财务总监沙盘实训个人总结

财务总监沙盘实训个人总结财务总监沙盘实训个人总结个人总结会计主管黄凌云国际概念股分公司参加了三个星期的erp沙盘摹拟实训，获益匪浅正如老师说的那样，我们公司不是经营得最好的，但却是收获最大，学到知识的也是最多的一间公司在这三个礼拜里，我学到了不少在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每一个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一个会计人员应该从哪里入手做好自己的工作之前学过的会计，在这次摹拟实训中全部挖出来用上了会计，涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位原来受了错误的经验影响，以为会计主管无足轻重，只是财务总监的助理而已只要记记帐就可以了随着比赛进程的推进，才逐渐意识到会计也是很有挑战性和趣味性的工作在财务方面，我帮忙财务总监预算，控制资金的流出并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，我也参预其中，甚至还做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放在这次摹拟中，我学到了不少我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人或者提供数据报表，接受他人意见和建议这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解我们组在整个运营中给我最深刻的教训就是缺少一个有能力的ceo确实会让我们绕很大一个圈子现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的也就是涉外交流和谈判收获是，深刻体味到生产创造型企业的运转流程营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程要时刻计算现金的流动在财务方面，终于再也不是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了我作为一个会计主管在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开辟，广告费投放,和14000的体系认证上也有大致了解，，甚至对我们公司的生产,界面常识都能赋予一些意见和匡助其实，不少时候，我们公司成员都是互相匡助，一起考虑问题，共同解决问题爱ERP网我们公司这几年的经营状况如下期初第一年22第二年一28第三年8第四年-4第五年11第六年38（续致信网上一页3内容）》利润所有者权益从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛我们公司从之前的决策错误到后来的觉醒，之后是团队的共同努力合作，终于使我们公司扭亏为盈了净利润从第一年的-22到第六年的38,所有者权益从也从之前的低谷回升到第六年的51o这些都是我们的努力，也是我们公司发展潜力的体现在这其中，我们还学到了不少别人没有经历过的处境，别人不能体味到的艰辛和成就感第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一条半自动生产线并研发p

2、P

3、，开辟国内市场、亚洲市场，同时以中等的广告费获得必要的定单，在定货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达17m,而本公司却惟独区区的8m,失去了争夺市场领导者的地位，因为定单比较少，所以第一年我们只是收支平衡，就开辟方面还向银行申请了40M的短期贷款由于我们一味的开辟，没有市场针对性，使得我们的费用支出也变得很高第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款（这一定程度上导致了后来的一连串负面反应），只是又贷了20M的短贷，因为我们没有弄清晰游戏规则，只考虑了短贷的利息比长贷便宜以致于年末的时候，在流动资金不足的时候只能再申请60M的长贷，还得为第三年的到期短贷筹集资金在第二年公司还决定投资一条自动生产线由于有了第一年定货会的经验，公司决定加大P1的广告投入（后来证明是错误的），加大P1的生产定货会的结果是广告费高达12m,扣除广告费只得到11M的利净润，而且造成P1大量积压，资金被套牢了，加之抛却了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转并且，在第二年，最大的错误是一次性开辟了两条柔性生产线，而且是ceo自己的决定，我们是在开辟完成后才知道的（这一决策无疑是让我们出多8M去购买多一条柔性生产线充当一条全自动生产线）这一年开始我们公司就面临破产的风险了俗话说；穷则变，变则通创新是企业发展的根本无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革在接下来的两年里，我们都竭尽我们所能考虑周全，把所有可能改变公司现状的都试过了幸好后来经过同心协力，终于使公司度过了破产难关第三年，我们的所有者权益不支持借款为了减少费用的支出，公司决定抛却P3的开辟，转战较少人注重的p4市场在定货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的定单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1进行组间交易，全部售出，P4也有定单但先前决策的失误使公司资金周转成为了我们公司最大的问题，别的公司考虑的是帐平不平，而我们公司考虑的则是怎么筹集足够的流动资金于是不得不以贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大第四年，公司抛却了P1全力生产P

