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人力资源年终个人工作总结范文人力资源年终个人工作总结范文「篇一」在已经度过的20xx年年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩
一、年年人力资源工作总述20xx20xx年年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新
二、人力资源基本情况截至20xx年x月x日员工数xx人,其中办公室x人,财务部x人,售后部x人,采购部x人,销售中心x人,批发部x人,主管以上管理人员占总人数的
11.9%,员工占总人数的
88.1%
三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选罚款金额5585元(其中含1个小过、2个大过);奖励金额2210元(其中含运奖金,但不含保健师上钟奖励)
3、管理部罚款金额为160元无奖励以上为20xx年度的工作总结,我深感尚有许多值得改进的方面,主要体现在是员工沟通与交流还有待提高,其次员工培训工作的实际效果有待强化,人才储备库的建立还有待完善等今后,我将进一步围绕两店为中心而工作,不断适应公司发展形势的要求,把握工作大局,突出工作重点,带领好团队,把人力资源工作做的更好人力资源年终个人工作总结范文「篇四」
一、开展全员培训,晋升员工素质今世人力资源治理是赞助公司面对继续的变更晋升员工素质和技能,完成公司战略成长目标这就必要创造一个公司文化网一互联网文秘资源网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳感人事治理规定》、下发了员工手册,并依据员工需求详细订定了全员培训计划并组织实施这次培训历时一个月,参加培训人数40xxxx人,人均参加军训20学时、接收理论知识讲课60学时、参看考察3学时参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷繁表示将培训中所学的知识、理念、代价看酿成本身的工作热情和优质办事,去支持公司,积极主动地去工作通过节的查验,员工的综合素质和整体办事意识均有很大进步,此次全员培训收到了优越的后果
二、积极学习、开发立异在人力资源治理与开拓方面,我部为进一步做大好人力资源治理根基工作,在增强定岗定员、人力资源培训与开拓、人力资源治理信息化和人力资源治理制度扶植有效结合的同时一,继续开发人力资源治理人员视野,把握人力资源动态,接受外部先进的人力资源治理思想和理念,进行人力资源治理革新与立异形成了人力资源治理人员月例会制度,在人力资源治理人员中间提倡“学习、积累、总结、进步;“专业勤奋;“82的工作、学习理念
三、人力资源的治理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅游行业在不合的季候、不合的岗位有不合的人力需求环境,我部实时、合理调配工作人员,包管了各岗位工作的有序运行一是年初,我部门实时地完成了团体公司安置彭楼子及石台子后代就业的收尾工作并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子后代并签订了劳动合同;二是依据开拓区人事局的要求,为30xxxx调换了技巧品级证书,并动手为相符条件的xxxx职工提升低级职称;三是团体公司自1999年转制后至20xx年6月末,对已达到退休年龄的职工不停未解决退休手续,致使2xxxx职工未按时解决退休手续,导致本应由保险公司付出的退休金不停由企业自付经我部工作人员多方位的和谐沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且死力挽回了本应由保险公司付出确因耽误或停办造成的由企业包袱的养老金Ixxxx余元;四是为适应公司成长的必要,公司领导班子做出抉择,面向社会雇用一部分专业治理人才和专业技巧人才,我部门急速动手通过知名雇用平台一一智联雇用宣布雇用信息,在两周的光阴里,共有20XXXX人通过电话、email以及亲自登门报名我部门对这些人员通过笔试、口试、体检等方法逐一筛选,共有3xxxx被我公司录用此次公开雇用也是团体公司成立以来的第一次,为企业的发告竣长注入了新鲜的血液;五是依据市里的有关规定,养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着许多问题,通过对团体公司41xxxx的账户进行核对,在光阴紧任务重的环境下整理出了6xxxx的差错信息,做实了以前未做实的8xxxx的个人账户,并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险,帮忙公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;六是在日常治理交纳住房公积金的同时矫正了89条差错信息;七是认真做好公司干部职工的稽核工作,是人力资源部的一项紧张工作曩昔的,一年里,在本部门领导的率领下对各级干部职工作了职能评价,了解并控制了职工在岗位工作的适应才能,在统一稽核标准的环境下,规范的治理了职工工作环境,匆匆进了各部室的工作开展;八是10月份,我部为进一步强化企业劳感人事治理,树立与市场经济体制相适应的今世企业治理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实环抱团体公司成长的目标尽力工作,我部认真的草拟了《劳感人事治理规定》,在颠末职工代表大会讨论通事后贯彻实施;九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工得到医疗救治和经济赔偿,我部门在理理顺了解决工伤及工伤评残的工作法度模范后共计为xxxx同志解决了工伤保险及伤残品级认定;十是共受理游客投诉1XXXX,办理1XXXX,另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在办理傍边十一是客岁末,我部门草拟了《团体公司薪资革新》,这个革新规划目前正处于讨论阶段十二是依照团体公司《员工劳动掩护与防护用品配置的暂行规定》,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,共计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾65xxxx条;香皂180xxxx块
四、年工作假想20xx继承秉承“连合、务实、开发、立异的企业精神,将下一年度的工作设计
1、订定《团体公司工资制度革新规划》,通事后组织实施
2、完成职工工龄肯定工作
3、树立绩效稽核评估规划并组织实施
4、干部、技巧人员信息台帐
5、整理档案,补办档案内缺氨赡相关录用手续
6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训
7、进一步落实劳动掩护用品的发下班作
8、实时做大好人员调配工作20xx年的诸多优越因素必将成为我们团体公司快成长、大成长的催化剂,在感悟着曩昔的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源治理工作真正成为企业成长的基石拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平
四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下
(一)分两类进行定岗定员
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员
(二)根据公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书
五、为适应战略和员工个人发展需要,大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强
1、通过精心组织,认真做好各类培训工作
2、各部日常培训工作效果显著
3、人力资源部按照培训计划,加强了员工的教育培训工作
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源成本人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础
