全员参与安全隐患排查治理活动方案

全员参与安全隐患排查治理活动方案全员参与安全隐患排查治理工作方案

一、目的为应对当前频发的安全生产事故，明确事业部、车间、班组各级在安全隐患排查治理工作中的角色和定位，建立促进全员自主开展隐患排查治理的工作机制，充分调动全员参与安全隐患排查工作的积极性，特制订全员参与安全隐患排查治理工作方案

二、排查人员及范围

1、排查主体全体员工

2、排查内容在生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其它因素在生产建设中存在的可能导致事故发生的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和管理上的缺陷安全隐患分为一般隐患、较大隐患和重大隐患三类

3、排查范围以人的工作场所为主，兼顾其它区域

三、实施时间从5月1日开始至12月31日结束

四、组织机构为加强组织领导，确保安全隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，成立安全隐患排查治理专项行动工作小组组长副组长组员参与人员全体员工各级人员安全隐患排查工作职责序号姓名小组职务职责组长负责事业部整体安全隐患排查工作1副组长负责组织事业部全体员工安全隐患排查、检查考核工作2副组长负责制造车间现场安全隐患排查工作实施和落实3组员负责制造车间钳工班组区域安全隐患排查工作实施4组员负责制造车间圆形易损件班组区域安全隐患排查工作实施5组员负责制造车间精密加工中心区域安全隐患排查工作实施67组员负责制造车间模具机械加工班组区域安全隐患排查工作实施组员负责制造车间线切割班组区域安全隐患排查工作实施8组员负责制造车间磨削加工班组区域安全隐患排查工作实施9负责协助事业部安全隐患排查治理推进、整改、检查考核等工作组员10全体员工/负责本岗位安全隐患排查工作11

五、实施步骤及措施（-）制定方案和宣传发动阶段（5月1日至31日）结合本事业部实际，研究制定开展安全生产隐患排查治理工作的方案并进行部署，贯彻落实到基层，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强监控并经过会议、文件等各种形式，层层宣传发动，构建声势强大、务实高效的工作格局，确保行动取得实效加强领导，强化责任各班组要高度重视专项行动的宣传工作，积极主动地开展宣传工作要把专项行动的宣传工作落实到作业人员作业人员要学习好《员工安全隐患和防伤害识别手册》，并根据手册内容开展本岗位安全隐患排查工作

（二）集中自查、排查和强化治理阶段（6月1日至11月30日）

1、各班组要安排专人对所属区域进行一次拉网式的大排查，发现安全隐患要及时治理，明确责任到人，对检查不合格的设备设施要强制停机整改，整改验收达标后才能恢复运行

2、各班组要结合实际制定不同隐患的具体预案，认真开展自查自纠，全面排查和治理事故隐患对查出的隐患逐项造册登记根据不同时段安全生产的不同特点，有针对性地开展安全隐患排查工作，加快隐患治理和除险加固进度，建立健全预报、预警、预防和应急救援体系，坚决防范和遏制重特大事故在全面排查的基础上，按照安全生产法律法规的要求，坚持边查边改，能立即整改的，要及时予以整改；定应急预案，加强监控，严防各类安全生产事故的发生要加强对安全隐患排查治理工作的监督检查，严肃查处隐患排查整改不力或拒不整改的班组和个人

3、作业人员要学习好《员工安全隐患和防伤害识别手册》，并根据手册内容认真开展本岗位安全隐患排查工作，对发现的安全隐患及时上报，并按照要求配合整改员工每日上岗先排查自己工作区域内的安全隐患，查出的隐患在汇总表（附表1）上记录下来报告班组长，班组长将班组内员工发现的隐患能立即整改的立即进行整改，并根据安全隐患内容、类别记录在案，报给安全环境管理员；不能立即整改的要采取措施进行控制防止隐患进一步扩大，并报给安全环境管理员将隐患汇总确定责任人，核实上报签字确认后安排整改治理

（三）检查验收和集中治理阶段（12月1日至12月31日）安全生产隐患排查专项行动工作小组成员对各班组开展安全生产隐患排查治理工作情况进行督促检查，并对安全隐患排查治理成果进行汇总分析、通报张贴

六、工作要求（-）提高认识，加强领导各处室、车间各班组要充分认识建立健全全员安全隐患排查奖励机制的重要性、紧迫性、必要性，克服麻痹松懈思想，杜绝疲劳厌战情绪，加强组织领导

（二）及时反馈，认真总结要扎实开展好全员安全隐患排查奖励工作，认真落实安全隐患排查治理各项制度，强化考核，确保工作实效，进一步健全安全隐患排查治理长效机制将工作中出现的新情况、新问题以及好的意见建议及时、定期反馈，并举一反三逐项落实

（三）奖罚办法

1、对于查出的一般隐患，视情况给予10-50元的奖励

2、根据查找到较大的隐患可能导致安全生产事故的大小，给予50-200元奖励，重大隐患的经评审后可予以重奖

3、评审人员安全隐患排查治理专项行动工作小组

4、对全体职工发现的安全隐患根据不同类别分类，以个人、所在班组登记在案，年终作为先进、集体评优的前置条件

5、在每月最后一天，各班组上交当月的隐患排查治理明细表，由现场安全环境管理员在次月3日之前，将各班组上交的隐患排查治理明细表汇总，确定奖罚数目，签字审批保存归档；未提交汇总表的班组长考核200元/次编制:审核:批准/时间附1:岗位安全隐患排查治理检查表岗位安全隐患排查治理检查表隐患检查人员:序号日期地点发现问题整改措施整改状态附2班组安全隐患排查治理汇总表班组安全隐患排查治理汇总表发现问整改措整改限整改责跟踪负整改状奖罚情序号日期地点题施期任人责人态况。