮动权重额的10%o奖励条超标准比奖金比例奖金金额件例。