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公司生产部年终总结公司生产部年终总结「篇一」年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神20xx与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩现将年工20xx作情况具体进行总结及对年的工作进行计划如下20xx
一、生产任务完成情况年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完20xx成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成台柴油发电机组生产任xx务
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩20xx心通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务
(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理:从我接手生产部管理工作的开始,也是公司生产任务逐月开始增重之时,在生产线员工极不稳定、紧缺的情况下,这无疑于给生产管理带来了极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门协同技术部质量部还是努力保证了新进员工较顺利进入岗位角色,做到基本胜任本岗位的工作、安全生产方面4在这段时间里,生产部门始终将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对车间员工进行安全知识的教育,尤其是对于新进员工,在其上岗时都会在现场对其进行安全知识的讲解,因此全年度厂内未发生一起人身伤害的安全事故,但在机器设备操作方面还存在问题,需加强管理及培训
二、存在的不足生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在很多的问题,现列举以下几个主要方面的‘问题、质量管理方面1员工质量意识淡薄目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,产品质量责任制做得不好、落实不到位有很大关系、人员管理方面2由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到人员的稳定性,进而影响到产品质量、生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们应逐步予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要、物料消耗及成本控制3由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加,如工具损耗率高、物料过多使用,员工装配不当等引起浪费,这些不经意的浪费都将增加我们的成本导致这种现象的存在是由多种原因造成有些是员工成本意识不强;有些是工艺规范和材料要求不太明细;有些是管理不到位而要做到成本有效控制,得从我们每位管理人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理、考核措施完善,我相信我们的非正常成本是可以降低或消除、管理制度缺失或执行不足4公司目前有很多管理制度,但能够执行的却很少,究其原因,主要有以下几方面一是员工不道有此制度,二是,管理执行不到位,三是,制度不适宜工厂实际情况没办法执行,因此建立和完善公司的各项管理制度是必须的
三、建议改善措施、尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性1因设计输出的各种技术文件(如、图纸等)是以后物料采购、生产制造、安装等BOM过程必须遵循的标准和依据,因此,建议技术部门尽快完善相关文件,以便各环节利于工作及原物料的成本控制、建立健全质量事故责任制就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部2门和个人在产品质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强长期以往必将影3响产品质量、工作效率等建议公司在重要和关键岗位先实行保底工资,以利于人员的稳定在企业文化方面可增加台球桌和乒乓球桌等娱乐设施,以供员工工作之余娱乐增强员工对企业的归属感及团队凝聚力、建立和完善各类记录和统计报表,如质量统计报表,生产统计报表等,这些报4表的建立后,会为以后技术改造或质量标准的制定或生产安排等提供可信赖的依据、公司目前主要是以军用品制造为主,若受大环境的影响,极易对公司的销售产5生影响,进而影响到公司自身的发展,建议增加民用产品的份额、建立和完善公司的各项管理制度,是企业一项极其重要的基础工作,是企业有6序化、规范化运行的可靠保证长期以来,我公司在建立和完善各项管理制度工作中取得了一定的经验,对促进公司的发展起到了积极的作用,但也必须不断进行创新和完善有的制度不适应新形势的要求,有的制度操作性不强,也有执行不力缺乏考核监督机制等问题因此,进一步建立和完善公司各项管理制度势在必行,刻不容缓各项管理制度要坚持“废、改、立”的原则,对实践证明是行之有效的制度,要继续认真执行;对操作性不强或不完善的制度,要认真整改,总结经验教训,抓好落实;对不适应新形势要求的制度,该调整的调整,该废止的废止同时从实际出发,根据新的需要和实践,及时研究和制定必要的新制度,积极稳妥地推进制度创新和制度建设,努力破除制度缺失和体制机制障碍对于生产部来讲,有些制度需要建立或完善,如机器设备保养制度,原物料进出仓库的管理制度等
四、未来展望我们生产部在现有的基础上,积极与各部门紧密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!公司生产部年终总结「篇五」年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,20xx虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产XX XX XX的成功过渡顺利完成吨,吨XX XX热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的.经验共完成热处理产品吨新产品方面器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面XX的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打XX XX下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至月日共完成1220
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标
三、设备模具管理方面在这年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产20xx量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要积极配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续一颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生广而聚
(三)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益
(四)加强安全生产工作,确保生产安全年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”20xx的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患三是加强安全培训工作我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全四是齐心协力,共同维护安全生产在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展公司生产部年终总结「篇二」今后我将再接再厉,一如既往,有所创新做好我的本职工作合理安排好工作的各个环节,加强车间三纪管理,努力营造和谐氛围,让员工保持良好的精神状态,保证装置的安全稳定运行为公司的发展贡献自己的一份力量
一、生产设备维护工作、加强设备的日常巡检管理工作我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多1面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量动力车间排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,jio3c3#进行及时检修消除了隐患供排水车间的、、、冷却塔450—la450—1c450—Id450—le风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁、集中技术骨干解决技术难题动力车间输煤皮带的控制系统常出现忽然停2plc车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对的开关电源影响,出现突然失电所致捞渣机变频器安装后不plc plc1#des能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了
二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了很多改造在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功具体如下、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
1、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
2、低压配电室电容器柜改造
3、冷却塔风机电动机风叶改造
4、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
5、氧泵两台变频器更换,控制回路改造
6、有站控制回路改造7P1605
三、年度大检修工作为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等,并且还要求使用人验收,验收后该工作单存档,以便对检修中出现的质量问题对号入座,对相关责任人进行处罚这样大大增强了检修人员的责任心,确保检修质量电气检修,安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多,在停电检修时,为避免误操作送电,我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时,要严格执行操作票制度,按规程操作,确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施,经过我车间检修人员的共同努力,终于保质保量的圆满完成这次检修任务,为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献公司生产部年终总结「篇三」时光似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里结束了年,我们迎来了新的一年x在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼
一、一年工作回顾、产品产量方面1从月日开业以来,共生产产品吨,己发货产品吨,库存吨,消耗废X XX X XX钢吨,石英砂吨,水玻璃吨目前共有种产品,在批量小、技术不稳定XXXX和不完善的情况下,进行实验和摸索为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础、产品品质方面2今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到或,离公司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高、设备管理方面3在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定、人员管理方面4今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的.支持生产部才有了今天的良好局面、安全生产方面5在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足、质量管理方面1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度1这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有2的时候在生产现场存在执行力不到位的现象)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量3的记录产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!、人员管理方面2员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要、物料消耗管理方面3由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高、模具检验方面4由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验、理化管理方面5理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟
三、从公司整体方面,我有几点建议、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体1任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产2品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训
四、自身总结年即将结束,年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服x x各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:X虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠L缺.跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效2的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象3公司生产部年终总结「篇四」
一、工作回顾、产品产量方面1过去的一年里,生产部和各部门力挑重担,在产品型号多、批量小、生产资料不完善的情况下;在月份订单紧且人员紧缺的现实状况下为达到客户在产量和交10/11期上的要求,生产部合理调整生产计划、与上级领导及各位同事共同解决人员问题、原材料等问题,利用有限资源,及时满足了客户的交期,并获得了客户的基本认可,为来年与客户交往打下了一个好基础、机器设备管理方面4在过去的一年里,公司各种生产设备运转基本完好,未出现一起因设备原因影响生产的事故这主要是因为设备都是新设备且使用率低但我们设备维护还没有做到位,几乎没有按照质量体系文件所要求的来做对设备进行维护保养和定期检修保养等、人员管理方面3。