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厂长职责与权限责,指任职者为履行肯定的组织职能或完成工作使命,所负责的范围和担当的一系列工作任务,以及完成这些工作任务所需担当的相应责任以下是本站共享的厂长职责与权限,盼望能关心到大家!厂长职责与权限、负责炼钢厂平安管理网络规划、制定、实施
1、负责各岗位平安操作规程的审核、修改
2、对生产预备、生产过程的平安负责
3、负责劳动纪律、治安联防工作
4、负责现场标准化操作,负责对现场三违查处及平安隐患的准时排解、5整改、负责现场平安操作规程及技术操作规程的执行和落实
6、负责生产、操作、平安事故的考核工作
7、负责职业健康平安管理体系认证的前期预备工作8IS
018000、负责质量体系认证前期预备工作9IS
09000、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作
10、负责平安生产、平安法律法规及平安操作规程的培训工作
11、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、12推广负责最终对产品质量及产品性能负责、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作对炼钢厂现场的13原材辅料、耐材的正常使用、方案、申报、合理消耗、合理掌握库存负责、负责现场各工艺参数的临时调整,最终对产品质量负责
14、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作15厂长职责与权限、负责全公司生产管理,主要负责整个生产环节的科学运转、平安生1产、质量掌握,对管理的有效性负责、负责生产的支配,依据营销部的生产方案合理支配产量,依序加工,2如期按质按量交货,对生产支配的准时性、合理性负责、科学调度、合理支配、坚守一线,和车间主任紧密协作、准时沟通,3协调解决生产冲突,督导生产任务的完成,对协调的有效性负责、致力增产节省、增收节支、节能减排、精打细算,将原材料损耗,4和能源消耗掌握到最佳效果,提高产品的出品率、正品率,对掌握的产效负责、严把出厂质量关,生产等级按客户需求方案,质量按国家标准依据5精确计量,误差掌握在国家规定的范围内,监督质控人员严格检测,对出厂产品的符合性负责、生产厂长应与车间主任亲密协作,督促生产车间对各种机电设备,6设施进行准时保养、修理,准时核查厂内物资设备,核对仓库内实物,对生产设备修理、保养的准时性,物资、设备核对的符合性负责、准时发觉平安隐患,且申报整改,杜绝平安事故的发生,对平安隐7患防范的有效性负责、每班生产的产品,准时与车间负责人移至成品仓库验收,且开具验8收单,上交财务入账,对产品交验的准时性、精确性负责、督促工人禁止在生产场地吸烟,工间休息禁止饮酒,对工作区域和9卫生责任区的平安、卫生、干净负责、对领导临时交办的工作任务完成的准时性负责10厂长职责与权限坚决听从总经理的指挥,仔细执行其工作指令,一切管理行为向总经
1.理负责;严格执行公司规章制度,仔细履行其工作职责;
2..组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、掌握及执3行;帮助总经理编制公司中长期进展规划,审定年度生产、销售综合方
4.案,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;负责编制年、季、月度和平常作业、设备修理方案准时组织实施、
5.检查、协调、考核;负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6.亲密协作营销部门,确保订、定产品合同的履行;
7.协作组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发
8.方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;负责抓好生产平安教育,加强平安生产的掌握、实施、严格执
9.行平安法规、生产操作规程,即时监督检查,确保平安生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;负责组织生产现场管理工作,重视环境爱护工作,抓好劳动防护管
10.理和制订环保措施方案;.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质11量管理体系;.准时编制年、季、月度生产统计报表仔细做好生产统计核算基础12管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发觉问题、
13.分析缘由,实行有效措施,确保生产线正常运转;.抓好生产统计分析报告定期进行生产统计分析、经济活动分析报14告会,总结阅历、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料;.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作结合生产任务,合理15的支配生产设备、计量器具方案,确保设备维护保修所须的正常时间;.负责做好生产调度管理工作强化调度管理、严厉调度纪律,提高16一线管理人员生产专业学问和业务管理水平,平衡综合生产力量,合理支配生产作业时间,平衡用电、节省能源;.抓好生产管理人员的专业培训工作负责组织质检员、车间管理人17员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作力量定期检查、考核、评比;贯彻、执行公司的成本掌握目标,乐观削减厂区的各种成本,确保
18.在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;.仔细抓好超领物料的损耗统计,必需做到有因必补无因不批,的19原则.负责拟定本部门目标、工作方案组织实施、检查监督及掌握;19按时完成公司领导交办的其他工作任务
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