2、P4,成为了P4多个市场的领导者，但资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展第四年我们还开始进行高利贷，年末，长期贷款20m,高利贷20m的还款期已迫在眉睫，公司为了信誉还是筹集资金还款第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，拿到了7张定单，加之上年的库存，公司这年生产压力巨大，所幸我们生产条件优越，还能帮其他公司生产产品，在与其他公司的合作下，我们完成为了生产任务，又使我们的销售额突破100M还了一半高利贷，又争取借到了40M的长贷我们流动资金充足的步入第六年第六年，公司继续坚持定货原则，合理组织生产继续第五年的策略，投入P2和P4市场在期末，我们流动资金充足，净利润也上升到38了，所有者权益也恢复到初始年了，为以后的发展潜力还购买了一条半自动生产线还开辟了P3产品和0的资格认证，我们的市场占领能力就更加强大了就持续经营来说，我们公司的潜力是很大的，正处在收到回报的时期在这六年中，由于之前对游戏规则的不熟悉，导致我们长期贷款额度不够，我们公司基本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，我们公司贴现和高利贷所产生的利息支出高达24m,因此产生的机会成本就更难以估计了作为会计，在我们公司，我们的帐在六年里，惟独一年出了点小差错，导致帐不平，其余的五年，我们的报表都是很准时的提供的在帐务方面，我还是很满意自己的工作的虽然我们公司的帐面有几年不是很可观，但我们向来秉承着会计人员的职业道德，从正常途径寻觅流动资金来持续生产直至最后我们的盈利这也是因为我们组员的不懈努力，因为我们没有抛却过公司这也是我在这次摹拟中学到的坚持不懈只要没到最后，就不能抛却而且要全力面对付出终有回报，最后我们的报表也就变得很有价值了经过六年的经营，我感觉到了每一家企业的竞争都是很激烈的商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人需要的是合作，是团队精神更需要有能纵观全局，清醒的头脑还需要有计划的步步为营我们国际概念公司从之前的面临破产，走到第六年的盈利，正是这些因素在影响我们的团队力量，我们的合作，是我们成功的关键最终把我们的公司搞上市了终于无愧于我们这些天的共同努力扩展阅读ERP沙盘摹拟实训总结一财务总监ERP沙盘摹拟实训总结财务总监为期一周的实训已经告一段落从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有不少没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么通过一周的实训后，可以说是彻底脱离了小白的境界真的想老师说过的一样，沙盘如战场我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈我们通过摹拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的不管是CEO,财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理每一个人的工作都是十分重要的就想我们的CEO在最后的总结上说的团队精神的重要性，及细节的重要性我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷To本来的计划是很好的虽说没有盈利但是在第二年的时候浮现了经营商的错误，导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的没有进行年度预算导致亏损严重的现象虽说我们后面几年也是在竭力在弥补这个损失但是空亏太多，无法继续进行下去可想而知破产的厄运难免降临在我们头上我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西财务报表是一项艰巨的复杂工夫一个细节出错将导致整个结果出错我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡正常盈利也将会遭到阻挠我觉得过程不是最重要的，失败或者是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导,要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，无非还好这在最后的几年中未发生类似的情况最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会浮现交不了单的状况凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会浮现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则暂时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利在这一个礼拜里，我学到了不少在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每一个部门之间如何的密切联系涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位在财务方面，预算，控制资金的流出并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是需要做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放在这次摹拟中，我学到了不少我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人或者提供数据报表，接受他人意见和建议这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的也就是涉外交流和谈判收获是，深刻体味到生产创造型企业的运转流程营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程要时刻计算现金的流动在财务方面，终于再也不是从字面上感受短期贷款，对付帐款，帐期，贴现，等等了我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余，在营销方面的产品研发，市场开辟，广告费投放，和14000的体系认证上也有大致了解，，甚至对我们公司的生产,界面常识都能赋予一些意见和匡助其实，不少时候，我们公司成员都是互相匡助，一起考虑问题，共同解决问题感谢老师在这五天来给于的关心及匡助，使我们明白了先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用同样团队合作的重要性希翼在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。