人力资源经理绩效考核表

人力资源经理月度绩效考核表被考核人姓名职位人力资源主管部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述编制、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障负责公司各项行政性事务的管理工作，确保公司的高效、正常运转工作项目工作内容、规章管理制度建设、负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善

11、部门年度工作计划、制定人力资源年度、月度工作目标及工作计划并布置实施

22、人力资源发展政策、制定公司的人力资源发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行计划、为重大人事决策提供建议和信息支持

33、公司管理架构设置、根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理进行人员配置，进行岗位分析并制定职位说明书

44、人力资源模块工作、负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及其它人力资源管理工作55绩效考核指标量表考核考核标说明权重计算方式信息来源考核目的考核者考核得分KPI周期准KPI数量、时间、质量本岗位提交招聘合适的员工以满足新员工招聘报告月度100分（*需要规范公司招聘流程，明确人力资源12%参照KPI说明总经理报告公司发展的需要部职责；*在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量〉）培训费用、培训次数、培训员工满意度（*按计划完成公司员工培训工作，包括不超过本岗位提交培训员工各项技能以满员工培训月度100分15%参照KPI说明总经理预算费用、达到计划要求的培训天数、接受报告足公司发展的需要培训人员的满意度）公司所有人力资源制度规范并适应公司的发人力资源制度建立与（*明确建立人力资源部各种政策，包括培本岗位提交月度分参照说明总经理规范100训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段11%KPI报告hr dil底而妥不断调整）有效完成（*按时间完成各岗位的考核工作、公平本岗位提交合理考核并激励员工发绩效考核工作月度100分15%参照KPI说明总经理地开展考核工作、不断清晰考核流报告展程）及时完成工作提出改进薪酬制度建议（*及组织开展公司薪酬工本岗位提交月度100分时完成各月员薪酬数量，加强业绩和责任的12%参照KPI说明不断完善公司薪酬体系总经理作报告考核，对员工晋级及时提出建议）项方案提交及时率、计划、方案、报告（内容完整性、质量、上提前、按时提交每部门经理工保证各项工作按计划进FI100%月度100%30%部门经理工作计划完成率交的及时性）延迟一天扣20%作纪录行备注评分参考标准.总分数分；.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和分11002月度考核评价等级分布表考核标准优秀良好合格基本合格不合格A BC DE绩效评估得分100~110分90〜99分80〜89分60〜79分60分以下绩效评分等级A BC DE绩效工资发放标准绩效工资120%100%绩效工资80%绩效工资70%绩效工资50%绩效工资发放根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例考核结果说明A敏（优秀100〜130分）有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色；B级（良好90〜99分）有具体行为证明在该项评价指标中表现良好;C级（一般80〜89分）未出现背离该项评价指标的具体行为；D级（有所不足70〜79分）表现出背离该项评价指标的具体行为；级（显著不足分以下）表现出严重背离该项评价指标的具体行为E70考核人（部门经理/分管领导）复核人（人力资源行政部）核定人（总经理）签字签字签字日期日期日期文件编号文件名称人事行政经理月度绩效考核表生效日期编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。