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先进集体发言稿模板先进集体发言稿模板「篇一」尊敬的公司及酒店领导,各位同仁大家下午好!今天是4月6号,在这个个不平凡的日子,我们全体员工满怀激情,心潮澎湃,在此分享20xx年利润目标股份制带来成功与喜悦的同时,而我作为20xx年度先进部室代表在此发言,深感荣幸,倍受鼓舞在此,我不仅要感谢公司领导给予我们施展才华的平台和发财致富的途径;感谢酒店领导给予我们无私关怀和细心的指导;也要感谢兄弟部门大力的支持和密切的配合;为此我代表餐饮部的同仁们对你们在20xx年工作中给予餐饮部的关心、帮助和支持一并表示衷心的感谢;同时我更要感谢的是餐饮部的全体同仁们,感谢你们在过去的一年里无私奉献,默默耕耘和辛勤的付出!餐饮部成绩的取得,凝聚着你们勤劳的汗水,饱含着你们无私奉献与不懈努力,对此请允许我道一声同志们,你们辛苦了!20xx年餐饮部虽超额完成了公司及酒店下达的各项任务指标,初步实现了公司领导提出的“发展餐饮”这一战略目标但是成绩只能说明过去,我们面临的市场形式还较为严俊,餐饮20xx年工作任重而道远,为此我号召餐饮部的全体同仁们正确看待过去的成绩,认真审视存在的问题,团结一心,努力拼搏,实现餐饮“三新二意”的工作目标
一、“三新”即创收要有新突破、成控要有新举措、管理要有新办法,主要工作有
1、稳定、提高包房出租率和消费档次,实现包房全年创收438万元;创新经营,稳中求升,实现大宴全年创收185万元;平价消费,常换常新,确保散台全年创收67万元;完善激励机制,激发全员工作激情,极力推行《餐饮包房任务分组提成奖励办法》《高档菜肴及高档酒水推销管理办法》、《早茶推销奖励办法》、《成本控制管理办法》等“五个办法”,确保全年创收690万元;
2、在成本控制上,重点侧重于勤杂班及冷热水、餐具、物品的管理、坚持原材料的市场调查,大宴海鲜自行养殖、包房及大宴的部分剩菜的回收,确保20xx年全年平均利润率在15%以上;
3、在管理上推行“五常”管理法,即工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常自律
①常组织,即坚持组织每日前后台协调会、每周部委会、每月员工大会、新菜定期研制讨论会、定期组织员工座谈会;
②常整顿,即坚持实施餐前准备工作效果表、定期整顿消防安全隐患、定期整顿节能降耗落实情况;
③常清洁,即杜绝卫生死角、讲究个人卫生,注重教育养成;
④常规范,即坚持定期培训、坚持物品规范摆放;
⑤常自律,即要求全员养成制订和遵守规章制度的习惯,天天对照、时时检查;
二、“二意”即经营诚意、质量满意
1、经营诚意,即时时做到诚信经营,处处体现物有所值;
2、质量满意,即菜肴、服务质量双满意,就是
①在菜肴质量满意上首先在菜肴出品上把关,坚持实施四层把关,一票否定制;其次在菜肴创新上推行《新菜研制管理办法》;最后在原材料的供货上,拓宽进货渠道,引进乡里优质原材料;
②在服务质量满意上,坚持亲情服务、规范服务一手抓;餐饮部的全体同仁们,第三年利润目标股制冲峰的号角已经吹响,我们必须整装待发百般努力我相信并坚信,在公司领导的英明决策和酒店领导的正确领导下,在兄弟部门的大力支持和密切配合下,在部门全体干部员工团结一心、努力拼搏下,餐饮部定能在20xx年激励的市场竞争中乘风破浪,勇往直前最后祝公司、酒店领导及全体员工“喜气洋洋庆丰年,祝同事奔小康发大财心心舒畅欢声笑语送祝福,愿公司创伟业振雄风事事亨通”先进集体发言稿模板「篇二」尊敬的各位领导,同事们大家好!