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设计总监绩效考核表姓名部门职务自年月日至年月日入职日期考核区间工作峥(7g)序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分
①15分设计部实际完成款数—+计划完成款数—计划完成率X权重(分)
②评审通过率15分设计部评审通过款数—・参加评审款数—评审通过率X权重(分)
③月工作计划10分设计部工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回二次、执行不力扣10分
④单款完成进度设计部单款设计完成时间和进度控制按计划与否每款未按计划时间和进度完成扣2分
⑤资料完整度10分纸样房设计图纸(版布、配饰)交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣2分
⑥部门绩效10分人力部部门整体绩效(所有员工绩效平均分AX)AX286则得10分,AX86则扣86-AX分工作态度(15分)考核衡量标准员工上级评序号考核项目权重自评分优(5分)良(4分)中(3分)差(0-2分)主动性较强,无需上级安主动性和积极性较好,工主动^■■股,需在上工作缺乏积极性,主动
①积极主动性汾邦厢监督,能高质量高效彳乍热情,能很好的完成级监督和叮嘱下才能箴只不强,难喔成本职率地完成本职工作本职工作完成本职工作工作与关联部门协作关系较与关联部门协作关系良与关联部门协作关系较与关联部门协作关系
②部门协作性汾好,对方提出问题能及时好,出现问题不推诿并力差,出现问题推诿解决尚可,出现部门之间不答复并迅速协商解决求解决途径问题时态度较差协调时一般能解决能够严格遵守部门工作规能够遵守工作的规定和标基本能够遵守工作簸不能遵守规定和标准,
③工作^己律性汾定与标准,有^常强的自觉准,有较好的自觉性和纪和标隹,基本能够遵守常发生违规情况,自骸性和纪律性律性纪律Q纪律性差工作能力(15分)考核衡量标准员工上级评序号考核项目权重自评分优(5分)良(4分)中(3分)差(0-2分)工作分配短,充分发挥下能根据下属个性和能力合工作分解合理,下属不属潜能,对下属工作中的理地分配工作,并能给予工作分配下属基本;满意,基本不能指导下
①工作分配5分问题及时指导必要的指导相,偶尔会对下属工作属工作给予必要的指导同下属沟通JII页畅,关与下属保持良好的工作关与下属关系紧张,从不系和谐,下属碰到工作问系,经常与下属进行有效与下属关系尚可,存在与下属沟通或下属不愿
②部门沟通汾题愿意主动与上级沟通的沟通一定的有效沟通,下属意和上级沟通基本愿意沟通帮助所有下属明确职业,关心大部分下属的个人发不能让下属明白自己的对下属的自身发展会为部门重点展,为部门培养至少一个发展方向,并且不能1提出一些意见,偶尔也
③下属培养汾培养2个以上骨干员工骨干员工旨出下属的改进点能提出改进要求被考核人签名考核人签名总分此栏由考核分数=工作业绩总分+员工自评总分x30%+上级考评总分x70%=________________分人力资源部考核等级□S.96分ULt nA.86—95分oB.76,85分cC.66-75分ciD.65分以下。