六、严格“执法”有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益人力资源部采取批评教育,督促检查,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象并加大检查力度,严格落实公司各项制度的实施,严肃处理违反公司规定的行为进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的发展我们深刻认识到,光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群书
八、积极作好领导的参谋,尽能力履行了岗位职责在20xx年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行
2、组织、起草、审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案
4、根据公司每月工作指令及领导要求,研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作
3、完成公司人员的人事档案整理工作虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距
(一)员工招聘方式单一,补给不及时,造成人员短缺,给各部门工作开展带来了一定的难度
(二)培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用在20xx年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够,使培训达不到预期的效果
(三)员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察,也未能较广泛地听取员工意见,进行综合分析
(四)员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广,包含了员工的工作和生活等方面
(五)档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸取经验和教训但是,就人力资源部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足整体档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾针对上述这些问题,我部将进一步改革方法,更新观念,强化措施,认真加以解决人力资源年终个人工作总结范文「篇二」
一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误
二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题
三、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作20—年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话最后,祝愿公司在新的一年里一帆风顺,一年更比一年好!人力资源年终个人工作总结范文「篇三」时光荏苒,历史的车轮在无声中载走了20xx年,虽它已成为史册的一页,回首IX,有很多让我深思和回味的事情,同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程挑战自我20xx年1月1日我被迫从a公司调至b公司,之所以我要用“被迫”二字,是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作不想到b公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感,因为我觉得我在工作上很努力对待,为何要如此这般对我?所以在即将离开a公司的那一个月里,我几乎是在郁闷中渡过每一天的,潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年,一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因,我决定前往背水一战,那怕是中途“阵亡”,我也无憾,至少我勇于并努力面对了在b公司上班的前三天,陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失望,我对我能否开展好人力资源的.工作一点信心都没有,来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有后总助的鼓励及指点,我整理了一下自己的思绪,决定改变对本部门个别人的态度,必须发号施令方能开展工作,因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管,对我的不理不睬也在情理之中好事多磨,经过一个月的努力,人力资源部的工作在顺利中开展前进原本漫长的一年却好似飞越般渡过,在这一年里,有过欢声笑语、也有过失落无助,总之,感触颇多不过,在这一年里自我感觉收获不少,关键在于自我价值的体现,曾经生存在“大树”下的我,无论怎样拼命的付出,却永无见“天”之日所以,我决定留在六星集,与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进以下是我对20xx年人力资源部的工作进行一次年终大盘点
一、年度我的工作进展情况20xx
1、20xx年1月,完成了员工资料的完善,即资料的收集及建档,资料卡的更新、薪资异动表的建立等
2、20xx年2月,完成了大型招聘一次及培训1(为期3天招聘时间,总应聘人数为70多人,效果相对不理想)、公司全员劳动合同的签订及建档;
3、20xx年3-5月,公司一系列制度的制定及宣讲,即奖励条例、休假管理办法、考勤制度等;
4、20xx年6月,人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定;
5、20xx年7月,完成了两店人员半年升迁的考评,其次排位及绩效浮动正式启动,两店执行情况的督导;
6、20xx年8-9月,除日常事务处理外,无特别事宜开展;
7、20xx年10月,完成了一次大型招聘及培训(为期2天的招聘时间,效果非常不理想,总应聘人数30多人);
8、20xx年11T2月,完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游计划及团拜计划的拟定等事宜
二、部门人员的工作进展情况
1、a某一一其工作内容每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达,月末考勤汇总及日常事务处理,工作较为繁琐,好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印,相对为她减少了工作量其性格较为柔和,工作认真仔细,态度较好,与各部门配合良好,能较好的开展人力资源部的工作但缺少魄力,与员工交流方面还有所欠缺,故工作上没有一个度的飞越,属于中规中距型,较为适合做驻店人事
2、b某一一其工作内容每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等日常事务处理,工作非常繁琐,比金沙店人事事情多很多,因为西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺其工作认真仔细,与各部门配合良好,能较好的开展人力资源部的工作,有较强的上进心,但缺少耐心度是一位可培养之才,但稳定性不强,因其师专毕业,有教师证在手,一心想从事教师一职
3、c某一一其工作内容员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理其为本部门进步相对较快的一员,领悟性较强,但同事之融洽度还很欠缺
三、年度人员流失情况20xx
1、20xx年合计离职235人,其中一店118人、二店106人、管理部:11人(注此部分人员含试用期人员,试岗期员工未计算在内)
2、从人员流失量来分析,属于不正常现象,此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%o故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强
四、年度人员补充情况20xx合计补充人员301人
1、一店非保健部补充人员74人
2、二店非保健部补充人员81人
3、两店保健部补充人员136人(含营运部5人调保健部)
4、管理部补充人员10人
五、年度奖惩情况20xx
1、一店罚款金额8422元(其中含6个小过、1个大过);奖励金额34580元(其中含运奖金,但不含保健师上钟奖励)
2、二安店。