今天我很荣幸代表做先进集体的工作汇报订单室获此殊荣,离不开公司领导的高度重视,离不开部门领导的正确指导,离不开各职能部门的通力协作,离不开订单室所有人员的共同努力在此感谢大家回顾年,主要负责黑吉省区订单管理、销售订单损失数据分析等工作,因生产销售型企业的工作性质所致,其工作量大且业务繁琐,订单室每一位员工都能耐心、仔细完成既定的工作任务,保证销售订单环节顺畅订单量占全国订单的70%,较大的工作量以及网速系统等客观因素限制,使订单员经常专注于工作忘记午饭时间,每日都放弃午休时间直接投入工作;有时在正常工作时间不能完成工作,需要加班加点错过公司通勤车,要步行三公里以上才能坐上公交汽车订单室办公空间狭小,七个人每天忙碌在十几平米的屋子里由于工作需要,每天有许多相关部门的同事及外部人员出入订单室,由于工作紧张大家经常出现了感冒的症状,为保证工作正常进行,经常开玩笑说“轻伤不下火线”,实际工作中也是这样做的在紧张忙碌繁杂的工作中都能保质保量完成订单录入政策核对等相关工作,大家互帮互助,保证了订单的准确及时录入打印完成订单室担负着经销商信控管理的工作,每天核算当日财务提供的余额表,由于市场有临时加货、提前发货、延后发货的订单,每日订单员确认一家经销商的账款需随着订单的增加和减少及回款情况变更多次,不厌其烦的一遍一遍的计算,一遍一遍的审核大家都把公司的利益放在第一位,把集体的利益放在前面,默默的做着平凡的事,做工作上的“痴心人”,共同营造出了一个不断进取、完善、超越的集体我们是勇攀高峰的践者,怀揣着梦想前行今天,荣誉给我们带来了希望和动力,带来了肯定;今后我们将在工作中,要认真负责、日事日毕、多学勤问、不推不靠不断提高自身的业务素质、培养良好的职业道德,我们将以积极的工作态度,饱满的工作热情,充分发挥桥梁纽带的作用,为生产销售物流提供顺畅的沟通平台我们我们将以下一年度的先进集体为工作目标,沿着这个目标不断努力前进,我们一直认为先进最重要的就是主动付出,真诚服务我们一定会再接再厉,与公司共同成长最后衷心的祝愿公司在新的一年里再出佳绩,再创辉煌先进集体发言稿模板「篇三」各位领导、同志们大家好!首先,我代表获得先进集体称号的部门,对于各位领导的关心支持,对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个集体和个人在去年的工作当中,我们工程科面对工程多、时间紧、要求严、标准高、困难大等众多不利因素,从三月份开始经过连续奋战,先后完成了宿迁245路面工程;徐州310滑模施工,邳州250省道A6标、B2标、Q4标的施工任务以上所有工程均被评为优良级,经济效益和社会效益均取得前所未有的新突破在取得工作成绩的同时一,我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的施工队伍,我们完全有信心、有决心面对任何挑战,取得新的更大的成绩成绩只能代表过去,辉煌在于我们继续努力在20xx年的工作中,我们工程科全体人员将会紧紧抓住机遇,积极迎接挑战,充分发挥自己的聪明才智为此,我们将做到以下几点
1、认真学习专业技术知识,不断完善自身的技术知识体系;
2、在施工第一线真正发挥技术指导生产的作用,以主人翁的责任感对待和处理问题,敢说敢干,不怕苦不怕累,要狠抓质量管理和精细化施工,重视过程控制;
3、配合各部门做好技术服务工作,保证数据信息的准确性、及时性;
4、做好传、帮、带,使新同事尽快地适应并投入工作中去,尽早成为技术骨干,发挥独挡一面的作用;
5、积极参与项目管理,努力提高自己的管理水平
