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卓有成效的管理者读后感字1000“这是一本好书,不能只看一遍!〃,是我拜读了彼得德鲁克的名著・《卓有成效的管理者》的第一感觉他阐述了一个核心观点就是是对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者管理者的工作必需是卓有成效,卓有成效是可以学会的全书只有页,许多观点167铿锵有力,发人深省此书看完,不由得反思,自己做到了几分呢?通过阅读我感到要成为一个卓有成效的管理者一是重视目标和绩效管理二是做好工作、个人时间管理三是用人所长四是有效决策要做好以上四点,首先通过确定自己的工作目标,让手头的各项工作更有方案性使自己的日常工作始终围绕目标进行,通过责任意识将方案的执行到位,保证工作目标的实现而现实中车间的工作目标就是平安生产,要通过车间、工区每个人的努力来实现这要求我们必需要精诚团结,通过各种工作方法、激励考核机制来实现平安生产目标的实现其次管理好时间,要更好的实现平安、工作目标,同一时间专注一件最重要的事情,或优先做一件事,这样才能做到最好大家都会依据当前的状况,做一个方案,执行我们通常是想到了,做个方案,做着做着,方案乱套了,后续的就更无从谈起了这就要求必需慎重设定自己工作的优先挨次,将珍贵的时间资源进行合理的安排时间管理的最终目的是有效利用时间,由于时间是没有任何弹性,谁也不比谁多得弄明白,做什么事情花的时间是有效的,如何做是有效的比如当前平安生产中道岔是我们当前平安的“牛鼻子〃,那就必需将更多的精力放在道岔的维护整治上,始终确保道岔有一个良好的状态高铁没有点外作业,只有通过夜间天窗来发觉并解决问题人夜间的精力是很难调整到和白天一样的工作状态怎么能够保证平安,那就必需运用好先进的监测检测手段,通过科学科技的方法来分析发觉设备的问题隐患,来实现精准、点穴式的修理那就必需确保一套完整、功能良好的监测检测设备往往过去我们忽视了这些监测检测设备的运用,也发生了可以通过预防掌握不应当发生的设备故障吃了不少亏发挥每一个人的特长,使他在车间、工区团队中做出最大贡献,这是我们管理有成效的目的就要求我们依据日常各项工作中的不同、变化,通过合理的对每个参与这项工作的人员做出客观的评价,并合理搭配、进行性格互补和优势互补,知人善用、挖掘人才、激发潜力比如车间、工区日常天窗工作就能看出同样的工作任务,技术业务力量互补的人一组完成的工作要比同样力量、性格脾气相同的人一组完成的质量效率要高决策的重点不是解决某一详细问题,而是需要解决一系列问题,假如仅仅关注某一个问题点的话,那么相像的问题可能还会再犯书中给出了5个决策要素如下一是了解问题的性质,常常性问题,要规范和流程解决;二是找出解决问题的边界条件;三是认真思索解决问题的正确方法是什么;四是确定的解决方案是必需可执行;五是重视执行过程中的反馈每个管理者每天要做许多决策,这必定分散留意力,降低决策的效益这就要求我们首先要关注工作核心,集中有限的精力投入到影响平安生产的工作上,从关乎平安的目标,按工作的轻重缓急支配先后挨次,充分发挥车间全体人员的力量、阅历、特长,总结过往阅历的基础上做好综合分析研判,把握机遇,进行有效的决策,完成车间工作的奋斗目标加强人员力量培育,强化时间管理和进度过程掌握,时刻强调有效决策,做到顺时应势这本书特殊值得阅读,它带给我的思想震撼当然不只以上几点目前重要的目标是充分领悟并实践书中自我管理方面的建议,找到自己最适合方向,集中精力做事,时间支配上坚持要事优先原则,在车间各项工作中发觉他人的特长,信任只要领悟并坚持书中法则,就肯定能渐渐成为一个卓有成效的管理者!。