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人力资源经理绩效考核表KPI姓名所属部门岗位直接上级入职时间考核周期月度考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果目标每周按要求做好人力不做扣分,迟做扣资源规划分105在规定时间内将所需扣分,以招聘人员招聘到位以下扣分上2080%-90%380%90%5扣分以新招聘人员合格率为评价得分以上下扣分70%-80%3,70%80%5每月由人力资源部进少一次扣分(最高扣行的培训不少于次分)2105少做一次扣分,最高扣做好培训的组织,检员工培查,回馈工作分2训10每月日前将人力30资源部下月的培训计没有制订扣分,延迟一28划制订出来并上报总天扣分,最高扣分10经理审阅310保证薪资发放的公出现投诉一次扣分平、合理和准确性2薪资能根据公司情况结合外部环境不断元者公5司的福利体系能根据需求制定各岗保证的合理性,可执位考核标准,并行性,出现员工投诉一次KPI绩效考严格检查执行扣分KPI核25员工对考核结果的满出现员工投诉,一次扣意度以上分290%根据公司发展的需要能结合实际完善公司基本制度缺一项扣分评价级别各项管理制度,并能认真执行1根据上级的指示所建立的制度和流程方案一项未通过扣分企业文通过上级的认可1化、制工作职责度、流程每月关于企业文化的少一次扣分建设培训不少于次180%53每批新员工企业文化一次不培训或者培训不到培训不可缺少位扣分1每月能开展一次关于没有开展,扣分企业文化的员工业余活动2与员工的沟通次数每员工沟优月不少于人次,并少一人次,扣分通秀有记录可查□90-100551保证承诺的工作计划若有一项未按时完成扣未按时完成的数量不分(最高扣分)良工作计超过件3好划10□80-893满意扣分,一般扣分,10直接上级对工作计划不太理想扣分,完成质量的满意度02很差扣分3一满意扣分,一般扣分,对内服5内部员工的满意度般不太理想扣分,务□70-7902服务态度很差扣分53满意扣分,一般扣分,对外服客户满意度(外部客5不太理怛扣分,10%务户)2很差扣分口以下53差出勤正常,能加班加570点1工作认真,责任感强1做事敏捷、效率局、不拖拉2工作态度忠诚公司,服从上级,完成父办工作210%遇事止确地向上级报告,并提出建议2在平时工作中有计划、有步骤、少差错2合计—总经理评语100。