6、自觉遵守各项规定,自觉抵制不良风气的侵蚀在新的一年里,我们工程科全体人员将会以全新的面目、百倍的热情投入到工程建设的热浪之中请公司相信,请各级领导放心,工程科是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技术、有经验、敢创新的一线施工队伍;是一支能够和企业同呼吸、共命运、心连心的职工队伍在企业成长过程中,工程科全体员工都会以主人翁的姿态与企业同心协力、共创佳绩最后,祝我们公司繁荣昌盛!祝大家工作顺利,万事如意,合家幸福!谢谢大家!先进集体发言稿模板「篇四」尊敬的各位领导,同志们大家好!我能代表先进单位发言感到非常高兴和激动首先,请允许我代表先进单位的全体员工,衷心的感谢公司领导班子对我们的关心与支持我们在工作中取得的成绩是公司领导科学决策和正确领导的结果20xx年是郑州分公司经营管理工作最艰难的一年,面对全国经济下行,建筑市场萎缩等诸多不利因素的挑战,我们本着不进则退的理念,积极参与社会工程竞争,通过不懈努力,先后承接了新密曲梁锦荣城项目、拓城项目、郑州航空港区3地块项目,合同总价款近2亿元不但完成了公司下达的各项任务指标,并确保了工程质量,实现了安全生产年,而且通过一系列的技术创新,大大提高了工程质量,在郑州区域树立了良好的企业形象在工程建设中,班子成员充分发挥模范带头作用,带领全体职工斗酷暑、顶风雨、战严寒,全体干部职工不计较个人得失,放弃节假日,连续加班加点,长年日夜奋斗在施工现场第一线在艰苦奋斗的工作中,不仅把工程建造成了精品同时,为公司锻炼出了一支能吃苦耐劳,敢于打硬仗,敢于打胜仗的施工队伍,培养出了一批积极进取,无私奉献的先进典型为克服资金短缺,郑州分公司通过资金运作为基础,尝试多种合作方式,探索出多种有利于公司发展的工程合作管理模式,取得了良好的效果,为公司参与社会建筑市场竞争积累了成熟的管理经验各位领导,同志们,成绩只能代表过去,新的征程在前方等待着我们20xx年,我们继续站在公司的高度审时度势,团结一心,开拓进取,勇担责任,敢挑大梁,为公司寻找新的利益增长点;在工作中给年轻的同志搭建更多的平台,为公司培养更多的优秀人才;在探索奋进中走出创新之路,为公司的发展做出更大的贡献!最后,祝大家工作顺利、新年快乐!谢谢大家!先进集体发言稿模板「篇五」尊敬的各位领导、同事们大家晚上好!能站在这里作为20xx年度先进集体一食堂xxx的代表进行发言,我非常荣幸这个荣誉称号来之不易,我们非常珍惜,非常感动感谢各位领导和同事对我们工作的肯定,对我们工作的大力支持和帮助回顾20xx年食堂管理班的工作历程,我们这个集体靠着精诚团结,凭着一腔热血,挟着改善之风,在平凡的岗位上创造出极不平凡的业绩一实现了xx集团后勤管理方面的6个突破,用实际行动实践了xx总裁倡导的改善文化面对管理整合需要,我们第一次突破地域界限,实现三地合并直接供餐;面对人员优化,大家同心协力,在工作量稳中有升的情况下第一次实现了建制单位人员一次优化精简;面对后勤费用的节降,我们第一次在食堂开展酒店服务,成功招待四方客商;面对资源的充分利用,我们一次实现食堂包间招待经常化,为公司大幅节约招待费用;面对员工技能差异,我们一次大范围开展技能比武,提升厨师和服务员的素质;面对精益求精的工作要求,我们严谨细致地做好服务工作,第一次实现年度内0投诉回顾20xx年,食堂管理班自豪地认识到,大家的满意就是对我们工作的最好鼓励,就是对我们工作的最大支持,金奖银奖不如大家的夸奖,金杯银杯不如大家的口碑展望20xx年,食堂管理班将坚持贯彻各级领导要求和员工的改善建议,有信心在来年的工作中再创佳绩,让领导更加放心,让员工更加满意!谢谢各位!。