研发技术人员考核激励方案

研发技术人员考核激励方案

1、目的为了客观评价公司产品研发人员的工作成绩，提高员工工作积极性，结合产品研发人员的工作特点，特制订本方案

2、适用范围研发技术部所有产品技术研发人员

3、薪酬结构

3.1工资结构月薪资二固定工资+浮动工资

3.

1.1固定工资与公司经营业绩、员工工作业绩无关，是员工固定获得的薪酬，与员工出勤挂钩

3.

1.2浮动工资月浮动工资又称绩效工资，是公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，与绩效考核结果挂钩

3.2工资结构拆分

3.

2.1研发人员岗位职级划分为助理工程师（含技术员\工程师、中级工程师、高级工程师、总工程师五个等级

3.

2.2各等级员工薪酬固浮比拆分标准如下职级固定薪酬浮动绩效备注助理工程师（含技术员）90%10%工程师、中级工程师80%20%高级工程师70%30%

3、考核周期以季度为周期进行考核

4、考核方式主要以KPI+重点工作计划方式进行考核

5、绩效考核等级划分绩效考核等级S（优秀）A（良好）B（合格）C（待改进）D（差）绩效等级系数

1.

51.

21.

00.

80.5考核分数参照9080706060以下考核等级分布25%60%15%

6、考核流程考核表下发T员工自评T直接上级评价T部门经理评价并确定最终评级T事业部总经理审批

6.1每月3号前，由部门文员下发研发人员考核表，对照《研发人员绩效考核表》进行评估

6.2每月5号前，完成考核表的统一汇总，确认考核结果

6.3每月8号前，完成个人考核结果审批，依据考核结果进行绩效工资核算，绩效工资计算公式;绩效工资基数X对应绩效考核等级系数

7、绩效面谈与申诉

7.1在完成绩效结果审批后，考核人对被考核人进行结果反馈并就相关问题进行面谈

7.2被考核者对考核结果有异议，可在考核结束后一周内向上级领导提出绩效申诉

8、项目奖金激励（目标奖金制+毛利提成分享）

8.1项目奖金激励是一种里程碑式的激励，根据项目或产品的完成给予的奖励，项目奖金核算到项目小组,项目小组成员根据个人承担的角色的不同及绩效表现分配

8.2项目奖金包来源，项目奖金主要来源于项目利润,与项目毛利强相关，号销售收入-成本，其中，成本包含下列项目材料费、辅助材料费、损耗、直接人工费、管理费等不包含营销费用、税金

8.3项目奖金包提取项目类型产品1」率提取比例提取时限备注全新开发项目30%10%2年二次开发项目30%10%1年一项目一议，设定固定的目标奖金（项战略产品不要求目标奖金制一次性提取目毛利较彳氐或有可能亏损）,目标奖金由总经理和总裁共同确定备注L项目奖金包二提成期间产品毛《额*提成比例，对应产品毛利率低于目标值不予计提

2、对应产品月销售额低于100万时，不予计提

3、产品合格率低于95%时，即使达到毛利目标，也不予计算提成

8.4项目奖金分配比例角色项目负责人软件硬件工业设计（含结构）测试分配系数

2.

01.

51.

21.

00.8绩效系数

8.5项目奖金分配公式，可分配奖金二总奖金包x个人角色分配系数x个人绩效系数.（个人角色分配系数x个人£绩效系数）

8.6项目奖金的提取按项目提取，项目结案后提取

4、附则

4.1本方案由公司人力资源部负责解释

4.2本方案自发布之日起执行，期间如有异常，由人力资源部负责修改附件研发人员绩效考核KPI指标样表（样表）序号指标名称指标定义及说明计算公式权重目标值数据来源得分本期新产品实际销售1销售额新产品实际销售额-额项目在本阶段是否按提前本期E（各阶段实际2项目进度原已审批过的计划完20%或溺时间-计划时间）成10%内本阶段研发出的产品本期实际不符合要求3项目质量是否达到立项中所要100%项数求的技术/性能要求本阶段项目实际费用本期预算费用额-实4项目费用控制100%是否超出预算际费用额本期实际发生质量投产品上市后出现客户5质量投诉次数诉次数（包括生产和0次质量投诉的次数外部客户）本期计划输出项目资及时按规范要求输出6项目资料输出料数量-实际100%文档。