校安工程建设情况汇报材料

校安工程建设状况汇报材料我校综合楼工程于2015年8月21日开工建设，目前，已完成三层梁、柱钢筋绑扎，10月31日完成封顶，工程已支配倒排工期表，预料2016年春节前竣工并投入运用此次校安工程的实施将使我校拥有具备抗震设防、家长放心的标准化音乐、美术、科学、信息技术、图书等功能用房应当说2015年校安工程时间紧，任务重所以我们从一起先就严格根据校安办的工作要求，各项工作仔细落实到位用两个字来总结，一就是“抢”，二就是“抓二第一就是抢时间，抢进度在2015年校安工程启动会议后，学校马上行动起来，成立了以中心学校校长xxx同志为组长的校安工程领导小组，制定了前期工作实施方案和工作时辰表从选址、勘察、设计都由领导小组统一来办理，尽最大努力缩短工程前期打算工作周期抓紧时间在2015年7月初完成工程招标，8月20日完成了开工许可证的办理，21日如期破土动工工程开工后，我们又抢进度，一方面紧紧盯住工程队增加施工力气，另一方面，刚好和质检、监理、设计、勘察等部门取得联系，并取得他们的支持，提高工作效率，每完成一道工序就刚好验收，所以一旦我们确定了验收时间，就要求工程队必需严格根据施工图纸的要求完成工作任务其次就是抓质量、抓平安1人员管理工程质量主要靠有效的管理，为提高我们管理水平我们在工地开工前后两次召开了校安工程业务培训会，邀请监理公司派人进行现场培训，从材料的识别到制作，从工地的管理到每道程序的验收都进行具体的讲解两次培训提高了各工地负责人的业务水平和管理水平，另外我们又特地召开了施工方、校方、监理方三方管理人员的会议，明确各自的职责和义务既是相互监督,又是相互合作的关系2质量管理为确保工程质量，我们坚持把好三关，一是材料进场验收和取样送检关，必需保证进场的材料都是符合规定的二是把好制作关，主要是混凝土的协作比、模板的制作、钢筋的扎制，这个主要是请监理人员现场监管，特殊是在浇注混凝土时必需请监理人员旁站三是把好验收程序关，每一次验收，项目负责人都必需做具体记录，并监督整改到位，上一个工序整改不到位，肯定不允许进入下一个施工环节，层层严格把关3平安管理在抓质量的同时，我们紧抓施工平安，全部工地实施全封闭管理一方面教化学生不得进入工地，另一方面我们要求施工队设置的防护措施让学生进不了工地同时对施工队文明施工也做出严格要求校安工程既是民生工程，又是德政工程，责任重大目前只是刚刚起先，后期的工作任务还非常艰难我们将在校安办的正确指导和相关部门大力支持下，强力推动校安工程建设进度，按质按时完成2015年度校安工程建设任务。