文本内容:
淘宝文案绩效考核表姓名分数说明;考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质保量的完成考核关键点
①工作质量
②工作完成及时性
③工作饱和度
④工作任务完成率工作绩效考核得分=i-x(考核指标得分)考核指标上级评分80%序号指标指标分解指标定义总分自我评分最后得分总分经理主管20%工作能经常自我改善,办事效率高,无拖10分效率拉现象,广告创作能按时完成新活动方案中文案创作新颍、有效,可以大幅提高访问量
1、新广告投放后短时间有访问量大幅上升15分15分
2、有小幅上升7分工作质量
1.个人嬲方案一次性内部通过速修改15分.
2.个人策划方1工作业绩案多次修改后内部通过,10分.15分
3.个人策划方案很难满足活动要求,0分.市场情报、参考素材的搜集及分析10分工作内容负责公司企业形象的树立、宣传、维10分护、提升工作表现5分2工作态度当月全勤满分,有请假一次扣2分;迟考勤10分到、未打卡一次计1分;旷工计03团队成员团队其他成员对该同事工作的协作满10分团队合作协作意度
1、工作计划和总结5分员工日常
2、卫生情况5分4日常检§表现的检
3、现场纪律5分查和考核
4、会议、活动3分
5、能源节约2分
1、内部投诉在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成人力资源部公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分.投诉
2、外部投诉.有客户对广告不满意的现象,一次扣5分,当月累计发生人力资源部3次及以上和有客户投诉情况发生,当月绩效考核得分为分在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人连纪行为,凡本人有一违纪人力资源部般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为5加减分项0,公司有权解项工作奖励月度内若员工在工作中有奖励电商部经理突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分.L为公司系统性节约成本500元以上.
2、针对公司省埋及其他提出合理性工殊作建议和解决方案,被公司采纳并推献广实行的.人力资源部特
3、其他员工在其他方面有突出表现,贡为公司原得一定社会声誉的行为,获得总经理嘉奖的.根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励此项加分上限为10分实际得分等级评定绩效工资的核算当A95分(含)以上优秀月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工费;B85分(含)一一95分(不含)良好当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩C75分(含)一一85分(不含)中等效工资,计算公式为,D60分(含)一75分(不含)及格E60分以下不及格胃效考餐器分宴际用的给flLL曾-xhffMftlW18。