正确处理好员工关系的总结（技巧）

正确处理好员工关系的总结员工关系是人力资源六大职能中的一大主项，如何处理好学问很多、知识很多、经验也很多员工关系涉及企、业的多方面内容和事，主要是劳动合同管理内容、劳动争议处理、员工间相互协调和配合度等员工关系也是企业内各种劳动关系的总和在实际工作中，处理的好与否，往往会对企业的生产稳定、质量的保证、员工的稳定都会产生深远的影响正确处理员工关系，不是简单的加减法，做的好则是乘法，做的不好，则可能是除法，所以马虎不得既需要细致的思想工作，又需要用法律法规的有力武器来指引，也更需要通过人性化的管理，来有理、有节地实施评估20xx年度的企业员工关系如何，主要从以下几个方面着手进行:

一、劳动合同制定和实施规范企业的行为，同时也规范员工的关系，实行劳动合同，是个很好的形式，有利于避免纠纷、避免争议、避免矛盾的有效的办法一三有效地处理劳动争议

1、为了减少员工间的争吵，在员工间，不允许随意地打架、斗殴，否则，将采取批评教育、扣除绩效奖，直至解除劳动合同等一系列措施

2、在企业与劳动者之间出现问题、矛盾时，需要采用双方协商、协调、商议的方式；也可以采用第三方介入的办法，如人力资源和社会保障局的相关部门介入等

三、透明相关的规章制度企业的每一项管理制度、每一个规章制度中的条款、每一项新的规定，都必须遵守规范的原则即都要经过反复酝酿、协商而产生，同时，要经过公司的职工代表大会讨论通过，并张榜公示，以增加透明度，使制度的制定过程规范化

四、完善的劳动处置机制企业的生产和经营中，经常会遇到许多复杂的劳动纠纷和问题如何处理、如何更有效地处理，可是大学问呢？

1、我们企业是采用劳动处置机制，设立专门的机构，专职、专门处理劳动关系和劳务纠纷的相关的问题

2、采用班组、车间和公司的三级联动方式，尽力将问题处置在萌芽状态

3、聘请特聘的法律顾问，作为企业常年的劳动关系的指导导师，来具体指导企业的劳动关系的处置和解决

4、企业有投诉和有被告这一指标，也是非常重要的因素，公司20xx年无员工投诉，也没有因为劳动关系的原因，被员工当作被告,而上当地法院

五、注重员工的健康身体身体是员工工作的本钱，也是企业生产的本钱每一个人都很关心企业的环境是否会对自己的身体产生影响所以，企业定期对员工进行体检，检查员工的身体如何，如果有不适的，及时与相关的医院联系，进行进一步的检查和治疗，如果有当地不能治疗的特殊病症，会送更好的医院进行专业治疗处理好这些，也是有效地处理好员工关系的重要方面，马虎不得

六、形成规范的长效机制根据企业发展的战略需要，在公司成立十周年之际，制定了加强与改善员工关系的五年规划，从制度上来规范企业的管理行为，使员工的顾虑消除，其目的仍然是为了企业的不断发展的需要匕、实施关©状心心活八♦|公司有一名员工因身体急性发作，突然大出血，被送入当地ICU进行紧急抢救但由于一直是公司的最困难员工，是家中的唯一劳动力，一时没如此多的钱进行治疗怎么办？为此，公司从员工到老总，都献出爱心，积极为这员工出钱，虽然钱不多，能让爱传递，也给他生命的希望,让他的家人很感动

八、开展企业活动的良好效果公司主要开展了以下几个方面的一些员工活动,效果也良好具体是

1、做的好的方面

（1）文化学习结合企业每年的业务素质提高工程，努力提高员工文化素质较低、接受能力不足联系起来，使文化学习内容丰富、形式多样，

（2）业务提升主要是结合每年的新员工加入，分别进行三级安全教育、入职培训教育、操作规程教育、生产基础知识教育、

（3）团队训练主要是中层干部、后备干部的强化训练和活动，它是提升团队意识，提高整体能力的好方式和好方法

（4）技术比武衢州市级的技术比赛、技术竞赛、技术交流等活动，它能让员工从中提高荣誉感和幸福指数；同时，也提高了企业的整体能力

（5）企业年会这是企业每年大型的内部文化、娱乐活动的汇合表演等，这对于活跃气氛、提升企业文化、提高员工的参与率有极大的促进作用

（6）行业活动其中包括工会等群众组织举办的文娱活动包括国庆大合唱、县工会繁群众组织的文化、体育比赛和活动

（7）定向活动如专业技术、职能等部门开展的业务培训、业务指导、业务辅导等的一些活动

（8）外出旅游对企业中的优秀员工、先进代表、劳动模范等外出的旅游、放松活动，它让员工在游览祖国的大好河山的同时，也让精神得到了洗礼以上这些是近些年来企业的员工活动的主要几个方面这开展的同时，也活跃了企业员工的业余文化生活，让员工在活动中受到了锻炼和洗礼

2、需要弥补的部分由于缺乏有效管理、活动的资金问题、活动场地的问题、活动参与率的问题、策划活动的项目少、专业技术能手少等这些都有待今后不断地努力改进之o九二20xx卡如何组织、计划完善员工活动

1、加强管理和监管

（1）要确立专门的管理机构，或者专门委员会来统一管理、监督员工的相关活动和实际项目

（2）要思考各种各样的员工活动规划，从而使一年的活动能在设计的范围内进行，使活动更加有序、合理

2、不断完善员工活动内容

（1）不定期进行调整，对不合理的，临时增加的，要根据有取有舍的原则，进行必要的调整

（2）寻找新的员工活动项目，以增加对员工的吸引力和兴趣感

（3）加强经费投入，这是财力的保障，有利于增加更多的项目、增强活跃度和新颖性总之，通过开展以上几个方面的工作，使企业中的管理与员工之间、上下之间、员工们之间的关系更加和谐、稳定和人性化。